2010-06-18 15:41:06

出版内容(コンテンツ)の【実例を指し示す】 ☆第19回☆ 

テーマ:堀越登志喜
こんにちは、

金曜担当の広告代理店(株)堀越の代表、堀越登志喜です。

昨年2月に「動機力仕事力」(マガジンランド刊)を出版しました。

実はこの本には、その底本となる小冊子があったのです。

今日は、その小冊子コンテンツ(内容)構成のストーリー化について、

【実例を指し示す】をお話します。



(1)実例とは何か?

■実例とは、問題解決の実例を指し示すことです。
実際にどのような課題から、問題解決のプランを立て、
解決プランを実行し、成功したかを書くのです。

実例を示すことで、その問題解決提案を理解しやすくなり、
実行も身近に感じられるからです。
身近な具体例は、読者を納得させることができます。
具体例で、問題解決を身近に感じることができ、
受け入れやすくなるからです。

(2)実例の重要性とは?

■実例を示すことは、
読者に問題解決の可能性を充分理解させることができ
実行へと誘導できるからです。

問題解決とその実行が、
とても不可能なものではなく、
その例のように、実現可能だという言う事が、伝わればよいのです。

読者が問題解決を手の届かない問題ではないことを、
理解してもらうために重要です。

(3)実例に必要なこととは?

■具体例であることと、その例が、
読者にとって身近な例であることです。

読者が、自分とイメージを重ねることができ、
問題解決の実行と継続が、可能だと思えることが重要です。

なぜなら読者に、行動を促すことが大切だからです。

(4)実例における問題点とは?

■示した例が共感を得られないことです。
読者が自分の力では、及ばないと感じてしまうからです。

指し示した例が立派過ぎたり、
明らかに素養の違いがあったりしたのでは、
読者は、とても自分の手に負えないと感じてしまうので、
適切ではありません。

読者と実例の距離の近いことが大切です。

(5)実例による成果とは?

■それまでの、課題・問題の解決や成果を身近に感じ、
自分でも実行可能だと思うことができ、
行動を促すからです。

読者が身近に感じる例を示せれば、
問題解決に希望を見出すことができ、
その本を必要だと判断してくれるのです。

つまり、読者を引き付ける上で、
実例を指し示すことが大切です。

●今日の検証(C)
・実例が身近であるか?
・実例を読者が受け入れられるか?
・読者が例を自分に置き換えられるか?
●今日の実践(D)
・例と読者を重ねあわせる!
・分かりやすく具体的に書く!
・実行可能と思わせる例を出す!



それでは前回に続き、

ビジネスのステージをアップし、

ビジネス・スターを目指す貴方が、

『どうすれば』ビジネスを成功させ、

業界No.1になる為の、『重要なコト』についてお伝えします。



前回の「癒し」の次は、


【自分の中のもう一人の自分】についてです。


①自分の中のもう一人の自分とは何か?

■自分を客観視することができる、自分のことです。
自分を許したり、励ましたり、慰めたり、ねぎらったり、褒めたりするには、
自分の状態を理解する自分が必要です。

自分の今の仕事の状態を、客観的に判断し、
心のコンディションをキャッチするための自分です。

自分で自分に足らないものを補うことができれば、
他人お力を当てにせずに、前進できるからです。

②自分の中のもう一人の自分を見つけるには?

■自分を客観的に見ることは、その事態がすごく悪かったり、
急激であったりすると、難しいことがあります。

感情的になっていたり、気分が落ち込んでいると、
冷静な見方をすることができないからです。

いったんその事態から、考え方を遠ざけて、
自分でその事態から心を離し、考えてみると別な視点で物事を見られるのです。

事態から心を話すことが必要です。

③自分の中のもう一人の自分を見つける重要性とは?

■仕事の成果は、実行する努力に正比例しないのです。
途上は、成果が現れず気持ちも晴れず、気力を失いがちになります。

結果は最後まで諦めずに、やり遂げなければ得られないからです。
その為には、その途上で挫けないよう自分をコントロールする必要があります。

そこで、もう一人の自分が必要なのです。
もう一人の自分が、許し、励まし、慰め、ねぎらい、褒める必要があるからです。
結果に至る前に諦めてしまわないために必要なのです。

④自分の中のもう一人がなぜ見つからないのか?

