7月1日はなんとか東京の朝礼に

間に合わなければいけなかったので

7時に新幹線に飛び乗って無事に到着

iパッドとiフォンがあれば

どこでも仕事が出来るので

どこにいても大丈夫なんですが

月末は関西と九州を無駄に行ったり来たり

第8期目の最終6月は

第8期通期の中でも1番良い形で

過去に過ごし8回迎えた6月の中でも1番良かったので

今月は1番良い7月としてスタートが切れそうです

第9期で新しく挑戦する商品や、

拡大を目指す新組織にとっては

来年も再来年もさらに更新し続けなければいけませんが･･･

そんな今期の商品戦略には、

改めて巨大なプラットフォームを作る挑戦に加え、

iフォンアプリ、アンドロイドアプリ、ソーシャルアプリ事業、

そして超強力新事業のオープン、と

8期に準備し温めてきたモノを

スタートダッシュの第1Q（7月～9月）に全てリリースしたいと思ってます。

新組織に関しては

第1Qの早い段階でクリアしなければいけない一つの基準として

100名体制以上の月商1億以上と考えています。

どちらも現在、

背伸びくらいでクリアできそうな位置まできているので

今Qでそこを一つの通過点にしたいものです。

過去の経験から

このラインを背伸びをせずに上手に超える事が出来たなら

さらに急加速して商品力も組織力も飛躍成長できる

重要なラインだと思っているので

過去の同じミスや間違えを絶対に繰り返さずに

慎重、しかしながら大胆に

バランス感覚を大切に持って取り組みます　

そして一つの節目になる来期の10期目、

再来年の10周年に向けて、

どこまでセントラルマーケットという組織を

成長させて伸ばす事ができるか･･･

それには経営陣の成長と再強化　

現場での個々人の力が組織の成長やスピードに繋がり

組織の拡大が個々人を加速成長させるはずです。

会社組織チームとしても

せっかく何かをやるのであれば

全員が目指す場所は業界1位でなければ意味がないし

世の中や社会の何かの為に僕達は存在しなければいけないし、

僕達が存在する事にとって

世の中が有益になり、便利な事があったり、

新しい何かが出来たり、人生が豊かになったり、

この会社組織に触れ合う事によって喜んでもらえる人々を

周りにどんどん増やしていかなければいけないと思ってます　

それこそが

会社組織チームの使命だと思ってます　

僕はその大きさ（社会への影響力）が

目に見えるものとして会社の売上（利益）であり社員数だと思う。

キレイごとに聞こえるかもしれませんが

拝金主義やお金儲けという考えが

僕の中ではビジネス（仕事）の本質ではありません　

それ（報酬）は多少のリスク（時間・お金）を背負って

世の中や社会、関わる人全てに本当の意味で

貢献している分だけもらえる金額が

それであるという考え方が僕は正しいと信じています

当然、良いお金（報酬）を稼ぐ事という事は素晴らしい事です

よくお金に色はないと言いますが

お金は稼ぎ方や使い方、使う人によって必ず色が変わります。

お前が言うなって、ね　　（笑）

でも、後世に語り継がれて

常に継続拡大していくような会社組織は

きっと、

そんな意識を持った人達がたくさん働いていて

良いお金をたくさん貰って稼いでいる人が多い

チームワークも素晴らしい組織なんだと思います　

自分自身に改めて言い聞かせるためにも、

そんな会社組織を目指す　『　第9期目　』　にしたいです。

ビジネス（仕事）とは呼んで字の如く

社会や世の中に　『　仕える事　』

9期目のスタートという事で

長々真面目に語ってしまったが、、、

とにかく1Qのスタートダッシュから

新サービスもどんどん出して

各支社が各地で切磋琢磨するのも新しい試みだし

僕自身も30歳のリスタート、リトライとして

第9期目のテーマは　『　バランス　オブ　トライ　』

今日の名言

勤勉だけが取り柄なら、蟻と変わるところがない。

by ヘンリー・デビット・ソロー

＃

F業界1位のE社のW社長のご紹介で

関西を拠点にしている全国区のS業界3位前後（CM調べ）の

クライアントさんを直接ご紹介頂き

S社長直々に、うちも業界1位にしてくれやとご依頼を受け、

鉄板焼きをちゃっかりご馳走になってきました

今月から本格的なお付き合いが始まりますが

うちもそのような各地域に本社がある企業さんの需要を

120％以上で実現させるために各地拠点を作っているわけなので

ご期待以上のパフォーマンスで応えれる様に

必ずや結果を残していきたいと思います