バンコクで働く社長のBLOG

通訳の仕事というのは、事前にいかに資料を読んでおくかで成果が決まると思います。システム開発の通訳の場合、ある程度業務知識がないといけないでしょう。前回の通訳は好評だったようですので、今回も頑張ります。

バンコクから別の国へ着々と準備を進めています。自分の国の外で者を売るというのは、大昔からやられていることですが、一番最初に重要だと思うことはその国で信頼のできる人（もしくは組織や会社）を探せるかどうかだと思います。幾ら自分でやってやると思っても、全ての国を自分でやることはできません。

会社設立3年目にして、ようやく社員旅行に行くことができました。僕が2日目から参加したこともあり、心配していた通り仕事に関する行事は全てスキップされてしまいました。もともと最初から単なる旅行であると割り切っていれば良いのですが、会社でお金を払っている以上、『遊びました』だけで終わっては、あまり良い気分はしません。来年からは会社全額負担はありませんので。タイ人って、写真を撮るのも撮られるのも好きなようで、１９８枚も写真があるそうです。皆さん楽しそうですので、それはそれで良かったと思います。日本人以上に日本的なシステムエンジニア、アヌチャーさんが酷い風邪をひいてしまい、参加できなかったのが悔やまれます。

↑初日朝。ラヨーンからサメット島に行く船。フジヤマ君は、社長激怒の電話対応のため2階で仕事中。

↑サメット島に行く船から。良い天気。

↑宿泊場所。スパシーバ。ロシア人が多い。

↑宿泊場所のテラスにて。

↑サメット島のビーチのレストラン。社長不在で楽しそう。

↑カニを捕まえたウイン君。結構デカイ。

↑夜景じゃなくて、早朝です。イカ釣り漁船がいっぱい。

↑こんなに近いのに、なぜかピンボケ。（今回の写真はピンボケばかり。）

↑JOY。

↑JOY②。なぜかJOYはこんな感じの顔ばっかり。

↑2日目朝食。

↑食後のひととき。

↑社長唯一の写真。

ビジネスとは売ることが非常に大事だと思うのですが、買うことも同じくらい大事だと思います。最近、つくづくそう思います。商社とかスーパーマーケットって、買ったものをそのまま売ると言ったら失礼ですが、でもそれに近いでしょ。そういう場合、ベンダーはお客さんと同じくらい重要だと思います。今までベンダーに頭を下げるということを想像したことなんてなかったですが、今はそういう感じです。特に、その会社でしかできないとかいう商品の場合ベンダーの力は物凄いと思います。

ラヨーンの近くにある、サメット島というところに行きます。もう少し社員同士で話して、内容の濃いものになるかと思ってましたが、今一つです。日本では社員旅行というと、ネガティブなイメージがあったりすると思いますが、タイでは普通のスタッフの月給ではそう簡単に旅行に行けなかったりしますので、結構喜びます。会社払いでないと誰も行かないとは思いますが。社長としては、何か一つでも社員旅行で得るものがあって欲しいと思いますが、そんなものはなくても良いのかも知れません。

タイの日系企業の情報を集めたファクトリンク というサイトがあるのですが、これを見ていて思いました。例えば、金型や射出成型の業者を探すと１００社くらい出てくるのですが、自分の探したい情報はなかなか掲載されていません。電話番号と住所と会社名は必ず記載されていますが、こういう情報ではなくどういった成型分野が得意なのか（精密部品なのか、大きいものなのか？エンプラなのか日用品なのか？など）の情報は掲載されていないことが多いです。

かくいう弊社の情報も決して充実していないので、参考までに書いておきます。来年はこの情報をどこかに盛り込んでもらいます。ソフトウエア開発会社というと、タイの日系だけで50社くらいヒットすると思いますので。判断に困りますよね。ウチはＬＡＮの設置とかハード販売とかそういうのはやらないですし、何ができて何ができないのかを書いておくのも良いかと。

