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2011年05月11日 posted by businessjin

スターバックスとドトールのターゲット戦略

テーマ:|-売れる仕組み
コーヒー好きのボクは、毎日のようにスターバックスに行ってはコーヒーを注文する。
そのスタバにおいてあったフリーペーパーがこちら。

とてもいい感じです

名古屋 売れる仕組み研究所-スターバックス ELLE フリーペーパー


何ともスタバのイメージにぴったりの女の子のモデルさんが表紙。
しかも、ELLEとのタイアップで中身のコンテンツも、女性を中心にした読み物やアンケートなどが満載。

一方で、この前久しぶりに行ったドトールにおいてあったフリーペーパーがこちら。
表紙はすがしかおさん。

こちらもとてもいい感じです

名古屋 売れる仕組み研究所-ドトール すがしかお フリーペーパー


内容はと言えば、R25の様な感じの作りで、iPhoneアプリなども載っている。

この2つを見てみると、完全にターゲット層が違っているのが分かる。
スタバは明らかに、ELLE世代の女子、ドトールは若めの男性。

2社の共通点は、“明確なターゲティング”という1点に尽きる

一大ブランドの2社がこのような明確なターゲット設定をしている。

たまにご相談を受けるのが、『理央さん、ターゲットを設定すると、その人たちしか来なくなっては困るんです』ということ。

でも、戦略さえしっかりと立てておけばそんなことはなく、
逆にそのターゲットの方々が、他の層も引き込んでくれる。
いわゆる、相乗効果が出るのだ。

この2社の様な大企業でも、明確なターゲット戦略を、少なくともこのフリーペーパーでは行っている。

ボク自身、改めてこの2社のそれぞれのフリーペーパーを見て、ターゲット設定の重要さを再認識することができた。




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名古屋 売れる仕組み研究所

コメント

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1 ■無題

整理することなんですね。
一番来てほしいお客様にアプローチすることは。

2 ■Re:無題

>セミナー飛び込み集客 転職10数回経験 原田 さん、

はい!その通りです。戦略は出し切って捨てること。ターゲティングも同じです!

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