■ミッション・ステートメント(行動指針)
を作ってそれを(社内イントラネットの)掲示板に掲載してあります。(全スタッフ閲覧可能)
■サイバーエージェントのビジョン(ミッション・ステートメント)
http://www.cyberagent.co.jp/corporate/vision/
各スタッフ達が、判断や行動に迷いが出たら、一度立ち止まって、
・ここで株式会社タイムマシンならどうするだろう?(どうすべきだろうか?)
と考えることが出来るようにです。
その中の一文に、こういうのがあります。
↓↓↓
<プロジェクト・コンセプト>
・組織とは目的達成の手段である
・手段である組織は変化して当然である
・従業員の成長が会社の成長である
・従業員の衰退が会社の衰退である
・文書によるコミュニケーションを最大活用しながらも、
フェイストゥフェイスの個人面談を重要視する
↑↑↑
2013年12月度に、大きな目標であった月商売上3億円を突破し、第七期(2013年期/2月決算)を、
おおよそ25億円(前期は15億円/前年比:167%)を見込む、とてもとても良い業績の中ですが、
2014年(第八期)の目標は、
(1)2014年12月度に売上5億円突破!
(2)年商35億円突破!
とさらにハードルを高くしました。
その新しい目標達成を考えたときに、
■月商3億円、年商25億円の組織体制のままではダメだ。(←古い、過去の話)
と考えました。ゴールは5億円と35億円。ここから手段を逆算することにしました。
新しい目標には、新しい布陣(新人事)を描くことになりました。
・新しい営業部長
・新しい店長
・新しいポジション、新しい役職(新規で5つ)
大きく発展、大きく成長、大きく進化することをイメージして、大抜擢・サプライズ人事もあります。
このような革新的な新人事(新布陣)にスムーズ・円滑に移行できるのも、この
ミッション・ステートメントの役割が地味だけど大きいと思います。
(上記の「プロジェクト・コンセプト」の内容)
このような目まぐるしく成長する会社が苦手な人もいるでしょう。(変化し続ける)
第一に安定を望み、人との競争をなるべく避けて、リスクやチャレンジを嫌う人。
そして同じくらい、このくらいの成長スピードが大好きな人もいるでしょう。
第一に新しいことをするのが好きで、競争の中でガンバって成果を出そうとする人。
たくさんのいろんな人たちで集まって、1つの大きな組織となります。
その組織が強くなるには、スタッフたち1人1人の成長が必要不可欠なんですよね。
ガンバろうっと。
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2013年12月度に、大きな目標であった月商売上3億円を突破し、第七期(2013年期/2月決算)を、
おおよそ25億円(前期は15億円/前年比:167%)を見込む、とてもとても良い業績の中ですが、
2014年(第八期)の目標は、
(1)2014年12月度に売上5億円突破!
(2)年商35億円突破!
とさらにハードルを高くしました。
その新しい目標達成を考えたときに、
■月商3億円、年商25億円の組織体制のままではダメだ。(←古い、過去の話)
と考えました。ゴールは5億円と35億円。ここから手段を逆算することにしました。
新しい目標には、新しい布陣(新人事)を描くことになりました。
・新しい営業部長
・新しい店長
・新しいポジション、新しい役職(新規で5つ)
大きく発展、大きく成長、大きく進化することをイメージして、大抜擢・サプライズ人事もあります。
このような革新的な新人事(新布陣)にスムーズ・円滑に移行できるのも、この
ミッション・ステートメントの役割が地味だけど大きいと思います。
(上記の「プロジェクト・コンセプト」の内容)
このような目まぐるしく成長する会社が苦手な人もいるでしょう。(変化し続ける)
第一に安定を望み、人との競争をなるべく避けて、リスクやチャレンジを嫌う人。
そして同じくらい、このくらいの成長スピードが大好きな人もいるでしょう。
第一に新しいことをするのが好きで、競争の中でガンバって成果を出そうとする人。
たくさんのいろんな人たちで集まって、1つの大きな組織となります。
その組織が強くなるには、スタッフたち1人1人の成長が必要不可欠なんですよね。
ガンバろうっと。