最近でこそ、二か国語を話す人が多くなりましたよね

でも、基本は母国語のみの人が圧倒的多数。



話は変わり、経営者が様々なセミナーに行ったり、研修を受けたりするのは会社の仕組みを作りたい、改革したいからという理由が多いのでは

社長がそこで、仕入れたネタを自社に取り入れようと、いきなりやりはじめて失敗するケースがあります



経営者は色々勉強してるので、ボキャブラリーも豊富ですし、セミナー等で知り得た言葉（言語）も理解力が高いのです。



だから、いきなり外で仕入れたネタを自社でやろうとしても、社員さん達と使っている言語が違うので、通じないのは当たり前なんです。だから失敗するケースが多いのではないでしょうか



社員さん達が理解できる言語で話さないと、改革は進みません。



相手に理解させるってとっても難しく時間が掛かりますが、それでも言い続ける事が大切です。

そのためにお互いにわかる共通の言語である母国語が必要なんです。それは、言葉の意味を何回も何回もどういう事なのか社長自らが解説しなければなりません。

中々言っても通じない言語を使うよりは、言語に対する勉強会を継続する方が早道です。

弊社でも、勉強会をやる必要性がありそうですが、勉強嫌いが揃っているから、拒否反応がでそうです

でも、やってみようかな誰も来ない可能性が高いですけど

文化といえば、何を想像しますか

辞書を調べると、こんな感じです。

人間の生活様式の全体。人類がみずからの手で築き上げてきた有形・無形の成果の総体。それぞれの民族・地域・社会に固有の文化があり、学習によって伝習されるとともに、相互の交流によって発展してきた。

1のうち、特に、哲学・芸術・科学・宗教などの精神的活動、およびその所産。

世の中が開けて生活内容が高まること。多く他の語の上に付いて、便利・モダン・新式などの意を表す。

でも、ここでいう文化は、の固有の文化＝固有の成果です。

日本の文化って、とても素晴らしいものがありますが、その話をすると長くなるので、おいといて・・・。

で、言いたいのは企業文化。固有の仕組みを作り成果を出すことです。

言い換えればシキタリと言った方がわかりやすいかも

何か会社でやるとき、例えばお客様が来たときの挨拶だったり、おもてなしも、その企業の持つ文化です。

仕事でいえば、上司や先輩が部下とコミュニケーションの取り方や指導、教育の仕方も文化です。

その会社で最適なやり方やシキタリがあると思うのですが、逆に何もないという会社もあるかもしれません。

そんな時は、いいと思う事を少しずつ真似をすればいいんです。パクリ方につていは、２通りありますので、これもまた何かの機会に書こうと思います。

企業文化を大切にしたいものですね

ご飯を食べに行ったとき、ほぼ確実に「大盛り」にしてしまうのは、僕の文化です