2010年6月
アメブロにお引越し致しました!

↓↓以前の記事はコチラよりご確認下さい↓↓
http://broadnakanishi.blog118.fc2.com/
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |最初 次ページ >>
テーマ:ブログ
2012-02-16 11:46:59

要望&やりましょう②

こんにちわ。



東京に支店を出して、かれこれ5年になろうというのに、2日で3回も迷子になった中西です。



神田の道が複雑なのか、私が方向音痴なのか・・・。



謎は深まるばかりww




さてさて、要望&やりましょう②です。



10.【財形貯蓄】 東京支店 M・K U・K ITリレーション H・K


やりましょう!


本当は会社が預かった現金に、銀行を上回る金利をつける等して社員が喜ぶ制度を構築したかったんですが、それをするには相当な時間が掛かるとの見解に至ったので、まずは一般的な財形貯蓄から始めます。



11.【旅行積立】 東京支店 M・K


やりましょう!


現状、飛行機代やホテル代等、会社が全額負担で社員旅行に行っていますが、旅行時のお小遣いを積み立ててほしいという要望でした。


これについては、「必要ない」という社員もいると思いますので、まずは希望者での運用を開始したいと思います。



12.【他部署・他支店・子会社メンバーとの交流機会の増加】 多数の社員


やりましょう!


現状、当社では全社員が集まる機会は期初1月の「事業計画発表会」のみですが、もう1回増やして、7月の下半期スタート時にも行います。


四半期に1回という要望もありましたが、東京や福岡から来るメンバーの調整が難しいという結論に至り、まずは年1回から2回に増やします。



13.【人間ドック(健康診断ではなく)の会社の補助(35歳以上)】 B-C営業部 K・A


やりましょう!


実はこれについて、私自身、色々と考えさせられました。


この要望には「会社の補助」と書かれていました。


5割?何割?実際、カンタンです。


しかし・・・


社員の健康を願い、社員を家族と思って会社経営をしているのに、「会社の補助」でいいのだろうか。。。


そこで今後、35歳以上の社員には「会社全額負担」で人間ドックを実施します。


今年は、来週に全社員の健康診断があり、医療費一部負担制度も始めたので、これは来年度から実施致します。



14.【裁判員制度に対応する制度】 経理部 S・T


やりましょう!


今年改訂した新しい就業規則に盛り込んでいます。


詳細はまた総務部からお伝えします。



15.【地域手当に職種は関係ないので改善してほしい】 東京支店 U・K


やりましょう!


これは、東京の物価が他地域よりも高いので、東京支店メンバーのみに支給している手当です。


その中で、総合職と一般職で支給額が違っていたのです。(半額)


それを、2月10日支給分より同額に改善しました。




その他の要望につきましても、目下、前向きに導入検討中です。


また、このブログ及び詳細は総務部からお伝えします。




最近、様々な経営者の方とお話していて、私のこのやり方に「すごいな!」と言ってくれる方々がいて、嬉しく思います。


また、(方針の事なのか?財政の事なのか?は分かりませんが)、「大丈夫?」と心配してくれる方もいました。


私は正直、「絶対、大丈夫!」とは思っていません。


ダメかもしれませんよね。



でも、社員の働きやすい環境を作るために、会社のお金を使って、社員が少しでも幸せになれたらそれで良いと思います。


社員もこの環境に感謝してくれて、この環境を守る&もっと良い環境に、と仕事に打ち込んでくれれば良い循環になるのではないでしょうか。



航海に例えるなら、


当社は確固たる経営理念・ビジョンがありますので、目的地は明確です。


その目的地を目指す上での苦労を、喜びや楽しさに変える環境作りが社長(船長)や経営陣の仕事です。


ブロード号はまだまだドロ船ですが、漁船→遊覧船→豪華客船と進化していかなければなりません。


そんな強い船を作るのも、豪華客船についているプールという福利厚生も、全員参加型で作っていけるのが理想の組織です。



皆で頑張って、皆で幸福になる。


最高です!




テーマ:ブログ
2012-02-03 19:22:20

要望&やりましょう!①

こんばんわ。



この寒さやと、地球温暖化はウソではないかと疑い始めている中西です。




さてさて、要望についてですが、かなりの件数がありますので、すぐにできる件から発表したいと思います。



1.【加湿器・空気清浄機の設置】 多数の社員からの要望


やりましょう!


