コンビック農業事業挑戦日記

最近カゼとインフルエンザが流行っている様なので予防と対策の方法をお知らせしたいと思います、先日エドガーケイシーの理想の設定って言うセミナーに行って来た時に講師の先生から教えて貰ったケイシー療法によるカゼの予防と対策です。

先生自身も自分の子供や自分自身などに試して絶大な効果を体験しているらしいのでお勧めの様です、まずケイシーのリーディングによるとカゼの予防には体を弱アルカリ性にして置く事だと言っているようです。

カゼの菌はアルカリ性の体では入って来たとしても菌は増える事が出来ないのだそうです、インフルエンザのウィルスも同様に効果が有るようです、ではどの様にして弱アルカリ性に体を保つか？それは食事方法に有るとの事です。

朝は柑橘系の果物だけにする事。

昼は生野菜中心にしてご飯は少量にする事。

夜は温野菜中心にして肉類や揚げ物類はあまり取らない事だそうです。

そして洗腸を週に一度程度行なうと良いようです、柑橘系の飲み物や食べ物は他の物と一緒に取ると体の中で有毒な物へと変化してしまうみたいなので果物と他の物を一緒に取らない様に気をつけましょう、食事の後の果物は体に取ってはよろしく無い様です。

アルカリ性の食事8割、酸性の食事2割で考えると良いらしいです、野菜や果物や大豆などの食品を中心にして肉や揚げ物パン類はあまり食べないほうが良いみたいです、ちなみに私は朝はグレープフルーツの生ジュースにレモンを入れた物とみかんやバナナを食べています、昼は比較的何でも食べますが、3時頃に柑橘系の食べ物を取る様にしています、夜はほぼ湯豆腐と野菜だけです。

ビールとワインは飲みますがつまみは一切食べません、良いのか悪いのか分かりませんがお酒への執着はまだ捨てきれない様です。

カゼやインフルにかかったかな？と思ったらすぐに出来れば30分以内に1リットルのオレンジジュースを飲むかクラッカー2枚を細かく砕いた物に食用の重曹を小さじ半分程度混ぜて飲むと良いようです、体を急速にアルカリにしてくれるのと入った菌を増殖させない効果が有るようです。

クラッカーはそのまま飲んでのどに引っ付くようにして下さい、水などで流さない方が良いようです、そのままで30分位すると自然に無くなって行く様です、食間にみかんを2～3個食べるのも良いかもしれません。

静電気が良く来る人は体が酸性に成っている証拠だと言っていましたので気を付けましょう、ごはんもなるべく白米ではなく玄米にすると良いようです、白米はそのまま糖分に成ってしまいますが玄米はエネルギーに成るので太らないのだそうです。

便通の悪い人はモリモリスリムって言うハーブのお茶が良いですよ、私も毎日飲んでいますが本当にモリモリ出ます、毎日本当にモリモリ出るので凄く気持ちよいです、ネットでモリモリスリムって検索するとすぐに出てきますので是非試して見て下さい。

以上

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私は小学校4年の頃骨の病気に成り大きな手術をしました、病名は骨肉腫です、20歳まで生きられる確立は50%だと言われていました、当時その事実を知った時には別段凄くショックと言う訳でも有りませんでしたが、少し死に対しては不安が有りましたので死ぬ事とはどの様な事かと17歳位の時から色々な本を読み精神世界の事を勉強しだしました。

幸い20歳を迎えても病気が再発する事も無く、昨日元気に46歳を迎える事が出来ました、以前人相学の権威天道春樹先生に見てもらった時にあなたの人生は20歳過ぎから良く成っているねと言われた事があります、見えない力に物凄く守られているし助けられているとも言って頂きました。

私自信その様な力が働いている事は凄く感じる事が多く有ります、私がここまで生きて来れた事も私の力が20としたら80は私以外の力だと思っています、見えない力もそうですが育てて頂いた伯母さんや生んでくれた母親、父親多くの方達の支えが有って今自分が生きて居られるのだと思います。

