• 30 Nov
    • 結婚式@グランドハイアット

      当社ではたらくK藤さんの結婚式 六本木のグランドハイアットで。 新郎のスマイルは前から定評がありましたが 奥様も本当に笑顔がすばらしかったです。 藤田のあいさつ。 K藤さんの上司であるCA/H社長の I 畑氏。 特別ゲストとして歌を披露してくれたのは、シンガーソングライターのカノンさん。アメブロでブログを書いてくれているとのこと。http://ameblo.jp/kanondiary/entry-10171412113.html 歌声、すばらしかったです・・・・ライブであんなに美しい声は聴いたことがないです。イマージュでも、曲を提供されていたんですね。すごい。イマージュ 7/オムニバス 新婦の締めのスピーチが感動的で、思わずもらってしまいました・・・周りのメンバーともども。 幸せな家庭を築いてくださいね

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    • サイバーエージェントが紹介されている本

      先日のマイナビの就職セミナー である学生の方から質問を受けたて回答した際に、よければ読んでみてくださいと私がオススメした「サイバーエージェントが紹介されている本」です。強い会社は社員が偉い 社員様第一経営のススメ (NB Online book) (NB Online books)/永禮 弘之 GEのシックスシグマなどのコンサルテーションも行っているエレクセ・パートナーズ 永禮(ながれ)さんの著書。WEBでも取材 していただきました。不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか (講談社現代新書)/河合 太介 「機嫌の良い職場」として紹介してもらっています。Jフィール の高橋さん、河合さんや早稲田大学の渡部先生の著書。働きがいのある会社―日本におけるベスト25/斎藤 智文 ベスト企業の1社として、紹介していただきました。他社の事例も、とても参考になります。でも、まだまだ。目指すは世界レベル 。よろしければご覧になってくださいね!

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  • 28 Nov
    • 日本発、世界基準の経営

      「日本の経営」を創る/三枝 匡昨日、新幹線に乗る前に新大阪の本屋で目にして、即座に購入した本。この本は、いい。最高!目が覚めました。 新大阪→品川の2時間半をすべて使ってじっくり読みました。日本人の強さを活かした経営や、将来グローバルでの経営を考えている人には、とても面白いと思います。■日本企業の経営の良かった点・「共同体の強さ」 職場社会の安定(人間的安定)と、共同体としての強さ・「適切な決断」 経済効率の高い、適切な決断。チマチマして小さくならずに全体の判断。・上記2点の両立をきちんと回せていたこと。■リーダーの成長は、「試行錯誤の数」で決まる。試行錯誤とは、理論化と実行の繰り返し。理論化(考えて) ⇔ 実行(成功も失敗も)このサイクルを、どれだけ繰り返せるか。グローバルで評価されるサイバーエージェントを、絶対につくる。私も、試行錯誤を繰り返します!

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  • 27 Nov
    • マイナビ就職EXPO

      大阪京セラドームの、マイナビ就職EXPOに行ってきました!広い会場にたくさんの学生が。ものすごい熱気。学生の真剣さをとても感じました。企業講演の事前チケット配布状況。当社は「配布終了」当社のセミナーには、280名もの学生が参加してくれました。ありがとうございました!大阪の支社長からは広告代理店事業の説明や実際の広告メニューについてわかりやすくプレゼン。アンケートも参加された全員分を拝見しました。インターネット広告のイメージがわいた「産業や会社を自分たちで創る」というコンセプトがよい若手が活躍できるのがとても魅力「21世紀を代表する会社を創る」という、ほかにはないビジョンに共感大阪支社長を見れたのが良かった これこそ、ベンチャーだと思った婦人科検診など、女性も活躍できる環境だと感じたネットは不安だったけど、サイバーならできそう。絶対にエントリーするいい会社に入ることより、いい会社を創ることのほうが面白そうすごく心がワクワクするのを感じました正直、これほど面白い会社があるかと思いました。採用活動に、さらに気合が入ります!この期待を上回る、会社を創るぞ。今日参加できなかった方もたくさんいらっしゃったとのこと。春に向けてセミナーも開催します。ぜひ、エントリーしてくださいね!エントリーはこちらから ↓https://cyberagent.saiyo.jp/2010/採用情報はこちらから ↓http://www.cyberagent.co.jp/recruit/fresh/index.html

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  • 26 Nov
    • ポジティブはポジティブを呼ぶ