★タイバンコクに本社がある。

　　駐在ではなく常駐なので、帰任がない。日本人エンジニアの帰国がない。

★社長が（現役）SE。

★タイ人、外国人共に社員が辞めない。（会社を設立して2年というのもありますが。）

　　　今残っている皆さんはかなり優秀。

★製造業・流通業に強い。

　　　製造業の中でも、原料系の会社。（パッケージの適用が難しい業界。組立系の会社はパッケージが使える）

　　　今の所お客さんは全て日系。

★日本語の話せるタイ人SEとアメリカ人SEがいる。

　　　要件定義からこなせる日本語の話せるタイ人ＳＥ。日本語が話せるＳＥというレベルでは結構いるんですが、日本人らしい考え方（まずは、僕がやります！みたいな考え方）ができるところが凄い。日本人でも受身の人が多い中。

★顧客との長期的な関係が多い。

　　　→プロジェクトもそこそこ大きく、一年以上継続して関係構築。

★難課題に無駄に強い。

　　ピークトランザクションやレスポンス時間がガッツリ決まっているなど。(タイでは無駄な知識に終わることも多い。）

　　タイ国内、国外に拠点が複数ある場合のレスポンスＵＰ。（ＳＱＬやＯｒａｃｌｅのチューニング）

　　自らWEBシステムを構築して物販をやっている。

　　　　システム屋はシステムを作るだけとは考えない。

今日、こんなメールを貰いました。

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門田様

社長なんだから、もっと上を見て、日本ータイ間はファーストで飛ばないと！

来年○○歳になります。この年になって思いますが、○○○○さんは何であんなにモチベーションが下がらないのかと不思議です。

段々キレがなくなってきてるのを実感します。定年の頃には廃人になってるんじゃないかと心配します。昔の経験、知識を食いつぶして毎日過ごしているだけで、食いつぶした分の新しい蓄積がなされない・・・・

ちょっと鬱かな？

▽▽▽

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モチベーションとはやる気とかそういうことですよね。何かをやってやろうと言う気力は年齢と共に低下するのを実感します。これは僕も同じです。やはり無理やりにでもやる気を出していかないと、気力は低下するんだと思います。

やる気のある人の傍にいるとやる気も出てきます。ウチの会社として怖いのは、僕のやる気が低下すると全体的に士気が低下しそうなこと。社長がうるさいからやるのではなく、言われないでも企画・実行してやって欲しいものですが、社員100人くらいになるまではそうもいかないでしょう。

『明確な指示を出して欲しい』という人が良くいます。これは、折角やったことも指示が明確でないと無駄になるということからきていると思います。しかし、裏を返せば自分で考える能力がないから、何でも教えてくださいともとれます。

豊臣秀吉が信長が草履を履いたときに冷たくないように、懐に入れて暖めておいたという話にあるように、相手が何が欲しいのかということを読むことも非常に重要だと思います。それを考えていれば、指示がなくても自ずと何をしなければならないのか分かると思います。

お願いした仕事の進捗状況を聞かれなければ報告しないのでは、意味がない。適当なタイミングで報告を入れて欲しいです。あれはどうなった？これはどうなった？聞かれてから報告しないこと。

不利な情報、遅れている作業ほど進捗報告を早くして欲しい。上手くいっている仕事や作業の結果を仰々しく見せる必要はなし。これはまずいかな？と思った時点で報告して欲しい。

今年12月稼動のプロジェクトを任されているナリントンさんと久しぶりに話しました。ユーザー教育、パッケージメーカー（日本）とのやり取り、アドオンの実装なんでも一人で任されているようで、『ヤバイです』と言ってました。

しかし、彼の声からは自信も感じられました。もうこのプロジェクトを任されて1年以上になりますが、自分が一番知っているという自信があるのだと思います。電話で話していても、僕も爽快感を貰った気がします。一人で大変でしょうが、最後まで頑張って下さい。