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風邪を引いてしまい少し更新があいてしまいました。
風邪には、気をつけましょう。
先週は、来月の1月23日の創業セミナーの打ち合わせをしました。
今回の講師は、小城先生と菅原先生が担当するとになりました。
私は、会場責任者ということで、火事があったときに安全に避難させる担当をします（うそです、笑）。
当日は、税務相談を担当します。
創業時は、融資など資金をどう工面するかが重要です、
そこで、相談者が少しでもスムーズに創業できるようにアドバイスしたいと思います。
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今日は、TKCのシステム研修に行ってきました。
よくCMで宣伝しているTKCって何？と聞かれることが多いですが、TKCは、会社の名前で、簡単に言うと、会計ソフトを中心としたソフトウェアを開発、リースしている会社です。
そして、TKCのシステムを利用している税理士がTKC税理士というわけです。
そこでその基幹となる会計システムが「戦略財務情報システムＦＸ２」なのです。
このFX２が、他の経理ソフトと違って「戦略財務情報」などという軍隊の司令部みたいな名前がつけられている理由は、
経営者の経営支援をするというコンセプトで作られているからです。
他の経理ソフトは、一般的な損益計算書で利益を算出するように表示されるのに対して、
FX２は、変動損益計算書で利益を算出するように表示されます。
では、なぜ変動損益計算書は、経営支援に役立つのでしょうか？
一般的な損益計算書では、１００万円利益が、増えた時経常利益は、経常利益率を７％と仮定すると１００万×０．０７＝７万円増えるとなる？
違います、１００万×限界利益率を４０％とすると、１００万×０．４＝４０万円増えるのです。
このように損益計算書では、計算予測することが難しい経常利益の伸びも変動損益計算書なら簡単に計算することができるのです。
つまり経営者の目標とする利益を達成するには、いくら売り上げが必要か？
という経営者にとって欲しい情報を表示するために変動損益計算書が役立つのです。
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先週の土曜日開業したばかりの青色事業者に対する、経理指導に、行ってきました。
ほぼ、帳簿の記帳の仕方などは、ひととおり教えたので、事業の計画の立て方を今回は、教えました。
事業計画の立て方に正解はありませんが、一例として参考になればとその時話したことを書いてみます。
まず、一か月いくら売り上がほしいか、考えます。
まず、一か月に必要な生活費を最後の利益を決めます。
今回は、仮に３０万円としましょう。
月々の家賃、水道光熱費、従業員の給料、など毎月ほぼ固定して支出する金額を出します。
３０万円としておきます。これを固定費といいます。
粗利が２０％の商品を扱うとすると
３０万円の利益を稼ぐには１００万円の売り上げが必要になります。
先月、２００万円の売り上げを上げるために１０万円の宣伝広告費を使ったとしましょう。
宣伝広告費１万円につき２０万円の売り上げ効果です。
１００万円の売り上げに必要な宣伝広告費は５万円です。
これは、粗利を５％マイナスさせるので宣伝広告費の効果を粗利を修正すると１５％です。
そこで、３０万円（利益）＋３０万円（固定費）＝６０万円を稼ぐには、
６０万÷１５％＝４００万円の売り上げが必要ということになります。
そこで、４００万円の売り上げを上げるためには、
前に話した、１００万円の売り上げに必要な宣伝広告費は５万円なので、
４００万円だと５×４で２０万円の宣伝広告費が必要なのです。
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昨日は、これからの税理士事務所の方向性についてセミナーを受けてきました。
現在の法人の傾向は、資本金１００万円未満の法人が平成１３年度と比べて２６１％に増加、
１０００万から２０００万のこれまで中核としていた法人が８５％に減少
５０００万以上の法人は９５％程度とやや減少
しています。
会社法の改正で１０００万以上の資本金が必要だったの法人の設立が１円で設立できるようになったことの影響かと推測されます。
これまで、対象としていた資本金１０００万の法人への税理士事務所のサービスと、１００万円以下の法人や５０００万以上の法人へのサービスは異なってきます。
創業法人への経営支援は、税理士では、よくあるケースですが、
５０００万以上の法人の場合は、単に会計だけではなく債権債務の管理、販売在庫管理、給与管理、支店営業所の管理などが全部統合した総合システムになるので、これまでとはまた別のスキルが必要になってきます。
幸いに私は、会計事務所に5年勤めた後、上場会社の経理部に所属していたことがあるのでこの経験が生かせそうです。
セミナーに出てきたＴＫＣの中堅企業向け経営支援システムを下にリンクします。
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