      今日は人事本部の定例ミーティングがありました。その中のコンテンツのひとつ、「読書レビュー」。毎週順番で数人が最近読んだ本を共有するというものです。メンバーのY口さんが紹介してくれたのはこの本。35歳までに必ずやるべきこと ポケット版―運をつかむ人になれ/重茂 達 その中でY口さんご自身がとても響いたのが「やってみます、と言ってみる」というページだったとのこと。とても共感しました。たしかに、ポジティブな言葉を言ってくれると、ポジティブに応援したくなる。私自身のモチベーション管理方法も、ポジティブワードで会話すること。できるかぎり、ポジティブな言葉で話すように意識しています。(まだまだ改善の余地がありますが・・・)否定的な言葉は言ってる自分が仮に気持ちよかったとしても聞いている側は気持ちよくない。仮に危機であるときもきちんと向き合いながら「できる、できる」と言い聞かせて前に進むことが大事だと思っています。明日は就職活動セミナー。マイナビの就職EXPOセミナーで大阪 です。学生のみなさんもこれからの就職活動は不安も多いと思いますが、そういうときこそポジティブワードでがんばってくださいね!就職先でも、「ポジティブな人が多いなぁ」と感じるのをチェックポイントのひとつにするといいと思います。私も少しでも就職活動のヒントが提供できるように、がんばります!

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  • 25 Nov
    • 時間の価値を考える

      今回の役員合宿でも話題にあがったのですがここ最近ずっと考えていたり情報収集をしていることがあります。ホワイトカラーの生産性をいかにあげるか。いいかえると同じ時間で、どれだけ効果的なことをしているか。時間の価値を考える、ということです。個人でも意識している人と意識していない人の差はとても大きいのですが、これを組織で実行することに挑戦したい。非常に表現が難しいのは何でも急いでやれということでもないこと。じっくり企画を考えたり集中して資料を作ったりすることも当然あります。人事としては、こういうところを頭に置きながら、メンバーの配置や仕事の割り当ての効果性を高めたい。現在、いろんな本を読んでいます。V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫)/三枝 匡もう何度も読んでいるこの本。営業統括時代に、社長の藤田からオススメされたものです。組織のムダや、自分の決断すべきポイントを俯瞰することができます。何度読んでも、自分の置かれている環境を見つめなおすことができます。 リエンジニアリング革命―企業を根本から変える業務革新 (日経ビジネス人文庫)/マイケル ハマー上記の本でも語られている、BPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアング)という概念を提唱した本です。「複数の仕事をひとつにまとめる」など、ビジネス・プロセスの再構築について書かれています。参考にします!ただ、そのままやるのではなくいかにサイバーエージェント流にするかが大事ですね。メンバー一人一人のやる気を引き出し、組織のスピードアップを生み出し、大きな成果につなげるか。月末残り4営業日。時間の価値を意識して、仕事に取り組みたいと思います。

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  • 24 Nov
    • ハワイの結婚式

      行ってきました!ハワイでの挙式。予備校時代から16年くらいの付き合いになるN塚氏 と、当社ではたらいてくれているC子さんの挙式。 入場を待つ二人。 参列したみんな。 指輪の交換。 海沿いで2人の白い服も映えますね。 幸せそうに見詰め合う2人。 なぜか新婦から新郎へのファーストバイトは「手で」とアナウンス。ナイスです。 結婚証明書に、私もサインさせていただきました! 披露宴で当社専務より乾杯あいさつ。 本当に幸せそうで、私もたくさん幸せをもらいました。純粋に、うれしいです!!!末永くお幸せに!!

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  • 18 Nov
    • 敬意と主張のバランス

      自分の主張を、いかに効果的に伝えるか。私自身も、ずっと課題にしていたことです。メンバーからいろんな提言や要望などの主張を受けるときに、同じことを言っていても伝わる場合と伝わらない場合があると思います。「私にもっと○○をやらせてほしい」「この組織はもっとこうすべきだ」 など。伝わる人とぶつかる人の差が何かを考えたときに、できる人にあると思ったのが他者への敬意と自己主張のバランスがとてもよいということでした。他者への敬意を表しながら、自己主張もしっかりする。どちらに比重をかけるかは人によって異なると思いますが「YES」だけで主張がないのはだめですし主張だけでコワクなるのもよくない。敬意に課題がありそうであれば相手の話を聞くこと、受け止める力を鍛えるとグンと改善すると思います。主張に課題があるのであれば面談を申し出たり、紙に書いて見たりいろんな方法で自分の意見を表明する場をつくるとよいかもしれません。自分自身も現場のメンバーからはたくさん聞いて、経営陣に提言していきます!今晩から、大学の予備校でともに浪人時代の苦楽をともにした友人の結婚式で海外に行ってきます。ハワイでの挙式とは・・・・私もはじめての経験。本当にめでたい! 