そして29年間精神世界の事を学び、死とはどの様な事なのか？人はなぜ生まれてくるのか？の問いに対して出た答えが有ります、人間の本質は霊で有ると言う事です、霊には死が有りません、永遠です、そして現世とは霊が経験する修行の場所で有ると言う事です。

本質である霊界から私たちは何度も転生を繰り返しその都度テーマを決めてこの世に生まれて来る様です、有る人は愛と言う事を学ぶ為にその人生では誰からも愛されない辛い人生を送るかも知れません、有る人は感謝を学ぶ為に極貧の人生を送り物のありがたさなどを学ぶかもしれません。

有る人は多くのお金を稼ぎそのお金を事前事業に使い多くの人を助け本来のお金の意味を広く世間に学ばせる為の人生をテーマにしている人も要るのです、全ては経験して自分の霊性を向上させる為に人は生まれて来る様です。

そしてテーマをクリアして霊性を向上させて死を迎えると、あの世では霊性に合ったレベルの場所で生活をするみたいです、そこは自分が望む場所ですので天国も地獄も無いのだといいます、争う事が好きな人はその様な場所へ、騙す人が好きな人はその様な場所へ行きますのでその人にとってはそこは天国なのです。

そして霊界では同じレベルの人達が集まりすので変化が無く、なかなか学べないので現世に来て学ぶのだといいます、そして現世にはいろんなレベルの霊が肉体に入り学びに来てますので現世では多くを学ぶ事が出来るのだと言います。

そしてその人生を助ける為に一人一人に守護霊や守護神や指導霊などが付きその人をサポートして行く事に成っている要です、そして霊性を上げる手伝いをしてくれている様です。

人間は学び経験して霊性を向上させる為に生まれて来る、ではどの様にしたら少しでも多く霊性を向上させられるのか、それは現世にいる間にどれだけ人の為に成ったか、どれだけ世間に貢献出来たのかだと言います。

だからと言って絶対そうしなければならないと言う訳では無い様です、その人がその様な気持ちに成った時にすれば良い事であって無理にする事では無いと思います、

しかし出来る範囲で世間に少しずつでも貢献して行く事がいずれ自分自身を幸福にする事になると覚えて置いてください。

そして自分を守ってくれる見えない存在には一日5分位の時間を取って感謝する事を忘れてはならない様に思います、神は自分自身の中に要るようです、外の神社仏閣にはいくらお願いしても効果は無く、逆に試練を与えられる事に成るみたいです、

神社仏閣には日頃のお世話に成っている事への感謝の気持ちを伝えるだけして置く方が無難な様に思います。

願いや祈りは自分の中に要る神にする事が一番良い様です。

以上

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目標とは事業計画や企画、商品開発、売り上げ、利益、開発など企業や個人が示す方向性などが目標で有ると言えると思います、目的とは理念、意味を言います。

売り上げなどの数字を追うばかりで事業計画事態が目的に成ってしまうと、企業の成長は止まり成長に限界が来てしまいます、なにより働く人達の方向性にばらつきが出て企業としての存在意義や人間としての存在意義を示せない為にいずれ淘汰されて行く事に成ると思います。

なぜ燃費の良い車を作るのか？環境の為に作る事が目的であり売り上げを上げる為に造るのは目標でなければなりません、その違いがはっきりと分かっていて従業員に周知出来ている会社は大きく成長する事になると思います。

その違いが分かっている会社には会社としての社会的存在意義が有りそこで働いている人達も人間としての存在意義を見出せるので自然とクォリティーの高い企業に成り人も成長出来る事に成ると思います。

コンビックの目的はお客様との共存共栄を信条として人と企業の発展をもって社会に貢献する事です、コンビックの現場には信念が有ると言って頂きたい、ただ現場を納めるだけではない何かが他の業者とは違うと言う物を作って行かなければならないと思います。

求められるコンビックに成る、コンビックだから頼むと言って頂ける仕事をした時に企業として人として初めて存在意義が見出せると思っています、そして利益を頂き人と社会に還元する事で生活が潤い国が潤う事に成るのです。

