少しづつ夏らしくなって来ました。
熱中症には気をつけてください。
やはり運動するのが一番です。
昼休み少し暑くても１５分ほど散歩してみたらいかがですか。

今回の社長が何を考えているかは１つです。
６月１日の社員会主催の新人歓迎会で感じたことです。

大変すばらしい新人歓迎会でした。
料理も飲み物もおいしく、イベントも楽しく
あっという間の時間でした。

残念だったのは参加人数が少し少なかったことです。
当然皆さん仕事が忙しくそちらを優先するのは当然です。

けど、皆さんが新人だったとき多くの人の歓迎されて
うれしかった思い出してみてください。
それならばそれを返してあげるのは
当たり前のことではないでしょうか。

多くの人は自分は頑張ったから実力がついた。
人は関係ないと思うかもしれませんがやはり
多くの人のサポートや会社の協力なしに成長は難しいです。

感謝の気持ちを持つことで人は大きく成長します。
それは自分がしていただいたことを相手にすることです。
簡単なようです難しいです。
これができないとブライセンは無粋な会社になってしまいます。

礼節とか道徳とか大切ですよね。笑顔もね。

ブライセン
藤木優

５月連休が明けて急に夏のような天気の日が増えてきました。
今日も少し汗ばむぐらいです。
５月もあっという間に終わりそうです。

今回の社長が何を考えているかは笑顔についてです。
日本人は笑顔が少ないです。
フィリピンとかベトナムとかタイとか東南アジアには
笑顔が多い気がします。

もっとブライセンでも笑顔を増やしましょう。

２つ目。
ブライセンは２７期を迎えています。
私は５２歳なので人生の半分がブライセンですごしたことになります。
そして今感じているのはブライセンは確実に進化してきていると
いうことです。
２６年と１ヶ月の中でブライセンは今が一番充実しています。
社員１人１人では色々差があると思いますが全体的には
最高の成績を今年は収めることができそうです。

２０１１年度ブライセンは経常利益で最高益を更新しました。
しかしこの利益の多くはプロダクト事業とあるプロジェクトでした。

しかし２０１２年度は各事業部各部がそれぞれ黒字になって
最高益を出すことができそうです。

これは今までにないことです。
そのためにも社員１人１人がこのブライセンの変化に乗り遅れずに
自己改善をしていくことが大切です。

今後頑張っていく人と現状維持の人では社内で大きく差が開きます。
皆が一緒に成長していくことが一番望ましいです。

今年の主軸は利益確保、ベトナム活用、ネットワーク技術習得
よろしくお願いします。

藤木優

本日より２７期がスタートしました。
本日４月２日は入社式もありまさに２０１２年度のスタートという感じです。

今年は暖かくなるのが少し遅く今日も少し冷たい風が吹いていますが、
心は今日に限ってはぽかぽかです。

２０１２年度はブライセンにとって新たな１ページになるでしょう。
まさに一枚岩になって荒波を超えていく年です。

今回の社長が何を考えているかは２０１２年度のキーワードです。

２０１１年度はブライセンキーワードは"S・P・C"「スケジュール」、
「プライオリティー」、「コンサルト（相談する）」でした。
これは手法で目的ではありません。

今年度の主軸は
「営業利益確保」
「ベトナム社員の活用」
「ネットワーク技術への挑戦」
３つにします。

特にネットワーク技術は５名の社員が１人数十万円の２週間の
講習を受講するなど、これを機に今まであまり強くなかった
ネットワーク技術をブライセンの強みにしたいです。

夏にもネットワーク技術の講習はあります。
参加希望の人はそれまでに基礎的な技術を身に着けてください。

また営業利益の確保には各部門の協力が大切です。
早めの情報公開と分析が特に重要になってきます。

またベトナム活用は今年２０人ほどの社員にベトナム視察に行ってもらう予定です。
奮って参加お願いします。

ブライセン
藤木優

各位

昨日は５月並の陽気で春間近を感じた人も
多かったのではと思います。
週末は寒くなるそうで三寒四温とはまさによく言ったものです。

実は私藤木優２月２６日にヨガに熱がこもりぎっくり腰のような
状態に陥りました。
が無事２月２７日から３月３日までのベトナム出張をクリアーしてきました。
２年前のカレンダーを見ると３月ぎっくり腰と書いていました。
季節の変わり目は身体の変化が激しいです。うまく乗り越えましょう。
＃今回はヨガで無理やり身体を曲げたので、季節の変化かは怪しい。

今回の社長が何を考えているかベトナム出張で感じたことです。

２月２７日はホーチミンにつき１泊しました。
夜の食事はベトナム料理でしたがサービスはいまいちでした。
翌日ブライセンベトナム支社があるフエに入りました。
ここで、またベトナム料理をブライセンベトナム支社のメンバーと
食べました。ビールはフエビールを飲み
ワインも飲みました。またベトナムの米からできた焼酎も飲みました。

翌日はベトナム支社でブライセンの説明会をやりました。
昼からはグエン王朝の見学とベトナム子供家を訪問しました。
夜は小山先生がやっている日本料理やでベトナム支社のメンバーと
ビールをワインを飲みました。

翌日はホイアンに観光とリゾートに行きました。
ここでも夜ベトナム支社のメンバーとビールとワインを飲みました。
今回のベトナム出張で多くの時間をベトナム社員と過ごせて大変
良かったです。

今年はなるべく多くの社員にベトナム出張を体験してもらいたいです。
よろしくお願いします。

藤木優

1月終了です。2月になりました。
今年の1月はほんとに寒かったですね。
毎日ロングのコートを着て通勤していました。

今回の社長が何を考えているかは「混迷の時代」です。

世界が今混迷しています。当然日本もそうです。
今の日本はまだそれほど悪い状態が発生してないですが
病魔はかなり重態です。
そして多くの人がそれに気がついているのに見てみぬ振り。
今日本で国のために何かをやろうという人はどのくらいいるのでしょう。
少なくとも太平洋戦争以前は間違いなく今より日本国家は存在していました。
弱体化した日本はほんとにどうなるのでしょう。
野田政権もかなりの苦戦をしています。
大阪の橋下市長が少し希望の星ですが（私の感じとしては）

この時代の後にはどのような時代が来るのでしょうか？
やはり弱者がより窮地に追い込まれていく。
二極化時代の到来。これは社会に限ったことでなく、
当然会社という中でも発生してくるでしょう。

この時代を乗りきるのはたやすくはありませんが、
やはり大切なのはチームワークだと思います。
お互いがお互いのことを少しでも考えることが
この時代を切り抜ける大切なキーワードだと思います。
努力をしていく人はそれなりに努力をしない人のそれなりに、
気がついたらブライセンの中にも２極化ということには
なりたくないですね。

２０１２年は改革の年。各自は少しづつぬるま湯から
脱出してください。

１人は弱いものです色々協力して前進しましょう。

藤木優