527 readers
「リーダーにとって必要なことは何か？」
最近、自分でも考えるテーマであり、また、人によく聞かれるテーマでもある。
はっきり言って、たくさんあると思う。
その時、その時点で必要なものは違うとも思う。
でも、最近１つ思ったのは、「誰よりもエネルギッシュで元気なこと」。
これもリーダーにとって重要だな。と感じている。
クライアントを訪問した時、いつも感じることがある。
それは、「社内の活気度は不思議なくらいリーダーの活気度に比例している。」ということだ。
この傾向は小さな組織であればあるほど、また、生まれたての組織であればあるほど強くなる。
「リーダーのエネルギーレベルは、従業員に伝染する。」
ならば、従業員を元気にしたいと考えているリーダーは、まずは自分が元気になることが先決だということになるだろう。
ふと本棚を整理していたら、6年前に購入した雑誌が出てきました。
その雑誌をパラパラとめくっていると、次のような「問題」が載っていました。
【問題】
○○の中に好きな言葉をいれよ。
「自分の価値は○○が決める。」
さあ、皆さんだと何をいれますか？
なお一番多い答えは、「自分」だそうです。
「自分の価値は【自分】が決める。」 という回答が多いとのこと。
ちなみに、私自身の６年前の答えもやはり【自分】でした。
さて、あれから６年経ってみて、ふともう一度この問題を考えてみました。
すると、「今だったら【自分】は入れないだろう。」という結論になりました。
では、今だったら何を入れるか？
今の自分だったら、【他人】を入れます。
「自分の価値は【他人】が決める。」
あれから６年間、自分でビジネスをやってきた実感がここにあります。
「結局、他人＝お客様が自己の価値を認めてくれているからこそ、ビジネスにおいて自分が存在できる。」
この感覚は今の自分に痛烈にあります。
だからこそ、「感謝の気持ち」は常に持っていたいなと思っています。
心から、「ありがとうございます。」と言い続けられる自分でいたい。と思っています。
本日は、「座右の銘」について少々。
ビジネスでは迅速な「決断」が重要ですが、これは起業すると特にあてはまります。
なんといっても、自分が常に「最終決断権者」ですから。
起業して一国一城の主になれば、「上司に決断してもらう。」なんてことはできなくなります。
さて、その決断ですが、実際のビジネスでは「迷う」こともたくさんあります。
「攻めるべきか、守るべきか・・・・。」
どんなに考えても、わからん。
ということは結構たくさんあります。
そんな時、「座右の銘」が助けてくれることがあります。
座右の銘はいわば自己のポリシーですが、それがはっきりしているならば、迷った時に、そのポリシーに基づいて行動することができます。
例えば、私の場合は、
「人との出会いがチャンスを生む」
という座右の銘を持っています。
この座右の銘を持っているので、会うか会わないか迷った場合、「とにかく相手の話を一度聞く。」という決断をします。
「会ったほうが利益が多いのか？、それとも合わない方が他に有効に時間を使えるのか？」
なんて、迷っている方が時間の無駄です。
この迷う時間の「無駄」を座右の銘のおかげでカットできています。
以上、今回は座右の銘の効用のお話でした。
Amebaおすすめキーワード