さらにコンビックが生かされていると言う意識を持ちそこに感謝する事で出来るだけ生活に困っている人や国の力に成ると言う事も企業としての存在意義をよりいっそう高めて行く事に成ると思っています。

10人の人を応援出来る会社と10000人を応援出来る会社とではそれだけ企業としての意義が違う事に成ってしまいます、多くの人を助ける事が出来る企業になって人として企業としての意義を追求して行きたいと思います。

コンビックが有る事でそしてそこで働く事で多くの人達を助ける力に成ればそれは物凄く意味の有る事だと思います。

以上

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前回のブログで書いた様に今後のコンビックの目指す方向として大まかには売り上げ100億利益10億を私の生涯目標と考えています、その後は若い人達に任せ新たな目標を掲げて挑戦していって貰いたいと思います。

まずは2～3年後に八潮・三郷付近に2000坪の土地を購入して全ての資材や駐車場及び本社も新築して作業と管理を効率よくしたいと考えています、本社は延べ坪300坪で1階を解体部の資材置き場として2階は事務所、食堂兼会議室、浴槽、ジムを設置して3階は寮とコミニティー広場を設置し屋上はゴルフの練習施設と畑を設置して野菜と果物を作る予定です。

架設・足場施工部の資材を買い足して自社使用分とレンタル分を合わせ10万㎡分を置く予定です、更にレンタル事業部を立ち上げて建設機器を貸し出し売り上げを延ばして行きます、足場資材の貸し出しとレンタル事業部の売り上げで5年で15億の目標設定と考えています。

上記の予定で行くと既存の部で現在13億、仙台事業部で今期2億合わせて15億は今期は見込めると思うので、今から動いて行き来期以降の底上げにつなげたいと思っています、2、3年後のレンタル事業部立ち上げ迄に既存事業部で20億仙台事業部で5億を売り上げその後のレンタル事業部と合わせて7、8年後には40億を目指したいと思います。

後一つイメージしている事が有りますがまだ具体性が無いので今は書くのを止めておきます、これを今から詳しく調べ具体性が出てきたら書きます、この事業部が出来る事になれば勢いが大幅に増して5年で40億の目標を達成出来るかしれません。

従来の目標計画と合わせて考えて計画通りに行けば60億～70億は見込めると思います、それまでに農業事業部を再構築しカット野菜を中心に事業を確立させたいと思っています、当面はコンサルタントの指導でねぎを中心にと考えています。

もう一つは緑化事業も考えています、オフィースやビルの屋上や工場の緑化を手がけ継続してメンテナンスも行って行く事で顧客が付けば安定した売り上げが見込めると思います、5年後以降の話になると思いますがこの事業が稼動して行けば100億の数字は見えて来ると思います。

上記の事業を進める上で大事な事は2、3年後に多くの設備投資資金を有すると言う事です、最低5億多ければ7億はかかると思います、それまでに既存の借金を3分の1以下にして置かなければなりません、私の中で借入金の基準は平均月商の3倍多くても4倍までと考えています。

設備投資によって売り上げも利益も100%見込めるのであればもっと多くの借り入れは可能かと考えますが100%なんて有り得ません、自然災害などで売るに売れない事態が来て大幅に売り上げが落ちる事も想定した上での計算でなければならないと思います。

よって今後当社は2、3年は借入金を増やさないで減らすだけに専念する事に成ります、これは何を意味する事になるのか？借り入れ金をしないで経営を2、3年しかも借入金を減らしながら企業の運営を行なって行くとなると答えは一つだけです。

利益を上げるしか道はありません、年間の返済金額以上に利益を出していく事しか方法は無いと思っています、今の時代厳しい事ですが、今まで以上に努力をして利益を出して行くしか無いと思っています、利益を出すには販管費を削る事が一番早いですがだからと言って人権費を下げたのでは話になりません、むしろ上げて行こうと思っています。

