9月になりました。
9月はよく歌にも歌われています。
クリスマス以外ではもっともよくうたわれているのでは・・・と思うほどです。
EW&Fや竹内まりあ、太田裕美やオフコース。
ちょっと古すぎますね。
9月というのは誕生日の人が多い月としても知られています。
これはやはりこうした安定的な気候の時に子供を生んでおきたいという
遺伝子のなせる業という説もあり、本当かもと思っています。
こうして考えれば9月というのはもしかするとビジネスチャンスが転がっている月かも知れません。
何かうまくいきそうな月だと思うとワクワクはしてきます。
TAKE ACTION！
昨日は当社代表と同行で東京出張でした。
新幹線の2時間半は日頃なかなか聞かせてもらえない話が多く聞けるので、とてもためになる時間です。
よく自分のことは自分がよくわかっていないといいますが、人から見た自分にはまだまだ至らない点が多いということに気づかされます。そこに気づきと新しい行動が伴えばさらに成長した場に登っていけるのでは、と思ってしまいます。
東京で訪問した会社はHPを含め、ビジネスパートナーとしていろいろ相談してもらっているところなのですが、会社の雰囲気が当社にはない感じで、「いいなあ」と思います。
「いいなあ」ではなく、そのようにするように改めるということが大事だと思いますが、会社にはカラーというものがありますし、雰囲気を一変させるというのは弊害もいろいろ出る部分があります。
外に出ると気づくこと、考えさせられることが非常に多いです。
それをその場から新しい形に転換させていける力をつけたいものです。
オリンピックが終了しました。
いろいろ印象に残ることはあったのですが、やはり星野ジャパンの戦い方に「なぜだろう」という気持ちが残りました。
星野監督のいうように選手は一所懸命やったのでしょうし、批判をしないということも大切だと思いますが、非難ではなくて、批判（批評）は次に何かを生み出すこともありますので、必要だと感じました。分析という言い方がいいのかも知れませんが、本質は同じことだと思います。
結局、キューバ、米国、韓国には一度も勝てなかったわけなので、完敗と言わざるを得ないですし、ストライクゾーンの問題も上位3チームに全敗では言い訳にしても「そうかそうか」とは思えないですね。
選手を信頼して、という言い方もよくは聞こえるのですが、ダルビッシュや上原に関してはそのような感じでは使えてもらってなかったと思いました。
確かにキューバ戦のダルビッシュの投球を見て、これでは、というのがあったのかも知れないですが、だったら日本のエースとか選手を信頼して、ということを言うことはなかったかも知れないです。
その一方で、村田を気長に使ったり、ペナントレースにあまり出ていない森野を抜擢したり、エラーをしたG.Gを再度使って、エラー後もそのまま機用するなど、一戦必勝の佇まいではなかったのは事実だと思います。
やっぱり星野監督はちょっと現場から離れて、いろいろテレビでコメンテーターなどをやってちょっとビジネスライクになっていたのかな、と思います。先のことや将来的なことを考えてしまっていたのかな、と。
スーパーでは闘将とか出てきていましたが、今回の星野監督には全くそんなところは感じませんでした。カナダ戦後も危機感を感じるようなそぶりが見られず「オレを殺す気か？」とおどけとも取れる発言。最少得点差ということ以上に、これはやばいなと思いました。
星野監督はもちろん立派な監督ですが、今回に関してはやはりちょっとリーダーシップが発揮できなかったのではないでしょうか。
北京オリンピックで考えさせられることをビジネスに生かしていきたいと思います。
8月13日～17日まで当社は夏期休暇をいただきました。
5連休となったわけですが、天候はまずまずだったと思います。
16日には会社のメンバーで大阪城公園外周を３周ほどジョギング。
日差しもまずまずある中で一人は久しぶりの練習ということもあって
１周で歩いてしまいました。
でもムリをすると熱中症のこともあるので、賢明な選択です。
私は５歳年下の後輩と一緒にペースを上げながらの走りで、
最後は差をつけられながらも詰め返しながらのゴール。
なかなか疲れました。
