ガイア株式会社　社長ブログ

日本が成熟する中で、いろいろな制度、システム、仕組みがそこにはあり

今まで機能していたものが、一転既得権益と言われる宿命があります。

どこからが既得権益になるのが、境目がいまいち私にはよく分かりませんが、

批判ばかりして代替案を示さない政治家の話はだれも聞きません。

その点、橋下大阪市長の話はニュース番組での発言を聞いただけですが

とても腹落ち感があり、とりあえずスピーディー既得権益と言われているものを

ぶっ壊してくれる点が共感できます。

ある方が「変革者が育てるのではなく出てくるものだ」と仰っていましたが

正にこの時代に相応しい人が出てきた感じです。

メディアは独裁政治と揶揄していますが

メディアがチェックしていれば独裁政治、戦争は起こらないというのは歴史が示すように

神話で、人々が変革を求めるマグマはその前に溜まっているように思います。

数年後に維新革命が起こる可能性は十分あるでしょう。

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本日みんなで初詣にいってきました



今年は３回おみくじを引き

大吉、凶、吉となりました。

午後は会社のイノベーションルームで

３年後のガイアはどんな会社になっているべきかをディスカッションしました。

意外とみんな考えていることが違う部分もあるので

議論をすることによって、より深く相手を知ることができましたし

幾つか共通の価値観を再確認することができました。

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ワインは好きなのですが、一晩で一本はきついので

どうして家ではビールか焼酎などが多くなるのですが

いろいろと協力なアイテムを最近買いました。



一番下のがバキュームボトルストッパーということで

これでポンピングをするので、中が真空状態になり

６日間ぐらい持ちます。これで躊躇なくボトルを開けられるようになりました。

真ん中のはこれを付けるだけで、ワインが開くというもの。

テーブルワインでもこれを付けて注ぐと何だか美味しく感じます。

一番上のものはワインオープナー、中に空気を入れて開けるので

簡単です。

デンマークのMENUという会社のものです。

そして、年末に飲んだワインはこちら



ワインスペクテイター誌で2008年物が第２位に輝くほどですが

値段も１万円前後ですので、スペシャルオケージョンには丁度いいと思います。

普段は全くお酒を飲まない妻が、このワインは美味しいと言って飲んでいました。

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新年明けましておめでとうございます

私自身は今年のお正月はひたすらにリラックス

脱力モードでハードディスクの空きスペースを

増やした感じです。

３１日はセラーからとっておきのワインを出して飲み

１日は録画しておいたダウンタウンの特番で笑い転げ

２日は三越初売りセールで３割引になっているコートとスーツを買い

３日は娘たちとずっと遊んでました。

４日は散髪をしてから、今年のプランを立てようと思います。

さて２０１２年はどんな年になるのか。

それは１００％個人の頑張りによると思います。

大統領選挙があろうが、ユーロ問題が深刻化しようが

まずは人事を尽くしてから天命を語ろうと思います。

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一昨日に会社の忘年会をしました。

2次会のカラオケではみんな弾けて

かなり盛り上がりました。

2次会の後、私は帰りましたが

何人かは3次会、ラーメンなどにいき

年末特有の雰囲気を楽しんだようです。

今日で仕事納めです。

今年は毎年のようにいろいろありながらも

基本的にベンチャーはマクロを語るべきでないと思っています。

社員10人の会社に世の中の景気は関係ありません。

新しい需要を創りだしているので、成長するのみです。

人員的にも一通り揃いましたので

来年はこれを成果に結びつけていきたいものです。

普段はお客様にプランを立てましょうと言っている身として

個人的なプランも年末に立てて、来年実行していきたいと思います。

良いお年をお迎えください。

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年末恒例のワイナンシャルセミナーをウラク青山で

セゾン投信様協賛で開催致しました。










実はこの「ワイナンシャル」ですが、商標登録をしています。

中野社長もこのセミナーが今年最後ということで

