って仕事をしてます。
リテンション＝保持する
つまり、
良い人員の保持。良い技術の保持。
そして転職率を減らす
ってことをメインに考えて行くもの。（Reduce turnover）
その仕事は、必要な人材教育もするし、
「腐ったミカン」になる人を
どうにかしなきゃってこともある。
社長と企業方針を話し合ったり
社内の仕組を変えることもある。
特に私の場合は、人材がとにかく働きやすく
スキルを伸ばせる場、を作ろうという事がメイン
やる気を失う元である
不満を取り除くためには、
もちろんその子の人間的な成長も必要で、
精神的に幼い子だと
私が攻撃に会うことも多い（笑）
もちろん調査の結果
「会社のダメ部分」の修正も絡むことが多くて
いろんなトラブルにも埋もれることもあったり（笑）
そんな中、勉強でも、仕事でも、どんなことでも
やっぱり「本人のやる気」って
ものすごく大事だと思うのよね。
「馬を水場まで引いていくことは出来るけど、
水を飲ませることは出来ない」って言うじゃない？
お給料や報酬を払ってるじゃないか！
ってのはだめ。
だってそんなの「当たり前」だから。
無い方がおかしいわけで、プラスなわけじゃない。
ほかの所もそうだから（笑）
でも、その会社に残りたくなる気持ちや
この会社だからやる気が出る、
というものが有るから、
力のある子が、ヘッドハンティングにも負けずに
そこにいるわけなんだよね。
本人のやる気が無かったら
どんなに能力が高くてもやらない･･･
だって「できるけど」やりたくないんだもん。
上司や親の仕事なんて、育ててる人材の
「やる気を上げる」
ってことが、第一優先だと思う。
どんな人でもやる気が有れば、
出来ない事も出来るようにがんばったり、
勉強もするじゃん。
能力を、周りが「落とす」ことって難しいけど（笑）
やる気って、ホントに一瞬で簡単に落ちるんだよね。
上司や先輩や親の、そんなつもりもない一言や態度で、
もうやる気なんてものすごい勢いでしぼむんだからさ。
上司の一言で、その子の悩みや落ち込みを誘って、
で、やる気が落ちて、その結果
長い時間の時給の無駄遣いを作ったり、
その子の勉強しようとか学ぼうという成長を止めてるんだけどな。
人件費の無駄になる出来ない奴、よりも
そういう人を作ってる元がいないかを
考えた方が良いですよ。
しかも、やる気を起こすつもりでやったことが
最近の子には逆効果になる事もあるし
しっかり個々を見てあげて欲しいですね。