体力を使うということはそれなりのカタルシスがあります。
もちろんそのことで自己満足になると問題なのですが、
ビジネスにもこうした力こぶ的な要素を取り込めればと思います。
ある種の達成感がないと長続きはしません。
継続することの意味、つまり目標をもって実現するということがないと
「何のためにやっているのか」という気持ちが起こりがちです。
そうした気持ちになると進むものも進まない。
やはり物事には目標が必要です。
というわけでこの練習も実は９月に出場する駅伝に備えてのもの。
取引先も出場するので、ぜひ勝ちたいと思っています。
楽しく走ることは大事ですが、こうしたものもないと。
気持ちをビジネスに生かしていきたいところです。
８月後半戦もがんばります。
はじまりましたね、北京オリンピック。
興味のある人と全く興味ない人、千差万別ですが、
私は個人的にかなり興味あります。
世界選手権などのテレビが放送がある水泳や陸上、柔道はもちろん、
野球、サッカーなどは理屈ぬきで見てしまいます。
またオリンピック期間中でないと見る機会のないスポーツ、
例えばバドミントンやボートなんかも見ています。
日本の場合はもちろん「がんばれ、ニッポン！」なんでしょうけど、
日本が負けても決勝なんかはきっちり放送したりするのですが、
諸外国のほとんどは自国の選手しか放送したりしないようですね。
アメリカなんかでもそうみたいです。
それにしても4年に1回しかないわけですから、
この舞台を目標にがんばるというのは並大抵のことじゃないですし、
前回出てその悔しい思いをリベンジというのも4年経たないとダメなわけで
出場できるかどうかまで含めて、これはかなりの精神力が必要です。
ビジネスのようにトライアンドエラーの繰り返しでビルドアップしていく、
というのはできないわけではないですが、なかなか難しい。
そう思うと、ビジネスというのはやり直しが利くということが言えます。
もちろんスポーツは具体的な目標（記録やメダル）といったものがあり、
その点、ビジネスはそういったものがない（一部にはあると思いますが）ので、
そこまでがんばる、というものではありません。
ですので、単純に比較はできないのですが、
ただ一つ言えるのは明確な目標設定を行うことです。
目標を持つことで、それを自分をそこまで昇華しようという
気持ちが出来ますし、達成感を味わうことができます。
達成感がないまま仕事を継続して、いつか大きな仕事を・・・ということも
もちろん可能でしょうが、やはり区切りというものは必要です。
オリンピックはもちろん一大イベントで、目標の最高峰に
位置する大会かも知れませんが、そこにいたる過程やその後にも
多くの大会が存在します。そしてそこで好成績を残すことで、
モチベーションがあがります。
ビジネスにもモチベーションは必要ですが、それは目標を達成したときにしか
得られないものではないか、と思います。その結果、サラリーがもらえたり、
昇格したり、するわけですが、目標達成という萌芽が内なる心より
湧き出ない限り、それは単純にテンションが上るだけのことで、
継続的なモチベーションは維持できないんじゃないかと思います。
これからのオリンピック観戦で、そのあたりをまた目の当たりに出来るのでは
ないかと思います。
一昨日、昨日と大阪では局地的な豪雨となりました。
一昨日は久しぶりにスーツがびしょびしょに濡れてしまい困ったのですが、
電車に乗る頃には雨も上がり、一人びしょぬれという感じで
格好が悪かったです。
局地的な天候悪化は簡単に言ってしまえば
地球温暖化による異常気象ってことになるんでしょうが、
そういうことで片付けられるものでもないかな、という気はするのですが、
やはりもっと地球に優しく、というところなのでしょうか。
一口に地球に優しく、といっても簡単に目に見えてくれるわけでは
ないので、正しいことが行われているかどうかは10年20年、
月日が経たなければわからない、というのが実情です。
でも確実にそれは変わる。
努力すれば何か変化はおきると思います。
局地的であったとしても。
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