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2017-01-17 08:39:46

自分からチャンスを放棄しない

テーマ:◆保険屋さんの日常

人間誰しも失敗が続いたり、調子が悪くなると投げ遣りになってしまいがちです。

 

せっかく掴んだチャンスも思うように行かない状況であっさりと放棄してしまっては勿体無いです。

 

根気強く、粘り強く対応して、活路を見出すしぶとさ。

それを続けることで、結果が積み上がり大きな成果を残すことができるのだと思います。

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2017-01-14 12:19:36

大きな石からまず拾う

テーマ: ├雑感アーカイブ

タイトルの「大きな石からまず拾う」の言葉をふと思い出しました。

この言葉の出どころを辿ってみると「フランクリン・プランナーの7つの習慣」でした。

 

忙しい日々の中で、目の前のことにばかり追われて、最優先事項が十分にできていない。

フランクリン・プランナーの言葉では、この最優先事項を「大きな石」と称しています。

 

日常生活に追われてしまい、「大切なこと」までたどり着かないことってよくありますね。

私自身も日常業務に加えて、各種会合や新年会に参加していると目の前のことで手一杯になってしまうことがあります。

 

もちろん、自分で選択したことなのですが、ちゃんと意識していないと重くて扱いづらい「大きな石」をほったらかしにして、細かい石ばかり拾ってしまう。

 

2017年も気がつけば二週間が経過。

改めて自分にとっての「大きな石」を意識して、過ごしていきたいと考えています。

 

余談ですが、その時に購入したフランクリン・プランナーの手帳は、結局使いこなせずに引き出しの奥底にしまってあります。笑

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2016-12-31 19:02:10

2016年を振り返って

テーマ: ├雑感アーカイブ

2016年もあと数時間で終わりを迎えます。
毎年、この時期に1年間の振り返りをやって、ブログ記事として掲載をしています。

前日の記事にも書いたように、今年はマインドマップをつかって2016年を振り返ってみました。


それを踏まえ、長文になりますが振り返りと来年の抱負について綴っていきたいと思います。

 

2016年の最初の行動のひとつのポイントになった本が「スタンフォードのストレスを力に変える教科書」でした。
仕事をしていると良いことばかりが続くとは限りません。いくつかの苦難を乗り越えてようやく終えることが出来た2015年。その最後に巡り合ったのが、前述の本です。

それまでは「ストレスが溜まったら抑えたり、解消しなければいけない」と考えていました。実はこれがかえってストレスを招いてしまう。

ストレス解消法について逆説的に学ぶことが出来た本。
そこから得たものをベースに2016年は色々と新しい変化を取り込むことができた1年だったと思っています。

 

【東京青年会議所(東京JC)について】

2015年に入会した東京青年会議所。前年は入会直後に社員が1名退職、そして父が亡くなるなど大きな出来事があったためほとんど活動することが出来ませんでした。
しかし、2016年は所属委員会の中で実行委員長を務め、事業担当に。
また、広島への旅行へメンバーで行くという同年代の集まりならではの楽しみ。新しい仲間との出会いを経験することが出来ました。来年は総括幹事という役職を受け持つ事となっていますので、こちらの役目もきちんと果たしていきたいと思います。


【代理業協会の支部活動について】
今年で5年目になる支部長職。多くの方から期待を寄せて頂くのは有り難い反面、次に繋がる組織体系を作って行くための行動を意識した1年でした。支部幹事の多くの方に仕事を分担して受け持ってもらい、極力自分は「お願いする側」に徹することを心掛けました。幹事メンバーには新たな力も加わり、充実した組織体制が構築できていると感じていますので、来年に総仕上げに向けて動いていきたいと思っています。


【お酒を呑む場について】
プライベートでは、飲み会に出席する機会が増えた1年でした。ビジネスは人と人とのコミュニケーションから生まれます。来年は、サシ飲みでじっくりと語り合う機会を積極的に設けて、新しい自分を発見していきたいと思っています。


【ゴルフについて】
最近始めた新しい趣味としてゴルフがあります。練習場でゴルフボールを見つめて、ひたすらクラブを振っているとき、無心になれる瞬間があります。自分の人生経験の中で生かしていけそうな趣味だと感じているので、来年も本格的に取り組んで行きたいと考えています。

【本を読むことについて】
読書をすることで多くの知識を吸収することが出来ます。この年末でいくつかの本を読み進めていますが、長期休暇以外のタイミングでも環境を整えればコンスタントに読むことができるはずだと感じています。来年は読書をコンスタントに実行できるようにして行きたいと思っています。


【仕事について】

①プレイヤーからマネージャーへ
プレイヤーとして自分が保有するお客さまは確実に増え続けています。もちろん、これはお客さまからの評価と信頼の結果であり、感謝しなければならないことです。
しかし一方で、経理・人事・経営管理などメインとなるポジションを自分で抱えているため、捌く情報量が広範囲に渡っています。おかげさまで2016年1月時点で4名だったのが、現在6名。そして4月には7名へと増えていきます。
現在自分が行っている仕事をきちんと棚卸しして、社員に任せるべき仕事をお願いしていくことを来年のひとつの目標に掲げていきたいと思います。

 

②仕事量について
仕事量が増え続けている状況ではあるのですが、冒頭の「ストレスを力に変える教科書」を受けて、東京JCの活動に取り組むなどむしろ仕事量は増えています。
特に10月~12月は行き着く間もなくJCメンバーやお客さまとの旅行、JCの事業活動、代協の支部イベント、そして忘年会ラッシュと続きました。例年、この時期は体調を崩しやすいのですが、幸い体調は万全で大きな穴を空けることもなく、年末までやってくることが出来ました。他人に仕事を任せつつも、自分のキャパシティを広げていくようにして行きたいと思っています。

 

③既存の方法からどのように脱却していくか
企業が売上を上げ続けていくには、その方法を常に新しい方法を模索していく必要があります。ここ数年間、通用してきたやり方が今後通じる保証はまったくありません。むしろ、同じ方法を続けているのであれば、下がっていくのは確実だと思い、危機感すら抱いています。自分のポジションを変えつつ、新しい方法を模索していく必要があると感じています。

 

④人事評価制度について
人が増えるということは、評価方法を整備する必要があります。社員がどうすれば会社から評価され、賃金が上がるのか。その形を作っていくこと。仕事に対する報酬はお金だけでないかもしれませんが、されど重要な要素となるのがお金です。常にそのことを意識しつつ、来年のひとつの課題として取り組んで行きたいと思います。
 

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