名古屋で朝活！！　朝活＠NGO

　　マネジャーの実像　「管理職」はなぜ仕事に追われているのか

G.W.前に出した課題本はどれもなかなかのボリュームでしたが、今回の『マネジャーの実像』は厚いというか一回りデカイ（笑）。途中、事例のくだりがこれでもかと続く章がありますが、めげずに読了した皆さま、お疲れさまでした！

なんだか戦友のような一体感（笑）、ＥＪさん（ファシリありがとう！）、せんさん、ハニャさん、ホーリーさん（サラリと最年少記録更新ｗ）、あけみさん、Louisさん、ありがとうございました。



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【管理人の読書メモ】

P.12 一般に、マネジメントの過剰とリーダーシップの不足を問題視する論者が多いが、私に言わせれば、問題はリーダーシップの過剰とマネジメントの不足である。

P.13 本当に必要なのは、リーダーシップを強化することではなく、自然にものごとに取り組める主体的な個人からなるコミュニティーを築くこと。

P.92 マネジャーが明確な方向性を打ち出せないときに、目標の想定がおこなわれている傾向が強い。どういう行動を取るべきか自分自身がわかっていないときに、目標を設定して、組織のメンバーに結果を出させようとするマネジャーがあまりにも多い。

P.221 はじめてマネジャーになった人は、その日を境にすべてが変わる。昨日までは業務を遂行することが仕事だったとすれば、今日からはマネジメントすることが仕事になる。大きなカルチャーショックを感じても不思議ではない。

P.222 マネジャーになるとは、ボスになることではありませんでした。むしろ、それは人質になることを意味しました。（中略）私はみんなに好かれていました。私自身はいまも変わっていないのに、誰も私の話を聞かず、誰も私に好感をもってくれなくなりました。

P.241 ムカデは、とても幸せに暮らしていました。
ところが、ヒキガエルが面白半分にこう言いました。
おまえ、歩くときはどっちの足を先に出すんだ？
このひとことが頭から離れなくなって
ムカデは、泥の中で頭がこんがらがってしまいました。
どうやって歩けばいいか、わからなくなってしまったのです。
（E.クラスター夫人の詩より）

P.245 「ほとんどの人にとって、人生は想定外の出来事の連続だ。そうした出来事は、消化し、よく考えて反芻し、一般的なパターンのなかに位置付け、ほかの出来事と結び付けて考えてはじめて、経験と呼ぶに値するものになる」（ソール・アリンスキー）

P.250 戦略とは、山の頂で刻まれたお告げの石板ではない。それを下界に運びおろして、そこに記されたとおりに下々の人間を行動させるという性格のものではない。戦略とは、地べたの上で学習されるべきものなのだ。

P.252 マネジャーは大きな問題を片づけるために、問題を小分けにして、一度に一つずつ問題を処理できるようにすべし、というのだ。（中略）しかし問題は、小わけにした塊をすべて並べても一つの絵画にならないことだ。その点がジグソーパズルと違う。マネジメントの世界では、ジグソーパズルを完成させるのではなく、レゴブロックを組み立てて一つの作品をつくっていくようなプロセスが求められる。

P.301 「ある人が第一級の知性をもっているかどうかは、二つの相反する考え方を同時に受け入れ、しかもその両方を機能させ続けられるかどうかでわかる」（F.S.フィッツジェラルド）

P.307 誰かの欠点を知りたければ、その人物と結婚するか、その人物の下で働くかすればいい。

P.319 家族の強さは、家族の一人ひとりについて考えるよりも、家族というシステム全体を見たほうがよくわかる。（J.ルイス）

P.334 「工場の現場責任者の真価は、ボスとしての振る舞いがどの程度上手かではなく、どれくらいボスとして振る舞わずにすむかで決まる」（M.P.フォレット）

P.346 そもそも「マネジャーが機能している」などということはありえない。機能するのは、あくまでもマネジャーと組織の相性だ。普遍的に「いい夫」や「いい妻」などという人物は存在しない。存在するのは「いい夫婦」だけだ。

P.356 ベーコンエッグをつくるために、ニワトリは「参加」しているが、ブタは文字通り「献身」している。マネジャー育成のための活動は、マネジメントの対象にベーコンエッグのブタのようにどっぷりと浸かったものであるべきだ。

P.366 組織を得体の知れない階層の積み重なりと考えるのではなく、積極的に関わり合う人々のコミュニティーとみなすことほど、自然な発想はない。そのようなコミュニティーでは、誰もが敬意を払われ、ほかの人たちに敬意を払う。

P.マネジャーとして成功するためには、目を見張るような能力の持ち主であることよりも、情緒面で健全で、明晰な思考力をもっていることのほうが大事かもしれない。

P.368 マネジメントを成功させるためには、人々を関わらせ、自分自身が関わること、人々を結びつかせ、自分自身が結びつくこと、人々をサポートし、自分自身がサポートされることが必要なのだ。