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  • 17 Nov
    • 4つの経営鉄則

      日経ビジネス 11月17日号。 「危機にぶれない経営」という特集の中でGEの前会長、ジャック・ウェルチが危機から世界最強の企業へと変化させた経験から語っています。 1.会社の整頓をしよう。 危機に照らして業務を整理する。2.優秀な社員を総点検。幸せ、働きがい、処遇など。3.過剰なほどにコミュニケーション。とにかく対話して安心を生む。4.買収か、さもなくば埋め込みを。景気後退期は競合に攻め入る時。自分の会社はどうなんだろう。まだまだやれることがありそうだと思いました。メンバーには、安心しながら仕事に集中してもらえる環境をつくる。そのためにも、業務の整理や改善活動が必要。こういう景況感だからこそ、会社の仲間一人一人の力を出せるように、チーム一体感をもって仕事に取り組めるようにしていくことが大事ですね。この土日で役員合宿に行ってきました。「話を小さいところに持っていかないように」役員合宿中に交わされた言葉。ずっと頭に残っています。小さいところはディテールまでわかることもあり話が弾みやすいのですが大局を見て、その時宜にあわせて判断することが大事ですね。21世紀を代表する会社をつくる。サイバーエージェントという会社を、すばらしい会社にする。役員からはそんな思いを感じました。がんばります。

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  • 15 Nov
    • 役員合宿

      今日は役員合宿で宮崎に来ています。この役員合宿は2003年9月に始まってから四半期ごとに開催し、今回20回目を数えるとのこと。 私にとっては、初めての役員合宿。当然気合も入りましたし、できる限り多く意見しました。 びっくりしたのは現場のメンバーから、なんと差し入れが。どんなことでも質問をするとものすごく早く回答をもらうことができるサービス、Sooda!(ソーダ) のメンバーから。Sooda!の「ソーダ」だそうです 会議前には、昼食でラーメンを食べました。 栄養軒 。うまい!久々にこんなにおいしいラーメンを食べました。キッチンもにぎやかで、雰囲気も良かったです。明日も、精一杯がんばります!!!

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  • 14 Nov
    • 1つか、3つか。

      メンバーと話をしていて「無駄がないなぁ(とてもいいなぁ)」と思うこと。いわゆるホウレンソウ(報告・連絡・相談)の時に、ポイントから話せること。本当に、すばらしいですよね。それが、「1つか、3つかで言う。」というポイントです。1つにまとめて、ヒトコトで言う。「ポイントからお話すると・・・」「要は・・・」「結論から言うと・・・」あるいは、3つに分解してイメージを膨らませる。「ポイントが3つあります」これ、私も以前は苦手だったんですよね・・・メールとかで、長く長く書いたりして。上司にとってみると意味がわからず、呼ばれて口頭で改めて説明する。そしてそれもまどろっこしい。伝わらないことにイライラしたこともありましたが前はそのような感じでした。でもいろんな本に「ヒトコトで言おう」とか「要点をまとめて話そう」などのアドバイスがあったので意識して取り組みました。これをやるようにしてから「事前に頭で整理してから話すクセ」がついたと思います。今できていない人も、問題ありません。筋力トレーニングと同じです。鍛えれば、必ずスゴくなれます!「1つか、3つか。」オススメですよ!先日、2008年度本決算の発表 がありました。「採用・育成・活性化」この当社の人事のキーワードを基本に、より企業価値を高め、業績拡大につながるように自分自身も思いっきりがんばります。

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  • 11 Nov
    • G5あした会議

      当社の経営幹部による新規事業発案合宿、あした会議。幹部同士で新規事業のアイデアをぶつけることでよい事業を生み出そうというもの。今回、「G5」と呼ばれる当社の中でも最もグレードの高いメンバーをトップとしてこの会議が行われることになりました。本日はトーナメントと、メンバーの抽選会。 抽選の行方に注目するG5のメンバー。 助っ人メンバーの相談。 たくさんの現場メンバーが助っ人として呼ばれることになり、盛り上がりました。人事としても、G5が注目している人材がわかってとても刺激になります。 当社が大きく成長するためにも、現場の気づきを新規事業に向ける非常に良い機会です。12月に実施。成功するよう、人事としても盛り上げていきます!

