こんにちは、日本総合研究所　創発戦略センター所長の井熊 均です。

さっそくですが、みなさんは「電柱」が何のためにあるかご存知ですか？

それを知るために、日本に最初の電力会社ができた頃の昔までさかのぼってお話をしたいと思います。

 

日本初の電力会社である「東京電燈」が設立されたのは1883年のことです。その名にあるように、当時の日本の電力を使う量（電力需要）は限られたものでした。

 

 

その頃の日本は、列車は蒸気で、家庭にはエアコンも電気冷蔵庫もありませんでした。

しかし、それまでのエネルギーに比べて便利な電力は、産業分野を中心にどんどんと普及していきました。

そして、増え続ける電力需要に応じるために、大量の電気を生み出すことができる技術が求められました。

 

発電量を増やすためには大きく分けて二つの方法があります。ひとつは、発電機のサイズを大きくすることです。

水力発電なら、水量の大きな川に大型の水車を備え付けた方が多くの電力を生み出すことができます。

もうひとつは圧力を上げることです。水力発電なら、水圧が高いほど、火力発電ならタービンを回す蒸気の圧力が高いほど多くの電力を生み出すことができます。

 

こうした理屈で、電力の送り込み（電力供給）が始まると便利な電力の需要が増える、需要が増えると大量の電力を生み出すための技術が考え出される、という流れができ、発電所はどんどん大きく(大型化)、パワーのあるもの（高圧化）ものになっていったのです。

その中で、小型の火力発電から大型水力発電へ、水力発電から大型火力発電へ、火力発電から原子力発電へと、発電の中心が移ってきました。

 

日本で初めて、交流型の発電所ができた時の発電量はわずか100キロワット単位でしたが、今や原子力発電所一基の出力は100万キロワット（家庭の平均的な電力需要70万世帯程度をまかなえる量）にも達します。

一方、発電所が大きくなると、発電所の作られる場所にも変化が起きます。当初、東京に電力を供給する発電所は浅草や千住にありました。それが今では、水力発電といえば山奥、原子力発電所は都会からはるか離れた場所に、火力発電所は沿岸部へと、東京の都心から遠いところへ作られる（遠隔化）ようになっていったのです。

第二話につづく･･･

 

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中央電力の「マンション電力一括契約サービス」は、三菱地所レジデンスの
新築マンションにご採用いただいております。

今回は、その推進役でいらっしゃる、三菱地所レジデンス100％子会社
株式会社メックecoライフの代表取締役社長　平生 進一 様 にご登場
いただきまして、「住まい」について、そしてマンションのエコについて、
ユニークで、夢のあるお話をたくさんお伺いいたしました。

――	平生社長は大学では社会工学科をご専攻されていますが、三菱地所に入られたのは、住まいやマンションにご興味がおありだったからですか？

平生社長

そうですね、マンションや住まいには興味がありましたが、もともと都市計画がやりたいと思って社会工学科を選びました。 一戸の建物を建てる「建築」ではなく、ひとつの街を「創造」する社会工学に惹かれていました。 三菱地所に入ったのは昭和47年ですが、その頃は日本は列島改造論のまっただ中で、大きな地域開発のプロジェクトがたくさんあり、都市計画をやっていた自分もそうした街づくりというものをやってみたいと思ったからです。 建築学科ではなく、社会工学科の学生が採用されだした頃で、私の前後でも5人くらいしかいないと思います。

――	どのような街づくりを手がけられましたか？

平生社長

一番思い入れのあるプロジェクトは、仙台の「※泉パークタウン」というもので、民間で最大の住宅開発を手がけました。 今では２万数千人が生活しており、ホテル、アウトレット、大学、図書館、ゴルフ場、住宅、工場など何でもありますが、それを一から考える楽しさがあった。 大学を卒業したばかりでしたが、専門家として私の意見を取り入れてもらい、マスタープランが作られました。それから30数年経ちますが、実際訪れてみると本当にそのままにできていて感動します。 地域の真ん中にホテルやゴルフ場、乗馬クラブもあり、まるでカナダのような素敵な街です。機会があれば皆さんもいらっしゃってみてください。

※「泉パークタウン」

宮城県仙台市泉区の丘陵地帯にあるニュータウン。

民間企業として単独では日本最大規模の複合開発事業。

開発されて30余年が経つが、自然と都市が融合し、年月を感じさせない街並みが今も人気となっている。

1998年度（平成10年度）に都市景観100選を受賞した。

――	当時の日本の街づくりとしては随分先進的ですが、その頃から未来を先取りすることを考えていらっしゃったのでしょうか。

平生社長

「未来のいい街」、「いい住まい」というものを入社したときから意識していました。 しかしあれから40年経って、世の中はずいぶん変わりました。昔はみんなが一緒に持てる夢や、みんなで歌える流行歌がありました。 居住スタイルの中心は「庭付き一戸建て」で、お父さんは都心の企業に勤め、電車やバスで通勤、お母さんは専業主婦として家に残る。 日本の高度経済期ではこれが常識であり、みんなが持つ共通の憧れであり夢だったんですね。

