モチベーション向上プロジェクト

組織のマネジメント・リーダーは

組織のメンバーに

行動を強要する必要があると

感じることがあります。




そもそも、

行動を強要する必要性を

感じることに自体に

問題がありますが



ここでは、

あえてその問題には

触れません。

（機会があればこの問題を取り上げます。）






あなたは

どうやって

行動を促そうと考えていますか？




というか

今まで

どうやって

行動を促してきましたか？





恐らく

ほとんどの企業では、

「アメとムチ」

でしょう。




特に、「ムチ」。




マーケティングの世界では、

消費者を煽る

一番の方法は

「不安」を煽ることというのは

常識です。



つまり、

「これを買わなければ

大変なことになる！」

という気持ちを

消費者につたえることです。





しかし、

不安による

行動のコントロールは

「組織の維持」

という観点では

致命的です。





当たり前ですが

「不安」を行動の

ドライブにしている組織が

健全に運営されるはずがありません。




しかし、

マネージャーやリーダーは

言います。



なぜ、この組織は

「モチベーションが維持出来ないのだろう？」






では、どうすれば良いのでしょうか？

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