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  • 10 Nov
    • アイデアを生み出すサイクル

      大きく考える会社は、大きく育つ―大胆な発想を阻む組織の壁を打ち破る方法/バーンド H.シュミット「大きく考えちゃう人」になろう、というこの本。そのためのステップがIKEAや、グーグルなどの事例とともに書かれています。情報を集め、情報を使い、ひらめく。 このサイクルの仕方は人によって異なりますが、私が一番しっくり来たのはさまざまな本を読み続けることです。いろんな種類の本を読むことで、普段考えている懸案事項などについて「こうすればいいかも!」と思いつくことが多いです。できるかぎり実践もしてみるようにしてみます。とはいっても自分でたくさんボツにするのですが。(;´▽`A``このサイクル自体が筋トレみたいなものだと思います。いろんなメンバーと話をしていると、いいアイデアだなぁとかよく知っているなぁと感心することがあります。その情報収集方法などを聞くことも。アイデアを生み出すのは多くの人が望んでいることですが、自分でその型をつくるのはタイヘンだと思うので、周囲の人のやり方をまねしてみることからはじめてみるとよいかもしれませんね。今週も、がんばりましょう!!

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  • 09 Nov
    • おめでとう!!

      今日は結婚式!人事本部のメンバー同士での社内結婚。2人が本当に幸せそうで、うれしい気分になりました。 すばらしいスマイル!常務からの、祝辞。このあと私が乾杯だったのですが、いいところ全部言われちゃいました。ケーキカットのあとに・・・体いっぱい使った、ファーストバイト!同僚のH野さんのスピーチとビデオのプレゼント。笑いがたくさんある、すばらしいスピーチでした。テーブルのみんなと。ドレスはお母様がつくられたとのこと・・・・!本当に素敵でした。末永く、お幸せに!!

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  • 07 Nov
    • 新卒採用

      先日より、2010年採用の新卒採用のキックオフミーティングを始めています。社長の藤田も、笑いを交えながらも熱く新卒採用の重要性について話をしました。採用チームのメンバーも気合をいれてくれていて、本当にいつも助かっています。2010年も、私も気合を入れてがんばります。学生のみなさん、エントリーはこちらからどうぞ!今日はぐづついた天気ですが大阪に出張に来ています。昨日も大阪のマネージャー陣と食事を一緒にさせてもらってマネージャーの抜擢や専門職の育成など、いろいろといい気づきをもらいました。 今日は内定者面談を14人と現場メンバーとのランチや面談など。今日も、がんばります!!!

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  • 05 Nov
    • 日経BPオンラインで取材

      日経BPオンラインの記事にて、サイバーエージェントをとりあげていただきました! ネットバブル崩壊後 社員流出に悩まされただから、「志がある人」を集め、ほめていくhttp://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20081030/175724/ <ホームページより>団塊世代の大量退職、少子化による人口減少など、企業にとって「人材の育成」が不可欠な時代となってきました。社員に成長のチャンスを与え、優秀な社員を育て、企業として生き残っていくためには、人を育てるという「人事」は非常に重要な役割を担っています。しかし、実際の現場では「社員育成」を「組織の仕組み」として組み込んでいる企業が減ってきているように思います。その中で、サイバーエージェントは、ネットベンチャー企業の中では、珍しく(といっては失礼ですが)多様な人材育成の仕組みに取り組んでいる企業の一社。人事本部本部長曽山哲人氏に、人事部の役割や仕組み作りについてうかがった。あくまで、継続して改善中です。取り組まなければいけない課題が多い。でも、決めていることはどんな問題にも向き合って、改善し続けること。引き続き、がんばります。今日のランチミーティングでは好調なアメーバ事業本部のモバイルの営業チームと。 営業方法など、「それは問題だよねー」という点をひとつひとつ改善し、一気に成果が伸びています。「勝ちパターン」を追求して試し、つくるチームは強い!!!

