今日は月例会議でした。

 

 

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経営戦略会議終了後の

2回目の会議となります。

2017年度の経営戦略会議の様子

 

 

会社のエアコンが送風しか出ず

入口以外は窓に囲まれ

風通しはいいものの

日当たりの良いオフィスはかなり暑く、

会議もそこそこに

社員を帰宅させました。

 

 

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今日のタイトルは

 

ゴールから逆算して考え、行動する

 

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2017年度が始まって

あっと言う間に

3か月が経過しようとしています。

 

 

今年度は

新たに始めるプロジェクトもあります。

 

既存で行っている事業は

詳細な計画書は作成しますが

習慣化と申しましょうか・・・

これらの仕事は

ルーティンで進んでいきます。

 

 

今日、改めて

新プロジェクトの計画書を見たところ

 

んん?

 

SMARTからズレて

作成されていることに気が付きました。

 

(当社ではUltimate Success Formulaという

 フォーマットを使用しています)

 

 

 

新規事業は

現時点で数値化するのは難しいのですが、

 

今の状況を基準とした

目標設定になっており

 

このままでは、

目標どころか

事業計画もあまいもの…

 

そんな状態だということがわかりました。

 

 

 

2018年3月31日の時点で

どんな状態を作り出すのか?

(目標)

 

 

その2018年3月31日から

現状(2017年6月)を見て

目標を達成するために

何をやるのか?

(重要度1~3の設定)

 

 

6月何をするのか?

 

7月は何をするのか?

 

それぞれの月で

何を具体的にするのか?

達成していないといけないのか?

(行動+小目標)

 

 

もう一度、

これらのことを確認する会議になりました。

 

 

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ただ・・・

 

あまりの暑さに意識も遠くへ・・・

たぶん頭に入っていない可能性が・・・

 

来週確認します・・・

 

ふと昔ブログに書いたことを思い出しました。

  ↓

人材教育に終わりはない

 

 

社員に任せると言っても

放置ではなく

段階に応じた教育は必要で

確認と視点のヒントを与えることが

大切かな・・・

と改めて思いました。

 

 

何かのご参考になれば幸いです。

 

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