JMC代表取締役の仕事

JMC代表取締役、渡邊大知の日記です。


テーマ:
リブランディングをしてから定期的にブログを更新しております。

今日は「社員総会」について書かせていただきます。

JMCは4月が決算期です。5月からは第23期がスタートしました。

前期の実績は前年対比、売上140%。経常利益200%の結果。

目標が高すぎたという指摘はありますがそこは聞く耳を持たず

この悔しさをバネにして必ず来期へつなぎます。

自分が想定する成長ペースからいうとこれでは遅いというのが率直な感想。

その中でも良かった点は、チャレンジングな仕事や投資を積極的におこない、

「利益」と「成長」の両方を手にすることができた年でした。

悪かった点は先を読む力が乏しく、答えを出すまでに時間がかかり過ぎたことです。

思えば2年前に経営計画をたて、ベンチャーキャピタルから資金調達しました。

その経営計画書みると懐かしさと幼さすら感じます。

たった2年間ですが組織として大きく成長できた証拠だと思います。

総会-横

そして今期、新たな中期経営計画をつくり大きな目標をかかげ邁進します。

まずは社内へのお披露目ということで5/10に全社員が新横浜本社に集まり、

「総会」をおこないまいした。

総会-new

そこで厳しいながらも血沸き肉踊るような成長プランを発表しました。

そのプランはリブランディングで掲げたように

「自らの信念を貫き孤高に戦い、群れたり他社に依存することなく努力し行動する」

ということが行動規範になっているとても厳しいプランです。

気づけば43名、平均年齢30歳(最年少18歳、最年長64歳)

年齢、性別に関わらず一丸となって前に進めば実現することができると信じています。

引き続き、ご支援ください!
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