■常に冷静でいられないからです。
事態に巻き込まれ、翻弄されているときは、感情的になり冷静に自分を見ることができません。

或いは、永く結果に至らない時間がかかるテーマの時は、
その結果が報われずに気分が落ち込み、自己嫌悪に陥ってしまうからです。

自分を冷静に判断することは易しくありません。
特に重大な問題や困難に立ち向かう時は、自己を見失いがちです。

その為には、困難・障害は常にあるものと考え、
問題に立ち向かうことは日常的で、普通のことだと考えられなくてはなりません。

困難・障害に立ち向かうことが、特別なことではなく、
当たり前なことであり、そのことは自分が成長するための必要なことだと思うことが大切です。

⑤自分の中のもう一人の自分を見つけられるとどうなるのか?

■自分の中のもう一人の自分が、自分の状態を察知して、
心が必要とする養分を補給することができれば、
元気なパワーを保つことができます。

常に心が健康で、明るく元気で前向きでいられれば良いのですが、
良い状態と悪い状態を繰り返す中で、なるべく悪い状態を短くし、
良い状態でいるためにこそ、もう一人の自分が必要です。

もう一人の自分に、助けを借りながら最後までやり遂げることが、
ゴールへの道程には必要なのです。

●今日の実践(D)
・自分の中のもう一人の自分を意識する!
・もう一人の自分の視点で自分を見る!
・自分で自分を許し、励まし、慰め、ねぎらい、褒める!

●今日の検証(C)
・自分を客観的に見られるか?
・自分の中のもう一人の自分がいるか?
・自分のコンディションを自分で判断できているか?


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株式会社堀越 http://www.hrks.jp
代表取締役 堀越登志喜
Email:toshiki@senmongai.com
Twitter: http://twitter.com/hrks_THorikoshi
TEL.03-3295-3360 FAX.03-3295-4430
〒101-0052 東京都千代田区神田小川町2-10第2木津ビル4F
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2010-06-11 16:23:34

出版内容(コンテンツ)の【検証を指し示す】 ☆第18回☆ 

テーマ:堀越登志喜
こんにちは、

金曜担当の広告代理店(株)堀越の代表、堀越登志喜です。

昨年2月に「動機力仕事力」(マガジンランド刊)を出版しました。

実はこの本には、その底本となる小冊子があったのです。

今日は、その小冊子コンテンツ(内容)構成のストーリー化について、

【検証を指し示す】をお話します。



(1)検証を指し示すとは何か?

■検証とは、課題達成・問題解決のための行動が、
成果・ゴールに至ることができているかをチェックすることです。

行動の結果としての成果が、目標に達しているか、
どうかを、確認するための基準を指し示すのです。

成果を検証することが、
実際の成功へ結びつくための過程を述べればよいのです。

(2)検証を指し示すことの重要性とは?

■課題達成・問題解決のための行動が、
課題達成できているか?問題は解決したか?を、
検証することで、より確実な成果へと導くことができるからです。

検証を充分に行うことは、
読者が充分な成果を手にするために重要なのです。
より良い成果を得ることで大きな達成感を得ることができるからです。

(3)検証を指し示すときに必要なこととは?

■行動の結果検証のための、チェック項目(ポイント)が必要です。
結果を項目別に、状態を検証するのです。
そのためには、結果を確認する項目や、
期限ことの状態を理解するための視点が必要です。

それらを、列記し読者が自分の課題をどれだけ達成しているか?
ゴールへ近づけているか?を理解するための章が必要なのです。

(4)検証を指し示すときの問題点とは?

■曖昧な状態を指し示すことです。
どちらとも取れるような曖昧な表現は、
はっきりとした結果を表明できず、理解に結びつかないので、
納得を得られないからです。

明快な状態を指し示し、
現状と比較できる記述が望ましいのです。

項目、ポイント、状態を分かりやすく書き、
行動の検証ができるようにしなければなりません。

(5)検証を指し示すことの成果とは?

■読者が、課題達成・問題解決のための行動により、
ゴールに近づいていることを理解できることです。

ゴールに到達することができるか、
近づいていることを理解できれば、
強い達成感を得ることができ、
読者満足度は高くなります。

行動を検証することで、ゴールが見えてくるからです。

●今日の検証(C)
・行動を検証できているか?
・検証項目やポイントは明快か?
・状態を理解できるか?
●今日の実践(D)
・検証項目・ポイントを明示する!
・状態を理解できる記述をする!
・成果への距離を分かるようにする!