但し考えて貰いたいと思います、売上と利益を上げると言う事を従業員は私と一緒になって考えて貰う事で目標を達成する事が非常に大事な事だと思います、上記に書いた事を私一人でイメージするのでは無く作業員全員がイメージし行動出来れば具体化する力は大きく成りより確実に目標を達成出来るでしょう。

全体的な事業イメージは以上に成りますが上記に書いた物は全て目的では有りません、あくまでも目標であると考えて下さい、目標とは目的の為に有る物で目標が目的化しては駄目だと言う事です、では目的とはどの様な事か？

次回は目的の事を書きます、今回は以上です。

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今後コンビックが目指す方向及び目標はどの様な物かを考えた時に当然今後の経済の流れや時代の方向性なども考えながら組み立てて行かなければならないと思う、今後の時代の流れに沿った方向性にしなければ当然その方向性は間違った戦略と言う事に成ってしまい、会社の存続そのものがおかしく成ってしまうだろう。

その様な意味から言えば長期的ビジョンを示すと言う事は非常に今の時代難しいと言えるだろう、2年前や3年前にユーロが100円を切る事は一部の特殊な人達以外普通の社会的な観点からは誰も予想出来なかった、ドルも同様に80円を普通に切って今は70円台があたり前どころか日銀の買い支えでやっと75円を下回らない様に成っていると言うのが現実だろう。

TPPに加え震災、タイの洪水、世界経済の不安定化、放射能、戦争などどれを見ても今後どの様になって行くかなど予想する事が非常に難しい時代だと言って良いだろうと思います、経営をして行く中でこの様な何時どの様に成るか分からない中、本当の情報を集め見定めて今後のビジョンを組み立てて行く事が非常に大事だと思います。

本当の情報を集める為に本物と思える人物の本やセミナーなどで勉強する事や又本物と言える人物を見つける為の努力も必要に成って来るだろうと思います、日々絶え間なく変化する時代、変化のスピードが非常に速い時代を生き抜き成長する為にはこの本物の情報を絶え間なく日々集める事が必要だと言う事だと思います。

その為に経営者には何が必要か？それは時間だと思います、経営者や管理者が現場の作業に時間を日々捕らわれていてはその様な情報を集める事も出来ないし又正しく時代を読んで正しく戦略を考える事も出来なくなるだろうと思います。

経営者や管理者はなるべく時間を作り客観的に会社を見る事が必要です、日々の作業に毎日追われてしまえば作業を処理するだけの毎日に成ってしまい会社や社会を客観視出来ずいつの間にか時代に置いて行かれ淘汰されて行く事に成ると思います。

変化が早い時代数ヶ月で変わる事も有ります、前の様に10年単位で時代を読んでいたのでは到底経営は出来ないでしょう、今は長くても3年単位通常は1年単位で考えるべき時代だと思います。

そしてもう一つ大事な事は最終的イメージはしっかり持ちつつも計画の変更は何時でも出来る様にして置く事も必要でしょう、不足の事態を想定しつつ進む道をすぐに変え、たとえそれが遠回りに成ろうとも必要ならば柔軟に道を変える事も必要だと思います。

計画の変更は時として会社を混乱させますので、変更前にしっかりとした変更理由と変更後のプランを会社と話し合い労使が納得し今後の行く道をお互いが確認納得して進む事が必要だと思います。

前置きが長く成ったが以上の事を踏まえ今後のコンビックの方向を書いて行きます、今回は長くなったので大まかに書きます、数字での目標は最終的には売り上げ100億で経営利益10億をイメージしていますが、中期的には売り上げ40億経営利益を3%の1億2千をイメージいています。

各部の売り上げを全体的に上げる事と新しい今回始めた仙台事業所と2年～3年後にはじめる事業部の数字で5年後に中期的目標を達成したいと考えています、その先は環境関係の事業を考えています、具体的にはビルやオフィースや屋上の緑化をイメージしています、それと同時に社会貢献の一環として以前から言っているNPOの活動も進めて行こうと思っています。

次回からのブログではその具体的イメージをなるべく細かく書きたいと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

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