（メックecoライフ 平生社長インタビュー 2/4 に続きます。）

『ワークスタイルを変えるとライフスタイルが変わる』

バブル以降、専業主婦というものが当たり前ではなくなり、女性が社会進出し、共働きが普通になった。 生活の基盤が郊外の一戸建てでは成り立ちにくくなり、生活のメインステージが都心のマンション暮らしへとシフトしてきました。 それに伴い、ファストフード店やコンビニなど都市生活をサポートするサービス業が増え、『都会のマンション暮らし』の流れを助長してきました。それは「格好いいから」ではなく「働き方が変わってきたから」なのです。 19世紀の産業革命により都市が生まれ、ヨーロッパでは都市生活者が出現します。 一方、車社会のアメリカでは「芝生の庭に白い家」で代表されるような郊外住宅地が成立します。

――	「職業の成り立ち」で住まい方が変わってきたということなのですね。 では、これからのマンションを取り巻くライフスタイルはどう変わるとお考えですか？

「これから」を考えるとやっぱり「働き方」と密接にリンクします。 妄想じみた話になりますが、スマートフォンを使えば、離れた場所でも顔を見て会話ができるようになっていますが、近い将来には会社の勤務体系にも影響を与えるのではないでしょうか。 たとえば、「事務所として使ってはいけない」という規約を持つマンションが多いですが、今後は仕事場としての事務所と住宅としての住まいの区別がつかなくなるようになるかもしれません。いわゆる職住一体への復帰です。 昔、農家は働く場所と住まいが一緒でしたが、産業革命によって住まいと働く場所を離し、労働の集中と効率化を図りました。 このようにして職と住の分離が進みましたが、今はまた逆に、ライフワークバランスを考える世の中へ変わってきていると思います。

――	確かに子育てが終わった後、会社が雇い続けてくれるかどうかは女性としてとても気になります。

ものづくりはリアルな世界ですが、情報だけを扱う本社機能のようなものは極論でいうと「そこにいなくても良い」ということになります。一戸建てやマンションなどは、ライフスタイルの受け皿ですが、ライフスタイルを決定づけるのは「働き方」なのです。在宅勤務ばかりにはならないだろうけれども、職と住が一体で自由な労働時間があれば、2人目を産んでみようというような人も増えてくるでしょう。

――	これまでのマンションの間取りは画一的で、後から間取りを変えることも難しいですが、平生社長のメッセージには、これからは居住者主体で変えていくものをつくるべきだというお言葉をよく耳にします。

全体とは言えないがニーズがそうなりつつあります。2011年にグッドデザイン賞を受賞した「※パークハウス吉祥寺OIKOS（オイコス）」や、現在販売中の「※ザ・パークハウス茅ヶ崎東海岸南」がパイオニア物件の一例です。スケルトン・インフィル工法による、間取りの多様性の提供といったコンセプトです。

※「パークハウス吉祥寺OIKOS（オイコス）」
三菱地所レジデンスが開発した全9戸のエコマンション。
これからのパークハウスのコンセプトモデルとして、環境技術を駆使し、
CO2の削減と新しい快適性を実現している。

※「ザ・パークハウス茅ヶ崎東海岸南」
同じく三菱地所レジデンス開発の「スマートセレクト構想」第一号プロジェクト。
総合デザイン監修を「みかんぐみ」、住居プランの提供を「無印良品」、
スマートマンション構想を「メックecoライフ」が手がけている。



（メックecoライフ 平生社長インタビュー 3/4 に続きます。）

『エコロジーはエコノミーという考え方によって
                                                       生き延びる。』

――	「節電マインド」が3.11以降、強まったようですか？

そのとおりです。 今、光熱費を下げたいという動きが非常に強くなってきていますが、それは安いお金でしか暮らせないという悲鳴でもあるのです。ブランドを買うことが格好良かった時代から、ユニクロを着こなすことの方が主流になるなど、価値観は大きく変わりました。人間の意識は一瞬で変わります。 ブランドを買うことが格好悪いと思った瞬間に、今までの消費活動がばかばかしいものになってしまうのです。 マンションの暮らしでも、これまでは、管理組合活動など、面倒くさいことはやりたくない、お金で解決したいという価値観だったものが、「もっと自分たちで汗をかき、経済的にできないか？」という方向に流れが変わってきたようです。 エコロジーよりエコノミーの方が価値観を変える動機になるのですね。そして、エコノミーをよく考えていくと、それは必ずエコロジーになります。

――	とても面白いですね。

エコは目に見えにくいですが、経済の話になると、生活して子どもを育てていくことは生活問題ですからみんなが取り組みやすい。 エコノミーのためにすることがエコロジーにつながっていくということは、そういう意味からも理にかなっているといえるのではないでしょうか。