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皆さんの感想、気づきは

・組織にせよマネジャーにせよ、人は急には変わらないとしたら、そもそもの人選が一番の優先事項。
・「絶え間ない仕事」「割り込んでくる雑用」の多さの記述を読んで、むしろ自分だけじゃないとホッとした。
・優れたマネジャー像が特殊な人ではなく、「常識ある人」「情緒豊かな人」などバランスのとれた人物像だったので、安心するとともにすぐには真似できない難しさも感じた。
・こんなに大変なマネジャーの仕事をしてる上司の、少しでも助けになりたいと思った。
・周囲の「無理解の細道」を通り抜けられる人物こそが優秀なマネジャー、という部分に共感。
・データにし難いものを軽視する傾向にあるけれども、人間らしい主観的な見方も大切。
・マネジメントがうまく機能＝人々が本来もっているエネルギーを引き出すことに成功しているとき、という部分が納得。
・「強み」に注目するのではなく「欠点」に注目して人事をするという視点が、ドラッカーと逆。

マネジャーに求められる役割の多さや、現実のマネジャー２９人に密着したことを分析したマネジメントスタイルの多様性など、「結局、こうすればいい」という単純な解決策はなく、、、

唯一見えてきたのは、「理想的な個としてのマネジャー像」ではなく、「マネジャーと組織の理想的な関係」。それは上にもメモした

P.346 そもそも「マネジャーが機能している」などということはありえない。機能するのは、あくまでもマネジャーと組織の相性だ。普遍的に「いい夫」や「いい妻」などという人物は存在しない。存在するのは「いい夫婦」だけだ。

というあたり。

逆に「上から目線の管理」「根拠のない目標の押しつけ」「組織図にこだわった縦割りの役割分担と指示の一方通行の流れ」あたりは、ちょっと問題がありそうです。現実的には主流かも知れませんね。

マネジャー像については、とかく肩に力の入りすぎた、いかにも「管理者」というイメージが強い気がしますが、本書のように「常識的で経験のある健全な精神の持ち主」と言われれば、確かに「いい上司」はそういう人のような。

「目標」「理念」を分からせようというタイプではなく、個々の力を自然に引き出すタイプ、というがミンツバーグの理想のマネジャー像。個人的には反省や共感するところの多い一冊でした。

今朝のディスカッションも理解が深まって勉強になりました！皆さんありがとうございました！！

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来月の栄の課題本は『ヒトデはクモよりなぜ強い』、新しい時代の組織論です。

アパッチ族からアルカイダ、スカイプからトヨタまで、幅広く「分散型の強い組織」を掘り下げます。

ちなみにこれは生物学の本ではないのですが、クモは頭を落とすと死ぬけれども、ヒトデは二つに割るとまた足が生えてきて２つのヒトデになるそうです。ご存知でしたか？

詳細・お申し込みはmixiからお願いします。無理な方は下のコメント欄かメッセージにて参加希望の旨をどうぞ！

mixi⇒ 朝活＠栄

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ヒトデはクモよりなぜ強い 21世紀はリーダーなき組織が勝つ


【第２５回　朝食読書会＠栄】　

栄では第２５回目となります「朝食読書会」を開催します。

ビジネス本を中心に課題本を選んでいます。毎日の仕事のヒントにぜひご活用ください。

１日のいいスタートにしたいですね。

※課題本は読んだ上でご参加ください。
※学生の方や現在お仕事をされていない方も歓迎です。

■□■□■□　予定　■□■□■□

日時：２０１２年６月２５日（月）　7：00～8：00くらい

7：00～7：15　ドリンク・フードのオーダーしたり自己紹介など。

7：15～8：00　本から刺激を受けたこと、感じたことなど各自のアウトプットをワイワイと。。。

※8：00以降も残れる方は続けてお話されてもよし、まったり読書もよし
※電車やお仕事の都合で多少の遅刻や途中で抜けることはOKです。できれば事前にお知らせください

場所：カフェ・ベローチェ （栄四丁目広小路通店）
　　（以前のマックではありません！お間違いなく。）


地図→カフェ・ベローチェ （栄四丁目広小路通店）


　　Tel→052-242-2088
　　　　　　
参加費：各自のドリンク代・フード代。参加費は無料。


■□■□■□　課題本　■□■□■□


ヒトデはクモよりなぜ強い 21世紀はリーダーなき組織が勝つ

【内容紹介】
“ヒトデ”と“クモ”の戦いに、最強の組織をつくるためのヒントが隠されている!