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  • 04 Nov
    • 人事宣言・2009年度

      今回、CA8で選んでいただいた機会 を最大限に活かして、個人的に注力していくものを自分なりに3つにまとめてみました。私の、2009年度の重点分野。 1.管理職の育成 2.優秀人材の発掘 3.障害の排除 「管理職の育成」は 特にマネージャー層を意識しています。まずは「新任マネージャー研修」として基礎の基礎をきちんと知って実行できるように、共通言語をつくります。「優秀人材の発掘」は一人ひとりの強みを知り、それを活かせるような情報収集や経営陣での共有をしていきます。具体的には、「役員にこういう人材いない?」と聞かれたときに、きちんと提言できるように情報をまとめるサイクルをつくりたいと思っています。「障害の排除」は現場メンバーの生産性向上を邪魔するものをできる限り取り除いていく活動です。オフィス設備、システム、人事制度などすべて。たとえばパソコン。古いもので強制終了が多いとか、待ち時間が長いとかそういう困ったものを即座に変えていく人事にしていきたい。採用・育成・活性化。当社の人事の、3本柱。優秀な人材を採用し、育成して、盛り上げる。非常に重要な考え方です。人事メンバーだけでなく現場のメンバーからもたくさんの力を借りて、サイバーエージェントの価値向上に邁進したいと思います!!

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  • 03 Nov
    • ロッテ葛西

      久しぶりにゴルフの打ちっぱなしに行ってきました 半年前ほど前から、すっかりご無沙汰していましたが久々にやってみたら気持ちいいですね!「当たれば」ですが・・・・ ゴルフも、日々鍛錬ですね。

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    • ランチミーティング

      現場メンバーとのランチミーティング。先日のグループ総会でベストプレーヤー賞 で表彰されたB前氏が、同じ部門にいる同期に声をかけてくれました。 うれしかったのは、「私はとても恵まれてるんです」というコトバ。仕事のやりがい、女性のキャリアの考え方に加えて私が気づいていなかった課題も教えてもらいました。改善させるぞ。 また先日はシーエー・モバイル の人事担当執行役員として入社された、木村さんと食事。人を活かそうとする姿勢がとてもカッコよかったです。グループ会社の人事部長会議&懇親会をやろうと決めました。もともとは上場企業の社長から聞いたこのランチミーティング。想像以上に、いいです。もっと機会を増やして、より多くのメンバーの声を聞きたいと思います。この週末は久々にゆっくりです。妻が東京に来ていたのですが、ちょっと体調を崩したので薬を買ったり、りんごを買ってきたり。  家で包丁をつかったのは1年ぶりくらいか・・・

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  • 02 Nov
    • エライヤツより、スゴイヤツ

      先日、人材コンサルティングファームのマーサージャパンの古森さんとお話をしていたときに、興味深い考え方を教えてもらいました。エライヤツより、スゴイヤツ実力が強みを活かして業績を伸ばしている、イケてる会社の上には、スゴイ人がいる。官僚主義で判断が遅くてイケてない会社の上には、偉そうな人がいる。上司は「エラそう」なんて言われるようになってしまってはだめで、一方で「すごい人」はカッコイイもの。私も気をつけなくては。 「あの人はあれがすごいよね」管理職でも、メンバーでも個々の才能をどれだけ活かせるか。 改めて、大事にしていきたいと思いました。

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プロフィール

デキタン

性別:
男性
誕生日:
1974年10月1日5時頃
血液型:
A型

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■プロフィールはこちら
https://sites.google.com/site/soyama1001/

■著作

サイバーエージェント流 自己成長する意思表明の仕方 ― 「キャリアのワナ」を抜け出すための6カ条/曽山 哲人(2010年7月16日)




アマゾンにて「ビジネスライフ」1位!(2010年8月24日)

<プレジデントロイターでの連載>
サイバーエージェント流 自己成長する意思表明の仕方

<この本を紹介してくれた方>
グロービス田久保さん渋谷ではたらく社長(藤田晋氏)、ネットトレンド研究室須田氏

サイバーエージェント流 成長するしかけ/曽山 哲人(2010年2月)




アマゾンにて「IT」カテゴリ1位!(2010年8月25日)

<この本を紹介してくれた方>
渋谷ではたらく社長(藤田晋氏)ネットトレンド研究室須田氏、、フィールワークス前川さんドリコム内藤さん百式管理人田口元さん


■資格
TOEIC 825点(2007年10月)

■高校 神奈川県立市ヶ尾高校
ダンス甲子園全国大会第3位(日本テレビ「元気が出るテレビ」@よみうりランド。チーム名は「DorD」。動画はこちら

■大学 上智大学文学部英文学科
体育会男子ラクロス部 主将
学生ラクロス連盟 広報委員長
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