■ミッション・ステートメント（行動指針）
を作ってそれを（社内イントラネットの）掲示板に掲載してあります。（全スタッフ閲覧可能）
■サイバーエージェントのビジョン（ミッション・ステートメント）
http://www.cyberagent.co.jp/corporate/vision/
各スタッフ達が、判断や行動に迷いが出たら、一度立ち止まって、
・ここで株式会社タイムマシンならどうするだろう？（どうすべきだろうか？）
と考えることが出来るようにです。
その中の一文に、こういうのがあります。
↓↓↓
＜プロジェクト・コンセプト＞
・組織とは目的達成の手段である
・手段である組織は変化して当然である
・従業員の成長が会社の成長である
・従業員の衰退が会社の衰退である
・文書によるコミュニケーションを最大活用しながらも、
フェイストゥフェイスの個人面談を重要視する
↑↑↑
2013年12月度に、大きな目標であった月商売上3億円を突破し、第七期（2013年期/2月決算）を、
おおよそ25億円（前期は15億円/前年比：167％）を見込む、とてもとても良い業績の中ですが、
2014年（第八期）の目標は、
（1）2014年12月度に売上5億円突破！
（2）年商35億円突破！
とさらにハードルを高くしました。
その新しい目標達成を考えたときに、
■月商3億円、年商25億円の組織体制のままではダメだ。（←古い、過去の話）
と考えました。ゴールは5億円と35億円。ここから手段を逆算することにしました。
新しい目標には、新しい布陣（新人事）を描くことになりました。
・新しい営業部長
・新しい店長
・新しいポジション、新しい役職（新規で5つ）
大きく発展、大きく成長、大きく進化することをイメージして、大抜擢・サプライズ人事もあります。
このような革新的な新人事（新布陣）にスムーズ・円滑に移行できるのも、この
ミッション・ステートメントの役割が地味だけど大きいと思います。
（上記の「プロジェクト・コンセプト」の内容）
このような目まぐるしく成長する会社が苦手な人もいるでしょう。（変化し続ける）
第一に安定を望み、人との競争をなるべく避けて、リスクやチャレンジを嫌う人。
そして同じくらい、このくらいの成長スピードが大好きな人もいるでしょう。
第一に新しいことをするのが好きで、競争の中でガンバって成果を出そうとする人。
たくさんのいろんな人たちで集まって、1つの大きな組織となります。
その組織が強くなるには、スタッフたち1人1人の成長が必要不可欠なんですよね。
ガンバろうっと。
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2013年12月度に、大きな目標であった月商売上3億円を突破し、第七期（2013年期/2月決算）を、
おおよそ25億円（前期は15億円/前年比：167％）を見込む、とてもとても良い業績の中ですが、
2014年（第八期）の目標は、
（1）2014年12月度に売上5億円突破！
（2）年商35億円突破！
とさらにハードルを高くしました。
その新しい目標達成を考えたときに、
■月商3億円、年商25億円の組織体制のままではダメだ。（←古い、過去の話）
と考えました。ゴールは5億円と35億円。ここから手段を逆算することにしました。
新しい目標には、新しい布陣（新人事）を描くことになりました。
・新しい営業部長
・新しい店長
・新しいポジション、新しい役職（新規で5つ）
大きく発展、大きく成長、大きく進化することをイメージして、大抜擢・サプライズ人事もあります。
このような革新的な新人事（新布陣）にスムーズ・円滑に移行できるのも、この
ミッション・ステートメントの役割が地味だけど大きいと思います。
（上記の「プロジェクト・コンセプト」の内容）
このような目まぐるしく成長する会社が苦手な人もいるでしょう。（変化し続ける）
第一に安定を望み、人との競争をなるべく避けて、リスクやチャレンジを嫌う人。
そして同じくらい、このくらいの成長スピードが大好きな人もいるでしょう。
第一に新しいことをするのが好きで、競争の中でガンバって成果を出そうとする人。
たくさんのいろんな人たちで集まって、1つの大きな組織となります。
その組織が強くなるには、スタッフたち1人1人の成長が必要不可欠なんですよね。
ガンバろうっと。