「デキるリーダーの要素は？」

当社の管理職と面談を進める中で、

成長しつづけている人のポイントが何かと

見ていると、要素のひとつがわかりました。

周囲から共感される「持論」を持っているか。

「営業とはこういうものだ」、などや

「企画を考える時のポイントは○○だ」、など。

本に書いてあったりすることも多いのですが、

何が違うかというと「経験に裏づけ」されている点で

説得力が違うんですよね。

要はメンバーから「そうですね！」とか

「その考え、真似します！」といわれるようなもの。

「決断とは捨てることだと思うんです」

と話す子会社の社長もいますし、

「とにかく提案前にお客さまへ訪問して

ヒアリングしまくるんです」

という営業もいます。

これが管理職になってからだと

「持論」を持つ管理職とそうでない管理職で

ずいぶん差が出ます。

ここでいう持論とは、

「具体的」なやり方や成功事例を

他のメンバーが応用できるように

「わかりやすくまとめる」こと

そのアドバイスで、メンバーに結果を出すように支援する。

というようなものです。

わかりやすく伝える、という意味でも

「コピー力」にも通ずるものがあるかもしれません。

たくさん持論が書いてあるなぁ、と思った本。

ジェフ・イメルト GEの変わりつづける経営/デビッド マギー

こういう本を読むと、

自分はまだまだ。どんどん鍛えるぞと思います。