――	メックecoライフは住まいの創エネをめざして設立されたと伺いました。

そうですね。 創エネのビジネスモデルとして「※Soleco（ソレッコ）」を発案し、ザ・パークハウスに取り入れています。 2010年のグッドデザイン賞をいただきました。 高気密で高断熱な家を作った上で太陽の恵みを活用する住まいづくり、すなわち「パッシブハウス」を進めていきたいと思っています。基本は省エネです。 たとえば一戸建てでは、南向きに大きな採光のためのガラス戸をつけ、庭先には木を植えて、夏は木陰を作り、落葉の冬には陽が入るというものです。 マンションでは、外付けの「ブラインド」や「庇」（ひさし）を付けることで夏は涼しく、冬は暖かくすることが可能です。 例としてはヨーロッパによくある「鎧戸」（よろいど）ですが、外側へ開くようになっていて、夏は締め切ると日差しをカットし風が通り、涼しく過ごせるというものです。

※「Soleco（ソレッコ）」
三菱地所の新築マンションに高圧一括受電（中央電力が提供）と
太陽光発電をセットで導入するメックecoライフの事業スキーム。
一括受電により個別の電気代は10%割引となり、このスキームによって
得た利益でメックecoライフが設置したソーラーパネルの太陽光発電
による電力は共用部電気の一部に充当されるため、管理費も割安になる。

 

――	外付けのブラインドや「庇」はデザインとしても格好いいですね。

日本にも昔は「雨戸」という似たものがありましたが、マンションにはありませんし、一戸建てでも無くなりつつあります。 しかし、そういった昔からの知恵というようなものがこれからの住まいづくりのなかで考え直されてきています。 これまではエアコンを何台かつければよいという考えでした。 けれど、エコノミーとエコロジーの両方が求められる時代では、太陽の恵みを考えることが素敵であるというふうに変わってきています。 そのためには、昔の人の知恵やローテクにどんどんヒントを得ていくことになるでしょう。

――	大震災以降、一括受電をご検討中のお客様の反応はすでに「ローコストで省エネは当然のこと」「やらないのはおかしいよね」というものに変わってきています。

僕たちが小さいときの未来図は「手塚治虫さんが描く未来都市」そのものですが、今の人たちが生きる21世紀の未来は、外見上は昔と変わらないのに中身はハイテク、というような「なつかしい未来」になると言われています。 たとえば、シンガポールの人とスマートフォンで会議をしていると、家の中は外付けブラインドで風通しが良さそうで、「東京にいるお前はハイテクで時代遅れだな」と言われてしまうみたいな。（笑）

（メックecoライフ 平生社長インタビュー 4/4 に続きます。）

『人が集まるマンションには、
　　　　　　　　　都市機能のような可能性がある』

――	ハイテクとローテクのどちらも普通になるということですね。

これまではみんなと一緒でないと格好悪いというところに消費美学がありましたが、今は、各人それぞれに納得することが重要になっています。 その際に大きな尺度となるのがエコノミーなのです。納得できる理由を「エコ」というキーワードで上手になじませているんですね。

――	中央電力に期待されることは何でしょうか？

一括受電サービスが提供するものは電気代の削減ですが、「その先にさらに何があるの？」ということを中央電力にはいつも期待しています。 中央電力はマンションに、もっといろいろなエコノミー＆エコロジーなサービスを導入できる企業体であって欲しいと思います。 マンションのお客様と直接つながっているチャネルを持っていることは大きなアドバンテージですね。

――	ありがとうございます。たとえばどんなサービスが考えられますか？

エレベータが必要な人はエレベータが欲しいのではなく5階へ行きたい。 ボイラーが必要な人はボイラーが要るのではなく暖かいお湯が欲しい。 これがユーザーの本音です。 「欲しいものだけ」を提供してくれるサービスがあったらうれしい。 ホテルは、快適な室温や清潔なタオルや安全を提供してくれます。 今のマンションの中で施設を保有するのではなく、サービスの提供を受けるという視点で考えると、意外にもさまざまな機能やサービスがビジネスになるのではないでしょうか。

――	今あるもので、かつ、今まではできなかったことですね。

「今までにそんなサービスはなかった」というようなことが、突然可能になるところが都市の魅力です。 人がたくさん密集するところにはそのような可能性があります。 都市のすでにある機能やサービスを「チューニング」し直すことでいろいろなことが可能になります。 人の集まるマンションにはそういうエネルギーポテンシャルがあるのです。

――	マンションの可能性を感じるお言葉です。 平生社長は三菱地所でもきってのアイディアマンとして有名でいらっしゃいますが、そのようなアイディアをどんどん生み出す秘訣は何でしょうか。

新しいものが好きということではないのですが、今あるものに対して「何でだろう？」「どうしてこうなっているのだろう？」「このままでいいのだろうか？」ということを常に問いかけているということだと思います。

素晴らしいですね。         私たちもそのような問いかけを重ね、新しい価値のあるサービスを ―― ご提供できるよう努力してまいります。         今日は興味深いお話をお聞かせいただきまして本当にありがとう          ございました。 ********************************************************* 　　　株式会社メックecoライフ　　　http://www.mececolife.co.jp/ *********************************************************