気合の入った講演をしていただき、弊社ファンドアナリスト　吉井の

コアサテライト運用法、3人でのパネルディスカッション

そしていつものように最後はワイン会のキミマロ、荒川さんの

講演で締めました。

そして、その後、六本木にある豚しゃぶのお店　豚組にて

セゾン投信様、荒川さん夫妻と共に忘年会をしました。

ここの豚しゃぶ、最後のラーメンは絶品です。

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10日ほど前から風邪を引いてしまい

セミナー等はこなし、何とか業務に支障がないようには

しているのですが、今年の風邪は結構長引きます。

いつもはルルゴールドを飲んで、一晩寝れば治るのですが

なかなか治らないので、久しぶりに風邪で病院に行き

薬をもらってきました。

そうすると、何だか歯も痛くなり、近くの歯医者にも

通う始末。さらに今週もほとんど夜は飲み会、

病院と歯医者に続いての痛飲。

今日の会食は中国飯店で上海蟹を食べる予定です。

紹興酒をグビグビいかないように気をつけます。

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弊社では毎週月曜日にNEW　CHALLENGE　SHEETを提出するようにしています。

これは先週1週間で、どのような新しい試みをしたかを

発表するものです。

せっかくベンチャー企業に入ったのだから、どんどん新しい試みを

して欲しいと思っています。

リクルートの経営理念「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」

という言葉も好きで、これを日々実践できる人生は

どんなに楽しいことでしょう。

たまに「お金がないからできません」という人がいますが

これは阪急電鉄創始者の小林一三の「お金がないから何もできないという者は

お金があっても何もできないものである」に同感です。

お金がないと何もできないなら、どうしてアップルがガレージからスタートし

ナイキが1台のワゴンセールスから、楽天がマンションの一室からスタートし

ここまで大きくなれたのでしょうか。

逆にお金がふんだんにある企業が、成功のジレンマに陥り

凋落していくのはなぜでしょうか。

これは個人でも同じで、生まれながらの大金持ちが

なにかことを成し遂げたことがあったでしょうか。

ないない尽くしのときに、知恵、勇気がでてきて

成長するように思います。

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何かと師走は忙しいものです。

弊社の決算は12月、あと2週間で第6期目が終わります。

また12月は下半期の評価月でもあるので

下半期の社員の業績に対して、評価、フィードパックし

それによって賞与、来期からの昇格が決まります。

今年から評価制度を導入したのですが、客観的且つ公平に評価をするというのは

なかなか難しいです。しかし、その評価によって、モチベーションや

個々人の優先順位が明確になればと思っています。

評価というのは地図みたいなもので、現在地を知らずに

目的地にはいけません。

また大企業にとっては当たり前のことかもしれませんが、年末にきっちり賞与を払えて

忘年会ができるというのは、ベンチャー企業の経営者としては

嬉しいものですね、と最近思います。

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明治大学の小原ゼミが

「持ち家　VS　賃貸」などFP関わるトピックでディベートをしていると

いう記事を読み、図々しくもお邪魔してきました。

持ち家派、賃貸派に別れ、それぞれが意見を言い、質問をしていき

更にデータもきちんと取ってきており、聞き応えがありました。

地震を考えれば賃貸がいいという意見や

子供が独立して余った部屋はどうするのかなど

消費者視点での議論がたくさんありました。









またその後、小原先生の金融総論の時間を90分いただき

「FPという仕事」という題目で講演をさせて頂きました。

18時からの授業にも関わらず、多くの学生に集まっていただき

私も現在のFP業界や日米比較などの話を熱弁し

FPは素晴らしい仕事ですし、必ずアメリカのように

ステータスの高い仕事になっていくと訴えました。










また、最後に新卒の豊田がどうしてガイアに入社したか

大企業よりベンチャーの方が面白いと訴え

来年2月に募集をしている、インターンに

5名の学生が応募をしてくれました。

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