次回は、【実例を指し示す】を、お話します。





それでは前回に続き、

ビジネスのステージをアップし、

ビジネス・スターを目指す貴方が、

『どうすれば』ビジネスを成功させ、

業界No.1になる為の、『重要なコト』についてお伝えします。



前回の「慰める」の次は、


【癒し】についてです。



(1)癒しとは何か?

■傷ついた心を回復させることです。
疲れた心を元気にさせることです。

心の状態は、いつも一定ではいられません。
その為に、人は修養や修行を必要としますが、
仕事をしているマインドは、その結果やプロセスに於いて、
良いことばかりではなく、意気消沈することも多々あります。

そんな時こそ必要なのが、「癒し」です。
人は癒されて、心の元気を取り戻せるからです。

(2)癒すには?

■心の状態を知ることです。
傾聴し、その人の心がプラスなのかマイナスなのかを理解し、
マイナスの時こそ、強く承認する言葉をかけるのです。

心の手当てをして、温めるのです。
心の温度が下がってしまっているのですから、
温度をあげる言葉が必要です。

心の温度を上げる言葉は、
その人価値を認め、失敗から学ぶべき点を見出し、
長所を見つけ、それぞれを明らかにし、伝えればよいのです。

(3)癒しの重要性とは?

■心の温度がマイナスになると、人はコミュニケーションを避けます。
そしてだんだんと心が閉じてしまうのです。

心の温度を上げ、心を開かせ、対話を取り戻すことは、
前向きな行動の為に必要なのです。

その為の、マイナスの心をプラスにするためにこそ、
癒される必要があるのです。
癒されることで、人は元気に成れるからです。

(4)癒されないのはなぜか?

■対話がないからです。
対話の中に傾聴があり、承認があるのです。

閉じた心を開かねばなりません。
温度が下がり、冷え切った、凍りついた心を溶かすのは容易ではありません。
その為にこと、日常の「声がけ」は大切です。

日ごろのコミュニケーションが、心のコンディションをキャッチする最も的確な方法です。
見逃さないためにも、日ごろの対話が重要なのです。

(5)癒されるとどうなるか?

■心が回復し、元気に明るく前向きになれます。
心の停滞から抜け出られます。

悔やんだり、悩んだりせずに、次の行動に移ることができれば、
次のステップを見出し、ゴールへの道を発見できます。

癒されることは、早く次の行動へ移るために必要な処方だと言えます。
癒しことは、心の薬なのです。

心を癒すのは、愛情のある言葉です。
だから対話が大切なのです。

●今日の実践(D)
・心を暖める!
・癒す言葉を考えて、言う!

●今日の検証(C)
・心の温度を感じられるか
・心を癒す言葉をかけられるか?



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株式会社堀越 http://www.hrks.jp
代表取締役 堀越登志喜
Email:toshiki@senmongai.com
Twitter: http://twitter.com/hrks_THorikoshi
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〒101-0052 東京都千代田区神田小川町2-10第2木津ビル4F
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2010-06-04 13:38:24

出版内容(コンテンツ)の「行動管理」 ☆第17回☆ 

テーマ:堀越登志喜
こんにちは、

金曜担当の広告代理店(株)堀越の代表、堀越登志喜です。

昨年2月に「動機力仕事力」(マガジンランド刊)を出版しました。

実はこの本には、その底本となる小冊子があったのです。

今日は、その小冊子コンテンツ(内容)構成のストーリー化について、

【行動管理】をお話します。


(1)行動管理とは?

■行動管理とは、「行動の仕方」で書いた内容をいかに実行し、
結果に結びつくよう管理するかを述べることです。

「行動の仕方」でその具体化された方法を、
必ず実行し、成果へと結びつけるための章立てです。

「行動の仕方」により行動を起した読者が、
その行動を継続し、成果に至るまでに必要なのが行動管理です。

(2)行動管理の重要性とは?

■「行動の仕方」によって、
開始された実践がその成果に到達するには、継続が必要です。
実践を継続させるために必要なのが、行動管理です。

成果は、正比例して現れず、
多くの場合結果が目に見えずと中で挫折してしまいます。

結果に至るまで行動を持続させるために必要なことを描くのが、
「行動管理」の章の内容です。

(3)行動管理に必要なものとは?

