知財経営ブログ　　－知財創造と収益－

４ヶ月ぶりの更新です。みなさんお元気でしたか？

更新していない間も、ちょこちょこ見ていただいていたようですね。心からお礼を申し上げます。


私のほうは、太陽国際特許事務所（http://www.taiyo-nk.co.jp/）でも働くようになってから、４ヶ月がたちました。

だいぶ慣れてきましたが、思うように仕事が進まないこともよくあります。そんなどんよりを隠し切れないとき、思いもよらず周りからフォローが入ったりします。ときどき所員といくランチや飲みも楽しいです。

入所するまでは、太陽で働く一番のメリットは、ブランド・スケールメリットやコンサル部門があることだと思っていました（えらそうですが）

その考えは今でも変わりませんが、それ以前に、人と働く良さや意味みたいなものを改めて感じています。


ところで、今まで記事の最後に紹介していたYou Tubeを、記事の途中にもってきてみました。音楽を聴きながら、記事をお楽しみ下さい。ちなみに、この曲は私が一番好きな曲です。

FreeTEMPO - BEAUTIFUL WORLD feat.SHEEAN



さて、私はとあるチームに所属していて、１２月までに、知財や弁理士（会）をめぐるアライアンスについて、チームのみなさんの意見や活動成果をまとめることになっています。そこで、今のうちから少しずつ、考えを整理・共有していきたいと思います。

では企業（組織）はなぜ、アライアンスを組むのでしょうか？

スピード、付加価値の実現、コストの削減、リスクの低減・・いろいろ言われていますが、今私たちが優先すべきは、スピードと付加価値の実現だろうと思います。

どのような付加価値を実現するために、どのような外部団体と、どのように組むか。

その１つの回答が、弁理士会の内部連携によるプラットフォームの構築だと確信しています。


次回以降、アライアンスを中心に、知財評価や共同開発（←これはお客さんのため）を取り上げていきたいと思います。

よろしくお願いします。

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こんばんは。　ＧＷはゆっくりできましたか？

5月6日より、現在所属している株式会社（コンサル）に加えて、特許事務所（出願代理）にも所属することになりました。

弁理士は通常、クライアントの特許・意匠・商標等の出願代理を主な業務としています。これは専権業務といって、弁理士・特許業務法人以外が,、他人の求めに応じて報酬を得て、これらの業務を業としてすることを、法律が禁止しています（弁理士法75条等）。法律上の参入障壁がある状態といえますね。

一方で、専権業務でない（＝法律上の参入障壁のない）コンサル業で、弁理士がＭＢＡホルダーなどと対等に（今後、協働するか棲み分けるかは別として）サービスを提供していくためには、どうすればいいか。その１つは、弁理士にしか提供できないスキル・価値を中心にサービスを再構成することで、事実上の参入障壁を作ることではないかと思います。

では、弁理士にしか提供できないスキル・価値は何か。

→そのヒントは、専権業務にあるんじゃないかと思います。

その価値をどう加工すれば商品になるか。

→専権業務に寄ってサービス開発をした場合、サービスのアウトプットが違うだけで（出願かコンサルか）、もととなるスキル・価値が同一。顧客の立場に立てば、出願手数料・コンサルフィーの二重払いの印象を与えてしまいかねません。そこを、どう加工するか。

その商品をどう売れば、事実上のコンフリクトといった特有の問題もなく、収益をあげる仕組みを作れるか。

→別法人などの受け皿が必要かもしれませんね。

など、クレームドラフティングを体で覚えながら、じっくり考えようと思います。

ところで・・・

別の曲の動画を探していたら、↓に行き当たりました。　この曲（の原曲）、大学生の頃よく聞いてました。なつかしい（＾＾）

Michi - You Gotta Be
http://www.youtube.com/watch?v=nwsn1nyc9J8&feature=related

ちなみに、原曲は↓です。

You Gotta Be by Des'ree (1994 Original Version)

http://www.youtube.com/watch?v=T8Vdw0hZk20&feature=related

ＰＳ：のはら

メールありがとう！！名前を公表してしまったばっかりに、あほなことが書けません。あとでメールするね～（＾＾）

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こんばんは。

いろいろ思うところがあって、実名を公表することにしました。

私はまだ弁理士登録をして２年ちょいで、先輩方には実力者たちが山ほどいますが、良いところを吸収して、早く自分のブランドを確立したいものです。

今後も、皆さんに役立つ情報を提供していきます。　よろしくお願いいたします。

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こんばんは。

今日は先週行った金融セミナーのお話をしようと思っていましたが、あまりにも知財とかけ離れていたので、以前受けた研修のうち評判が良かったものについて、お話しようと思います。

