こんにちは!

前田千文です。

 

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【私のモットー】

 

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

 

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土曜日は

月1回の月例会議でした。

 

 

先日定年を迎えた

A女史がいなくなって

初めての月例会議になります。

定年社員を迎えた社員

 

 

また経営戦略会議後の

4回目の会議となります。

2017年度の経営戦略会議の様子

 

 

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月例会議・・・

 

 

と言いましても

 

何か特別なことをするわけではなく

ほぼ、ルーティンです。

 

 

やることは

 

1. 会議の目的は何?

 

2. 経営戦略の確認

 *特に新規プロジェクトの進捗状況のシェア

 

3. Ultimate Success Formulaの確認

 

4. 過去4ヶ月の実績と

 MQ会計の差異の確認

 

 

上記のことを確認しています。

 

毎月同じことの繰り返しなのですが

 

結構これが大事なんです。

 

 

経営戦略会議後に

社員全員が集まって

話しが出来るのは

この会議のときだけです。

 

 

チームで山登りをしていると仮定し、

頂上を目指して登っているとします。

 

月例会議の役割は、

 

 

現在地はどこなのか?


これから先は
どのルートで登っていくのか?

 

今までどんなルートで登ってきたのか?

 

 

そんなことを確認し

全員の意識統一をします。

 

 

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もう一つ重要な

私のミッションとして、

 

幹部社員の教育があります。

 


あなたが経営者だったら
どう判断し、どう行動するのか?

 


を常に問いかけをしています。

 


そして実際に
やってみる場を作っています。


私とは違った行動をするので
我慢することもありますが
それも仕事の一つと捉えています。

 


8月も後半に差し掛かりましたね・・・

一つずつ積み上げて行きます。

 

 

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経営戦略会議って何をするんですか?

 

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