ホットモバイリー
ホットストラップ
運営スタッフ募集。(2016年度夏、東京都江東区青海 TIME24ビル)


オリジナルストラップ、キーホルダー、コースター、携帯クリーナーの製作を行っているホットモバイリーでは、運営スタッフを募集します。WEBデザインやPHPなどの技術を用いたサイトの改修やビジネスの海外進出を行うために他国語のサイト構築などを行います。お客さんからの問い合わせや注文にも対応して貰います。学歴は問いませんが、やる気のある人のみ募集中です。このページからの応募は、右連絡先の門田メールアドレスまで直接お願いします。

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2016-09-22 12:49:32

人の立場に立ってものを書く、考える

テーマ:バンコク社長日記

写真は、香港島西部から。

 

 

若手へのメッセージを書かなくてはいけません。こういう時、彼らの立場に立って、何を知りたいか、考えてから書かないといけません。

 

情報の一方的な押し付けは良くない。

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2016-09-21 19:31:31

同じ事でも、何度でも、何度でも書く(やる)

テーマ:バンコク社長日記

昨日、ある著名なSEOのコンサルタントの方に、言われました。

 

 

「私だって、未だに、キーワードがどうのこうのという記事を書いている。本当は書きたくないですよ。でも、日々環境が変わっているなら、書かなきゃいけないでしょ。」

 

 

これは強烈な印象がありました。

 

 

僕も10年間、特に最近は、同じようなことばっかり書いています。

 

 

会社でも毎日毎日、

 

・進捗管理の書き方が悪い。

・報告が遅すぎる。

 

もう同じ事、何度も言わせるなよ・・・・。。

 

 

しかし、良く考えると、言わなければ、良くなることはありません。幼児が1分間に10回くらいママと言うように、何度でも、言わないと、書かないと、いけないのです。

 

一回言ったから、分かれというのは、なかなか難しいのです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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2016-09-20 23:22:59

アメリカ

テーマ:バンコク社長日記
又、悲惨なテロが起こりました。



アメリカに亡命して、

この国の人に助けて貰った。
この国の人に良くして貰った。
立派になって恩返しがしたい。


とは、思わないんでしょうか。


アメリカだけでなく、世界中が保守的になるのは確実でしょう。


残念です。本当に。
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2016-09-17 14:09:07

人類はなぜ、月に行けたか

テーマ:バンコク社長日記
どこかの団体のポスターだと思いますが、こんな様な事が書いてありました。



1)月に行くんだという、明確な目標設定。


2)その目標を達成する為の確固たる技術。


3)目標を達成する途中で、軌道修正ができる能力。


確かにそうだと思います。


が、難しいのは、月に行った後どうするか?


目標があって、技術があって、苦労して失敗しながらも目標を達成したとして、じゃあその次どうするか。


経営はエンドレス。


会社の寿命は50年くらいに設定して、目標達成したら、会社を解体というのも一つの案かも知れません。
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2016-09-16 23:06:14

第10期の決算書を貰いました

テーマ:経営
決算書は、歴史書です。


歴史は未来につなげてこそ、意味がある。


未来設計の資料の一部として使いたいと思います。
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2016-09-15 17:11:21

できない、

テーマ:バンコク社長日記

と、誰が言った?

 

 

「できない」と思う、考えるのは、自分です。

「できる」と思わなければ、スタート位置にすら、立てません。

 

「できる」と思うと、さあ、やろう、どうやったら、できるだろう、

 

 

と考え始めます。

 

 

できないと言っているのは、同僚でも部下でも、友人でもなく、自分です。どんなに大きな相手も、それを構成しているのは、一人間です。

 

 

やれないことはない。

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2016-09-15 00:34:40

いつまでに、何をやるか

テーマ:バンコク社長日記
社長が、一番出来ていない気がする。


社長に命令するのは、社長だけ。


多少無理してでも、やらないと進まない。しかし、これ以上無理出来ないのも、事実。


スケジュール表は、進んでない事を実感し、何度でも再チャレンジする為にある。
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2016-09-14 06:21:28

この家は俺が守っている

テーマ:バンコク社長日記

トウキョウソナタという映画で、リストラされた父親が、言う事を聞かない息子に対して、

 

 

「この家は俺が守ってるんだ」

 

 

 

と言うんですが、この「守っている」という表現が、妙にひっかっかって、事あるごとに、思い出します。

 

 

「この会社は俺が守ってるんだ」、まあ、そんなように思うこともあったりしますが、家族でも、会社でも、部活でも、リーダーがそんな風に思う割には、娘、息子、社員、部員は、守られているなんて、これっぽっちも思っていないんだと思います。

 

 

それでいいんだと思います。

 

 

 

が、「守っている」という表現は、どこか間違っていると思います。

 

 

 

何が、正しいんでしょうか。

 

 

「この家は俺が仕切ってるんだ」

「この家は俺が偉いんだ」

「この家は俺がリーダーなんだ」

「この家は俺もお前も一緒なんだ」

 

 

どれで、しっくりこないです。

 

 

毎回、結論を出せと言っているにも関わらず、結論がなくてすみません。

 

 

この、トウキョウソナタという映画は気に入っている映画の一つで、もう、数えきれないくらい見ました。

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2016-09-13 22:05:11

忙しい時ほど、次の作戦を考えなくてはいけない。

テーマ:バンコク社長日記

忙しい時はもちろん、目先の仕事をしないと、お客様にも迷惑がかかります。

 

 

しかし、「売れています」という様な状態がいつまでも続かないことは、歴史的に明らかです。どんなものでも、たちまち、売れなくなります。

 

 

次の作戦を考えなくてはいけないのですが、僕は目先の仕事が忙しくなると、余裕がなくなり、考えることができなくなります。

 

 

なので、「やらなきゃいけないことをやってない」という意識を持って、目先の仕事を早く終わらせて、時間を作るようにします。

 

 

目先の仕事だけで、満足していてはいけないです。

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2016-09-07 20:47:45

人(お客さん)の話は真剣に聞く

テーマ:バンコク社長日記

業務というのは、毎日、毎日です。

 

とても急ぎの案件をやっている途中に、お客さんから電話が来たり、売上がいまいちのイライラモードの時に、電話がきたりします。

 

でも、お客さんには、僕のムードは関係ありません。

 

お客さんの話は真剣に聞かなければいけません。

 

僕は一つ、発見しました。

 

真剣にお客さんの話を聞いて、答えた場合、「失礼ですが、お名前は?」と名前を聞かれることが多いことを発見しました。

 

 

お客さんは、「どうせ又話すなら、次も、この、人の話を真剣に聞いてくれる人と話したい」と思うからだと思います。

 

たかが電話、されど電話です。

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