B-C、B-C本部、代理店、総務経理、東京支店、福岡支店、京都支店、ハートエクスプレスの合計8台購入予定です。


私の勘違いで、その他の部署でも必要ならば総務部までご連絡ください。


できるだけ早く届く様にします。



2.【ロッカーの設置】 福岡支店 T・Sさん


やりましょう!


福岡支店の社員数などを考慮して、アスクル等で購入して下さい。


稟議は必要ありません。



3.【古い椅子を新しくしてほしい】 京都支店 T・Yくん Y・Kくん


やりましょう!


必要な数をアスクル等で購入して下さい。


稟議は必要ありません。



4.【福岡支店の電話機の修理】 福岡支店 S・Kくん


やりましょう!


って言うか、これは会社として当たり前やな。。。


すぐにブロードコミュニケーションズさんに言って、修理してもらって下さい。



5.【ランチ手当】 東京支店 U・Kさん B-C本部 F・Yさん


やりましょう!


1人2,000円/月まで、会社がランチ代を負担します。


ホテルの2,000円のランチを1回でもいいし、ワンコイン×4回のランチでもOKです。


領収書をもらっておいてください。


2月分からOKです。支払フローなどは、また総務部からお伝えします。



6.【ガソリンカードをエネオスも支給してほしい】 東京支店 T・Sくん


やりましょう!


総務部から郵送します。



7.【制服の廃止】 B-C営業部 N・Rさん


やりましょう!


これは他の人の意見を聞いたところ、制服の方が良いという人がいましたので、原則自由にします。


私服が良い人は私服で、制服が良い人は制服で。



8.【防災用品を事務所にも設置してほしい】 東京支店 T・Sくん


やりましょう!


今後、各支店のオフィス家具等の状況をヒアリングして順次設置していきます。



9.【PCの処理向上】 多数の社員からの要望


やりましょう!


これも、今後、各支店の状況をヒアリングして順次増強していきます。




本日は9項目の要望について、やりましょう!となりました。


他の要望も全面的に前向きにやっていこうと考えています。


社員がより働きやすい環境を目指していきます。



他の要望のやりましょう!が決まりましたら、順次このブログで発表していきたいと思います。





テーマ:ブログ
2012-02-02 14:04:27

利益はウンチww

こんにちわ。



若干、風邪気味で鼻をかみすぎて、鼻と口の間がヒリヒリしている中西ですww



さて、昨日の続きで、もう一つ2012年度に行ったのが、『防災用品の支給』です。


これは、昨年の東日本大震災が起こったこともあり、今後は別の地域での地震や災害に備え、社員が少しでも安心して生活できる環境を整えるため、です。


具体的には、家具が倒れるのを防ぐ器具であったり、カンパン等の保存食類、手動式携帯充電器や懐中電灯付きラジオetc...