よくベンチャー創業者は言います。うちは風通しがよく、現場に責任を与え、フラットな組織であるのが競争力の源泉です、と。しかし、本当にどこまでそれを実行できているのでしょうか。

本書は、「本当に責任者のいない組織」が、どれだけ創造的で、従来の秩序を破壊し、経済的なインパクトを与えるのか、を検証する組織論です。

本書では、従来の組織のように、上に立つ者の命令が下に伝わるトップダウンの構造があるものを“クモ型組織”、責任者のいない、権限が分散された組織を“ヒトデ型組織”と呼んでいます。ヒトデは、真っ二つに切られても死なないどころか、二つに再生して生き延びる生命力があるのです。

多くの“ヒトデ”が社会の表舞台に出てくるようになったのは、インターネットが登場したおかげです。オンライン通販の世界を変えたeBayや、電話業界を変えたSkypeのように、権限を分散して成長を遂げたネット企業が本書に登場します。さらに、従来型の企業が“ヒトデ”の要素を取り入れて成功した、トヨタ工場の事例は、日本企業が目指すべき組織の形を示していると言えるでしょう。

これからの組織のあり方、これからのリーダーのあり方、これからの個人のあり方を考えるうえで、必ずや“ヒトデ”が示唆を与えてくれるはずです。

【内容（「BOOK」データベースより）】
繰り返されるヒトデとクモの戦いに最強の組織をつくるヒントがある。アメリカ国防総省も、クリントン元大統領も認めた衝撃の戦略、ついに登場。アルカイダ、ナップスター、トヨタ工場から学ぶ、最強の経営組織論。

(Amazon書評より転載)


■□■□■□　ご注意　■□■□■□

　◎ネットワークビジネスやセミナー、宗教・政治的な勧誘、商品の販売を目的とした参加は固くお断りいたします。

　◎複数の参加メンバーから上記に関する苦情申し立てがあった方に関しては以後の参加をお断り致しますので、ご了承下さい。


■□■□■□　お申込・お問い合わせ　■□■□■□


　◎運営の都合上、今回は募集定員を１１名（＋主宰者）とさせていただきます。その後はキャンセル待ちとなりますのでご了承ください。


　◎お申し込みはmixiからお願いします。無理な方は下のコメント欄かメッセージにて参加希望の旨をどうぞ！

mixi⇒ 朝活＠栄

　◎メールでのお問い合わせは

　asakatsu.ngo◆gmail.com
　(朝活＠ＮＧＯ 事務局）

※メールのアドレスは「◆」を「@」に置き換えて下さい。
※参加表明の締め切りは６月２３日（土）とします。 ただし運営の都合上、今回は募集定員を１１名（＋主宰者）とさせていただきます。その後はキャンセル待ちとなりますのでご了承ください。

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生き方―人間として一番大切なこと


■□■□■□ 第２６回 朝食読書会＠藤が丘 ■□■□■□

一人で読書もいいけれど、同じ本についてみんなで語り合うっていうのも一段と理解が深まります。

日曜の朝、ちょっと早起きして、コーヒーを片手に同じ本を読んだ同士でディスカッション！一日のスタートにいい刺激になりますよ！

朝なので読みやすくって前向きになれる課題本をセレクトします。

それと皆にお薦めしたい本を一冊ご持参ください。ジャンルはビジネス本、小説などノンジャンルです！

※課題本は読んだ上でご参加ください。
※学生の方や現在お仕事をされていない方も歓迎です。

■□■□■□ イベントの詳細 ■□■□■□

日時：6月17日（日） 8：30～10：30くらい

8：30～8：45 ドリンク・フードのオーダーしたり自己紹介など。

8：45～9：30 第１部 課題本から刺激を受けたこと、感じたことなど各自のアウトプットをワイワイと。。。

9：30～10：30 第2部 お薦め本を順番に一人１０分ずつくらいで紹介。3分で紹介して、7分でディスカッションくらいのイメージ。

※10：30以降も残れる方は続けてお話されてもよし、まったり読書もよし。
※電車やお仕事の都合で多少の遅刻や途中で抜けることはOKです。できれば事前にお知らせください。

場所：『STARBUCKS COFFEE 藤が丘effe店 』
⇒ STARBUCKS COFFEE 藤が丘effe店

参加費：各自のドリンク代・フード代。参加費は無料。

課題本：


生き方―人間として一番大切なこと

【内容（「MARC」データベースより）】
人間として正しい生き方を志し、ひたすら貫きつづける。それが、いま私たちにもっとも求められている-。混迷の時代に打ち込む、「生き方」という一本の杭。京セラとKDDIを創業した著者が語りつくす、人生哲学の集大成。

（amazonより転載）


■□■□■□ ご注意 ■□■□■□

◎ネットワークビジネスやセミナー、宗教・政治的な勧誘、商品の販売を目的とした参加は固くお断りいたします。

◎あくまで読んだ本のディスカッションと自己の向上を目的としています。他人の批判や不快にする言動、行動は慎んでください。

◎複数の参加メンバーから上記に関する苦情申し立てがあった方に関しては以後の参加をお断り致しますので、ご了承下さい。


■□■□■□ お申込・お問い合わせ ■□■□■□

◎お申し込みはmixiからお願いします。無理な方は下のコメント欄かメッセージ、メールにて参加希望の旨をどうぞ！

mixi⇒mixiのお申し込みページへ

◎運営の都合上、募集定員を8名（＋主宰者2名）とさせていただきます。
その後はキャンセル待ちとなりますのでご了承ください。

◎参加表明の締め切りは6月15日（金）とします。

◎メールでのお問い合わせは

asakatsu.ngo◆gmail.com
(朝活＠ＮＧＯ 事務局）

※メールのアドレスは「◆」を「@」に置き換えて下さい

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