■「行動管理」の内容に必要なのは、
「行動の仕方」を継続させるために必要な要点です。
行動による成果は、すぐには現れませんので、
いかにして、成果を達成するのかを伝える必要が在ります。
継続するのに必要な要件を展開しなくてはなりません。

特に必要なのが、
成果に至るまでの継続です。
この行動しても結果の出ない間に諦めるから、
成功できないのです。
この原理を充分理解し、継続するための動機付けが重要です。

(4)行動管理における問題点とは?

■「行動管理」の内容において、
読者にその行動の継続を、強く承認させられないことです。

読者が、結果の出ない間に諦めずに、
行動を続けられる動機付けができないことです。

成果に至るまでの継続を承認できる内容がないと、
読者は、行動を起す前に読まないか、読むのを止めてしまいます。

(5)行動管理における成果とは?

■「行動管理」における記述が、
読者の行動を持続させられれば、成果を生み出し、
成功した読者が必ず、その本を推薦してくれます。
なぜなら、本を読んで結果を出し、成功したのであれば、
読者は感謝の心を持ってくれるからです。

「行動管理」が読者から承認を得られれば、
その本による成果により、推薦され、口コミが広がり、
本が売れるための予測ができ、
出版への道が開かれます。

●今日の検証(C)
・「行動管理」の意義を理解しているか?
・「行動管理」が行動の継続を促せるか?
・成果に至るまでの間を動機付けできるか?
●今日の実践(D)
・「行動管理」の意義を把握する!
・行動を継続させる内容を書く!
・行動の継続を動機付けする!


次回は、【検証や実例を指し示す】を、お話します。





それでは前回に続き、

ビジネスのステージをアップし、

ビジネス・スターを目指す貴方が、

『どうすれば』ビジネスを成功させ、

業界No.1になる為の、『重要なコト』についてお伝えします。



前回の「励ます」の次は、


【慰める】についてです。


(1)慰めるとは何か?

■仕事上の苦しみや成果に至らない悲しさを和らげ、穏やかにすることです。
新たな問題に取り組み、解決し前進するためには、失敗は付き物です。
その時起きる苦しみや悲しさを和らげ、心の元気を回復させるのが慰めです。

問題・障害・困難に立ち向かい、
良い結果を得られない時に(良い結果など得られない時のほうが多い)、
心は苛立ち、苦しみ、悲しみを感じます。
その時、心を元気に回復させる必要があります。

(2)慰めるには?

■対話の中で、苛立ち、苦しみ、悲しみを感じたならば、
心を穏やかにするための言葉をかける。
対話の中で問題を発見することができれば、
そのことにこだわらないための言葉を掛けられます。

慰めるために大切なことは、
対話と声掛けにより、閉じた心を開かせることです。

何が問題なのか?どこに問題があるのか?
何が原因なのか?何が分からないのか?
対話から、心の問題を引き起こしたしコトを理解することができれば、
そのことに対する慰めの言葉を掛けられます。

(3)慰めの重要性とは?

■それぞれの行動から起きる問題、障害、困難に対して起きる、
感情の起伏は誰でもが持っています。
その感情に囚われていては、次の行動に移れません。

そこで、対話の中で心の平穏を取り戻すための会話が必要なのです。
人は慰められるコトで、心の平常を取り戻すことができます。

心をマイナスの感情から開放することは次の行動へ移るための重要なプロセスです。

(4)慰められないのはなぜか?

■心の問題が明らかにならないからです。
閉じている心を、対話によって開放しなければ、
心の状態を理解できません。

その為には、相手と心が向き合っていなければ、
心の状態を感受し、理解できないのです。

相手への関心、興味、愛情を持って対話しなければ、
相手の心に近づくことはできないのです。

(5)慰められるとどうなるか?

■心が穏やかになり、平常心を取り戻せます。
傷ついた心の苦しみや、悲しみ、苛立ちを慰め、
心を穏やかにすることができれば、
心の力を回復し、元気に明るく前進できます。

人は慰められると、心の不安を取り除くことができ、
停滞から向けだして課題への前向きな心構えを取り戻せるのです。

●今日の実践(D)
・対話し相手の心の状態を理解する!
・傷ついた心を慰める!

●今日の検証(C)
・対話で相手の心を理解しているか?
・相手への関心と興味を持って話を聞いているか?



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株式会社堀越 http://www.hrks.jp
代表取締役 堀越登志喜
Email:toshiki@senmongai.com
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