これらを一人5,000円分の範囲の中で社員が自由に選択し、会社が負担して支給するものです。


先日の事業計画発表会にて、業者の方に来て頂き、サンプルを用意して商品の説明を全社員にして頂きました。




この2回のブログを読んで頂いた経営者の方の中には、『売上や利益についてはどう考えているんだ?』と思われた方もいるかもしれません。


私がこの2ヶ月で20冊以上の本を読みましたが、その中で面白い話があったのでご紹介します。



『利益はウンチ』


ウンチを出すことを目的に生きている人はいません。


でも、健康な体なら、自然と毎日出ます。


出そうと思わなくても、出ます。


ここがポイントです。


「健康な会社」であれば、「利益」というウンチは自然と出てくるはずです。


毎日、出そうと思わなくても、出てくるものです。


だから、「利益」を出そうと思えば、「健康な会社」をつくることを考えればいいわけです。


「利益」を目的にしているということは、「ウンチ」を出すことを目的に生きているということになります。



※『リストラなしの年輪経営』 伊那食品工業株式会社 塚越 寛

創業以48年連続増収増益



つまり、健康体であれば「ウンチ=利益」は必ず出るということです。


会社にとっての健康体とは、『社員がイキイキ働いている状態』ではないかと思います。


経営者は「社員が働きやすい環境を作ること」に邁進していれば、「ウンチ=利益」は必ず出るということになります。



最近、私が読んだ本をご紹介するととも、その著者の名言(私が勝手に選んだ)を書きます。



『会社は家族、社長は親』アイエスエフネット 渡邉 幸義


・経営者の役割は、社員に仕事を通じて幸せでいてもらうこと。


・社員が気持ちよく価値ある仕事をできる環境を整えれば、必然的に業績は高まります。


・業績の高い会社の社員のモチベーションが高いとは限らないが、社員のモチベーションの高い会社は業績が高い。


・私たちのためにこんなことまでしてくれているのか、と思えば、社員のモチベーションは高まります。



『日本一社員がしあわせな会社のヘンなきまり』未来工業 山田 昭男


・経営者の仕事は「ここまでしてもらったらこの会社のためにがんばろう!」と社員が思ってくれることを考え続けること。


・人間は本当に自由にさせてもらうと却って不正をしない。


・鞭が無くても社員は働く、それを知らないのは無知という。


・働く人間のモチベーションや幸福度が低ければ、会社の儲けは出ない。


・社員の不満を消すのが社長の仕事。


※日本一の休日日数140日(有給除く)・年末年始20日間休み・日本一短い労働時間・残業禁止etc...で有名。



『社長の力で会社は元気になる!』メリーチョコレートカムパニー 原 邦夫


・「経営者は社員に対して何ができるか」ではなく、「社員が経営者に期待しているのは何か」が大事。それを実現する。


・ワークライフバランスを実現できる企業にこそ、優秀な人材が多く集まるのだ。



『リストラなしの年輪経営』伊那食品工業 塚越寛

・経営にとって「本来あるべき姿」とは、「社員を幸せにするような会社を作り、それを通じて社会に貢献する」こと。
売上を増やすのも、利益を上げるのも、社員を幸せにするための手段に過ぎません。

・会社は永続することに最大の価値がある。

・売上の伸び=会社の成長、ではなく、社員が前より快適になったな、幸せになったなと実感できることが=会社の成長。

・私は利益を「社員の幸せ」を増やすために使おうと考えています。

・毎年、少しずつでも給料が上がっていくことで、社員の幸せ感も増していくものです。

・家族(社員)それぞれが自分のできることを精一杯やって、共同で責任を持ち、ご褒美も家族みんなで分かち合うことの方が、幸せではないでしょうか。

・最大の生産性向上策は社員のやる気アップ。

・社員を不幸にするような会社ならば無いほうがいい。

ちなみに、これらの会社は数百人規模・数百億円の売上・数十年の歴史ある企業です。



営業会社的に分かりやすく書くと、大抵どんな会社でも「これだけやったら、これだけやる」という歩合給的発想がいわゆる「普通」ですよね。


これらの企業に共通するのは、「これだけ先にあげます。あとはみんなで頑張ろう。」


つまり、通常、企業側からすると、『take and give』です。


しかしながら、これらの企業の共通点は『give and take』なのです。


社員を信じることができるから、『give and take』で良いのです。


いわゆる「普通」の「逆」を行っているのが特筆すべき点です。


私もこういった会社を目指していきたいと思っています。



ちょっと、長くなりましたね。。。


ブロードの社員の要望&やりましょう!は次回でご紹介したいと思います。



テーマ:ブログ
2012-02-01 11:53:40

企業の目的とは・・・

まいどでーす!



最近、寝付きは良いが、寝起きは悪い中西です。


(畑江部長いわく、昔からとのコトww)