先月、「知財をめぐる課税関係」（講師は岩下卓司弁理士）という研修に行ってきました。

知的財産は無形固定資産ですので、取引をすると課税される可能性があります。ここで、税務上、取引金額は時価で行うこととされ（時価取引の原則）、時価とは公正な評価額をいいます。

では時価をどう算定するかですが、知的財産は小売商品などと異なり市場価格がないため、価値評価が難しく、当事者間で合意した取引額が、時価と著しく乖離する価額で取引が行われたという理由で、税務当局から指摘を受ける可能性が非常に高いそうです。

そこで財産評価基本通達には、特許権などの評価方法（将来のライセンス料を現在で割り引く）が記載されています。

ちなみに、ライセンス料率は業界により異なるといわれていて、下記の書籍が参考になります。

実施料率　－技術契約のためのデータブック－

http://books.yahoo.co.jp/book_detail/AAO48377/

ところで・・

先日、イノベーションについて考える機会がありました。

イノベーションの最終目的は、「価値創造」。　この価値の根拠を、顧客ニーズや顧客に求めるのがユーザーイノベーション　（だと思います）。

通常のイノベーションでは創造性や市場性、時間軸が重視されますが、既に市場があったり、顧客の声からの「反復学習」ともいえるユーザーイノベーションでは、これらがどう変容するんでしょうか・・・と、ここで思考停止です。

そんなときは、↓こんな動画を見るのもありかなと思います。　かなり笑えます（＾＾）

クレイジー過ぎなお天気お兄さん　（コメントありでご覧ください。ニコニコ動画のアカウントが必要です）

http://www.nicovideo.jp/watch/sm4611045

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こんばんは。

3月3日、旭川高専で教員向けセミナーの講師をさせていただきました。

高専にとって重要なパートナーでもある民間企業が抱えている課題の１つが、「技術的課題を解決したのに、商品が売れない」こと。その解決策の１つが技術マーケティング。市場や顧客の声を積極的に取り入れるため、企業の研究開発マネジメントも変化していることなどをお話ししました。

評判がよかったのは事例演習です。専門の技術分野が異なる先生方６～８名で１チームを作っていただき、症状によっては1日頻回のインスリン注射を強いられる糖尿病患者の、注射の痛みを和らげるための解決策を検討・発表していただきました。

専門の技術分野が異なる先生方でしたので、注射針・注射器・製剤等の改良から遺伝子治療まで、実に様々な解決策が出され、非常に興味深い結果になりました。

なお、この演習はテルモ株式会社と岡野工業株式会社が共同開発した「ナノパス33」という注射針を参照しています。この注射針は、「糖尿病患者の注射の痛みをやわらげたい」というニーズが不可能を可能にかえた商品として、2005年度にグッドデザイン賞を受賞。2007年には特許を取得しています。

ところで皆さん、高専の一番の強みは何だと思いますか？

私は実は、生徒ではないかと思っています（∵即戦力と若さ）。もっと彼らをビジネスの世界で主役とするシステムを、私たち大人が作ることはできないでしょうか。

例えば既に行われているインターンシップ。若くて柔軟な技術者の卵たちが経営の視点でビジネスを眺めたとき、彼らの目には何が写るでしょうか。きっと頭が固くなった私には見えない、実に様々なニーズを彼らは拾い上げてくると思います。

それを学内に持ち帰り、技術的に実現する。その実現を私たち大人がサポートする。そしてその成果を、彼らの成果として世の中に送り出す、地元企業に貢献する。そんな、高専を頂点とした学生の人的インフラを作ることを、最後にご提案させていただきました。

旭川高専の皆さん、ありがとうございました。

「ところで」を↑で使ったので、もう使えない・・・

Beautiful World - FreeTempo　　最近のお気に入りです。

http://www.youtube.com/watch?v=tNOtgZT3aB8

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