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運営スタッフ募集。(2016年度夏、東京都江東区青海 TIME24ビル)


オリジナルストラップ、キーホルダー、コースター、携帯クリーナーの製作を行っているホットモバイリーでは、運営スタッフを募集します。WEBデザインやPHPなどの技術を用いたサイトの改修やビジネスの海外進出を行うために他国語のサイト構築などを行います。お客さんからの問い合わせや注文にも対応して貰います。学歴は問いませんが、やる気のある人のみ募集中です。このページからの応募は、右連絡先の門田メールアドレスまで直接お願いします。

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2016-07-23 21:44:56

人間関係・会社関係

テーマ:経営
HKG バス乗り場



香港です。


今日は、良い打ち合わせができました。



人間関係や会社間の関係は、一度悪くなると、なかなか良くなることはありませんが、それは、この人はこういう人だ、この会社はこういう会社だという、イメージが、頭の中に出来上がってしまい、変わる事がないからだと思います。



しかし、人間や会社は、日々の活動が経験となり蓄積され、いろいろな方向に動くものです。昔、親切丁寧だった人が、急に冷たくなったり、対応の良かった会社が、急に悪くなったり。




一度関係が悪くなった人や会社とも、もう一度話し合ってみるのも、良いかと思います。お互い成長し、良い関係が構築できるかも知れません。
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2016-07-22 21:58:45

管理職といいますが、

テーマ:社内
サイアムパラゴン from BTS




バンコク自社です。



良く、管理職といいますが、部下の仕事の出来栄えや進捗を管理するだけなら、情報システムの方が、人がやるよりも、よほど効率的できるかと思います。



人の上に立つ者に必要なのは、リーダーとしての能力で、コンピューターではできない部分です。



・どうしたら、もっと仕事に興味を持って貰えるか?(興味を持った時ほど、人間の能力が発揮される)


・今の仕事は、どうしたら、もっと効率的にできるか?(単に早くできるかではなく、ミスが減るか、もっと良いものができるか?)



・どうしたら、知らない人(新入社員等)に、会社の事業に対して興味を持って貰えるか?



特に中小企業は、組織が小さいゆえに、社内政治的な問題は少ないはずなので、こういう視点を大事に経営されていれば、成長のスピードも早いのではないかと思います。
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2016-07-21 22:28:15

昔は良かった、昔の俺はすごかった

テーマ:バンコク社長日記
良く、おじさんでいますね。


『俺なんかの時代、3日徹夜なんてねー、普通だったよ』とかも含め、



本当は、『今の俺は、全然ダメだが』ということの裏返しかと思います。



年齢を重ねて、周りが、部下や年下が多くなった時、『昔は・・・』のセリフを言いたくなったら、今の自分の努力不足を再確認して、気合を入れ直すのが良いかと思います。
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2016-07-20 07:13:07

一生懸命やっている、真面目にやっている

テーマ:バンコク社長日記
これはとても大切なことですが、それだけでは市場、世間は評価してくれません。



僕らの年代なら覚えている、リクルート事件や、佐川急便事件


あれだけの不祥事を起こしても、何ともなく会社が成長しているのは、いかに事業の内容が大切か、社員の能力が大切かです。真面目が悪い訳ではなく、何かスパイスが無いと、料理もおいしくないということです。
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2016-07-19 23:18:50

孫社長

テーマ:バンコク社長日記
本当にすごい。。。


やる事が、理にかなっていて、かつ、タイムリー。
んー。


何も言えません。


しかし、こういう会社、後継者は大変ですよ。
真似できないでしょ。


ニケシュもいなくなるわけだ。
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2016-07-16 05:37:22

強い思いとは、すらすら言える事

テーマ:バンコク社長日記
あなたの会社の理念はなんですか?


ビジョンは?


今期の新規事業は?


良く、起業や事業運営には、強い思いが必要と言いますが、思いの強弱は測定が難しい。


すらすら言えるという事は、強い思いがあるという事です。


上司や会社の愚痴を、ベラベラと言う人がいますが、相当強い思いがあるんでしょう。
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2016-07-15 08:39:00

評価がない、反応がない、辛さをどう乗り切るか

テーマ:バンコク社長日記
会社を作って最初の頃は、誰でも一生懸命やると思います。



辛いのは、反響が無い時。
というか、ほとんどの場合、反響が無いことが多い。



サラリーマンの時は、上司やお客さん、技術部門であれば、新製品となって、自分のやったことに対する反応があります。しかし、これがない。やっても、やっても、何も変わらない。静かな日々が過ぎてゆくだけ。


これが一番辛い所かも知れません。



反応が無いということは、お客さんに評価されない理由が何かあります。例えば、うちなんかは、WEBサイトでの販売ですので、WEBサイトへのアクセス状況は十分に調べます。改善を加えて、反応が出れば、何が良かったのか分かります。お客さんの心理や動きは見えにくいですが、何らかの方法で見えるようにして、理解し、少しでもモチベーションを上げる必要があります。
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2016-07-14 23:05:02

絵を描く、

テーマ:バンコク社長日記
絵と言っても、子供が描くような、空想の絵。



これはなんだろう?という様な絵を描く子がいますが、大人になると、この部分の能力が極端に劣ると思います。



今あるものに対して、改善を加えたり、今ある状況に対して、過去の経験を元に判断を下したりということは、おっさんになると上手になってきますが、僕なんか元々発想力が弱いから、意識して鍛えないと、結局大きなチェンジはできないです。



発想が大事です、発想が。



売り上げを3倍にしようと思ったら、改善の延長線だけじゃ、無理ですね。



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2016-07-13 07:45:58

社長が後継者に求めるもの、

テーマ:バンコク社長日記
は、やはり自分のコピーなんでしょうか。



ソフトバンクのニケシュ。
大塚家具
出光


等、いろいろな報道があるんですが、そもそもの所は、創業者が求めているものと違うもの(結果)が出てきていることにあるかと思います。



しかし、創業者、特にゼロから始めている場合、次の人に同じ様な感覚を求めることはできないと思います。次に来る人は、ゼロからスタートしてませんので。
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2016-07-11 21:27:20

事故、トラブル、不具合、問題、障害

テーマ:バンコク社長日記
どれが発生しても、その場をうまく丸めようなんて、考えてはいけない。そんなよこしまな思いが、頭をよぎるだけでもいけない。



まず、お客様に満足して頂ける解決策は、何か?スグ考える。実行する。もたもたしていては、お客様に迷惑がかかる。繰り返しますが、お客様に満足して頂ける解決策を考えるんです。自社のコストの事は二の次、三の次。



そして、もっと大事なのは、同じ問題が、次に発生しない様にするには、どうした良いか?考える。しかし、単に対策を考えるだけでは、ダメ。



対策を考えたら、実行する。



対策は、今までと違う事(新しい事)なんだから、実行したら、問題がないか検証する。何度も確認する。通常業務になるまで、確認する。
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