またまた超久しぶりのブログです。


最近、何をしていたかと言うと、2ヶ月ほど山にこもって仙人みたい生活をしておりまして、久しぶりに下界に帰ってきました。


まぁ、山にこもって何をしていたかと言いますと、今回のブログのタイトル通り『企業の目的』について瞑想にふけっておりました。


それについて、明確な答えが出ました。



企業の目的は・・・


『社員とその家族の永遠の幸せを実現するための活動』


です。



例えば、ブロードエンタープライズでは、2012年度より新しい制度を始めます。


以前にもブログに少し書いた内容ですが、


『医療費一部負担制度』です。


簡単に言いますと、通常、病院に行けば、個人負担額は3割ですよね。


それを会社が(一定の上限額内で)、全額負担するというものです。


社員及び同居家族の健康を第一に考え、病気を未然に防ぐことと、早期受診することで重症化を防ぎ、業務に集中できる環境と、金銭的な安心を提供するため、です。


この制度は日本初ではないでしょうか。


また、絶対的に日本初と言えるのは、配偶者と子供にも適用している点です。


配偶者と子供は厳密?に言えば『社員』ではないので、福利厚生費では落とせないので税務上の問題も発生します。


しかし、そんなの関係ありません。


それを社員の所得とみなされるならば、その所得税分も会社が負担します。


社会の常識よりも上記の企業の目的が、私にとっては優先されるからです。


いつもだんな様を支えてくれている奥様の医療費や健康診断費用。


子供の医療費は自治体によって負担額は違うようですが、実際あまり費用はかからないようです。


ですが、一番子供にかかるのは予防接種です。


インフル・肺炎球菌・おたふく・水ぼうそう・ポリオ・B型肝炎・HIBワクチンetc...


こういったものまで負担します。



先日、全社員に『要望・改善シート』という紙に、会社に対する要望を書いてもらいました。


約60人の社員が平均3個くらい書いていました。


つまり、200弱くらいの要望があったわけです。

(手当等の要望は多くの人が書いていたので、重複してる内容も多々ありますが)


私は原則『全部』叶えてあげようと思っています。


(ホントに、一部ですよ、一部だけ『それは絶対にしない』という内容もありました。

100%経営方針に沿わないものです。それについては理由も明確ですから、それもきちんと本人に伝えます。)


↑以外は全部実現させます!


次回のブログから、ブロードの社員からの実際の要望と『やりましょう!(孫社長風に)』をご紹介しようと思います。


最後に、経営者の仕事は1つだけ。


『社員の働きやすい環境を作ること!』


今後は、もう少しマメにブログ更新していきますww


テーマ:ブログ
2012-01-05 14:14:58

2012年スタート!

新年明けましておめでとうございます!


本年もどうぞ、よろしくお願い申し上げます。


当社では、本日5日より業務開始となります。




2011年を少し振り返ってみたいと思います。


事業としましては、既存事業に加えて、


・Heart Express

ギフトのECサイト

※花よりおもちゃの方が売れてますww


・VOGUE

大阪・心斎橋にてエステティックサロンをオープン(子会社)

『痛い』が結果を出す(痩せる)本格的サロンです

2013年2号店を梅田か東京に出す予定です


・OSDL

システム開発会社を設立(子会社)

iPhone,Androidのアプリ開発、Rubyによる開発が得意です

※因みにもうすぐ社名変更しますww



3つの新規事業がスタートしました。


会社設立11年目の2011年は正直、『挑戦』と『失敗』の連続でした。


しかしながら、ええ勉強させてもらったと思います。


なぜなら、100年企業を目指す中、わずか11年目で様々なことに気づかせてもらった、と思えば早いうちに経験したんだなと思います。



2012年はというと、『龍の如く天にも昇る勢いで』と言いたいところですが、それは2013年&2014年です。


2012年は着実に確実に事業を育て、全社員の結束を強める時期だと思っています。


ブロードエンタープライズグループ全体として、今為すべきことを確実にやりきる年です。


また、2012年の新規事業は1月中または2月にスタートします(詳細はまたブログで書きたいと思います。)


が、恐らく2012年はこれ以上新規事業を始めない予定です。


恐らく。。。


社員のみんなよ、社長の暴走を止めるのだ(笑)




『右手にロマン、左手にそろばん』



ロマン・・・経営理念の遂行、社員の夢の達成、お客様の笑顔の追求、社員は家族etc...


そろばん・・・月次予算徹底管理、5ヶ年予算達成、既存事業の成長、新規事業確立、人材育成、内部統制etc...



経営にはどちらも大事です。

2012年はどちらも100%を目指していきたいと思っています。



『人は人 吾は吾なり とにかくに


吾が行く道を 吾は行くなり』



私自身、明確な目標を持っているので、この境地を忘れず、2012年を邁進したいと思います。

固い話になりましたが、2012年も何卒、よろしくお願い申し上げます。


Amebaおすすめキーワード

    1 | 2 | 3 | 4 | 5 |最初 次ページ >>
    アメーバに会員登録して、ブログをつくろう! powered by Ameba (アメーバ)|ブログを中心とした登録無料サイト