リフレッシュコミュニケーションズ　吉田幸弘

こんばんは。

今日のご紹介は齊藤正明氏の著書です。

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■仕事・人間関係・人生で「このままじゃイヤだ！」と思ったとき読む本
■齊藤 正明（著）　
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●人の評価というのはあまりアテにならない。

いま「ダメだね」「使い物にならないね」と手厳しく「評価」され

ている人は、ただ単に結果が出ていないからそういわれて

いるだけです。

いまやっていること自体が正しいか、間違っているかというこ

とは関係ありません。

そのやり方を貫いて、いずれもうまくいったとすれば、「そのや

り方を変えなかったから成功したんだね」といわれるだけのこ

とです。

つまり、評価はよくも悪くもアテになりません。

ほめられて天狗になるのも危険だし、ダメだと批判されて必要

以上に落ち込むこともないのです。

（P19～20　引用）

この部分には本当に共感しました。

人は思いつきでモノを言います。

私も否定されたことは何度もありますが、ある時期から必要

以上に落ち込まないようになりました。

ある先輩には「何で落ち込まないの？」と突っ込まれたこと

もありますが、今だから言いますが左から右へ聞き流して

いました。

これでいいのではないかと思います。

ただし、リーダーは部下に従ってもらいたい。

だからこそ、部下を認めなけらばならない、否定してはなら

ないのです。

P54～55の「抜けている上司のほうが部下と良好な関係が

保たれる」というのもそうでしょう。

「抜けている」、失敗を自己開示できるような部分があるから

こそ、報告も早く上がってくるのです。

●正論をいっても人には好かれない。

上司が正論を語ると、部下は聞くしかありません。

先輩が正論を語ると、後輩は聞くしかありません。

この場合、「聞く」で「聴く」にはなりません。

個人的には部下や後輩に話を聞いて動いてもらうには、人間

関係の構築が前提ではないかと思います。

●コンプレックスに悩むより、それをどう生かすかを考えよう。

■■論評

悩みが消えて元気を取り戻せる一冊です。

ぱーっと霧が開けますよ。

現状に満足していない方、上手くいかないと思っている部分こ

そが実は自分のウリなのです。

これは齋藤氏の講演でのお話しですが、強みは1つではなくて

組み合わせるといいでしょう。

きっと、オンリーワンに近づけるでしょう。

仕事・人間関係・人生で「このままじゃイヤだ！」と思ったとき読む本/齊藤 正明

￥1,200

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昨日の講演後の著者齊藤さんとの写真です。

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こんばんは。

7月1日に恋愛コンサルタント菊乃さんとコラボセミナーを開催い
たします。

★コミュニケーション技術×レベルアップ技術★　
３か月で苦手がなくなるコミュニケーションセミナー
～恋愛にも仕事にも使える～
●日時：７月１日（日）13：30～16：45
●参加費：７０００円（ドリンク込）

●定員　１8名
●懇親会　希望者のみ（いい練習の場ですよ）　予算３５００円～

ご申込はコチラ
↓↓↓
https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=131060

＝＝＝★このような悩みをお持ちの方におススメです★＝＝＝

●初対面の人と話すのが苦手
●パーティーや交流会などに行くと、居場所がなくなってしまう
●合コンなど初めて出会った異性の前で話せなくなってしまう
●新規開拓営業をされているが、なかなか顧客を獲得できない
●営業でお客さまがなかなかリピートしてくれない
●商談がビジネスライクになってしまう
●部下がなかなか打ち解けてくれない

ご申込はコチラ
↓↓↓
https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=131060

★過去のコミュニケーションセミナーを受講していただいた方のお声です★

4つのタイプが理解できたので、ネットだけ
でなく社内のプロジェクト等、普段から合
わない人とも円滑な人間関係が構築できる
と思います。本日はありがとうございまし
た。

（高坂博之様）

相手のタイプが雑談で分かる方法がわかって
勉強になりました。雑談についての本を読ん
だりもしましたが。セミナーのワークで実践
することで理解が深まるので、とても良かっ
たです。雑談が上手になる近道だと思いまし
た。

（大漉和幸様）

持ち帰ってすぐ使うポイントが明確になった。
導入の天気の話から、タイプ別の話法を学べ
ました。雑談なので、無理い堅苦しくなくて
いい。気持ち面での障害が取れました。

（櫻井遼太様）

4つの分類が勉強になりました。これから慣れ
ていきたいです。周りに分析家タイプが多い
ので、納得、使えると思いました。

（もちだまい様）

ビジネスの場を想定した話が多かったので、
あまり身近ではありませんでした。

（篠崎歩様）

とても親しみやすくリラックスして受講でき
ました。また、今すぐに出来るポイントを教
えていただけたので、大変勉強になりました。

（A.T様　男性）

来て参加してよかったです。行動すればやは
り何かが成長したと思います。

（J.M様　女性）

きっかけがわかったので、良かった。実践する
時間もあり、良かった。

（I.K様　男性）

相手の対応を考えて、そこから話すという技術
をきちんと習得したいと思いました。

（S.O様　女性）

今まで無意識で行ってましたが、相手・自分を
タイプ別に分けることによって戦略的にコミュ
ニケーションを取れることを学べました。営業
には必要なスキルです！

（T.T様　男性）

コントローラー、プロモーターなど4つのタイプ
があるので相手のタイプをすぐに見分けられる
ようになりたい。

（K.K様　男性）

初対面でもさほど肩肘張らなくてもいいとわか
って良かった。話題に広がりが持てそうです。

（女性）

上司のタイプを知ったことで、普段きつい事を
言ってくる上司の裏にある本音が見えたような
気がします。それ以来、上司を必要以上に恐れ
なくなり、コミニュケーションが円滑に取れる
ようになりました。

（30代男性:メーカー営業職）

上司や部下との人間関係がうまくいかない、と
いった会社内の悩みを抱えている人など、特に
参考にしてもらいたい講義でした。

（50代男性:メーカー）

　

どのタイプもほめられて喜ぶとある通り、「人
をほめる＝自己の承認欲求を満たす」ことでコ
ミニュケーションは円滑になると考えていたの
で、私自身の考えに近いと思いました。「ほめ
方」も参考になりました。

（20代男性:恋愛コンサルタント）

タイプ別にどう話したらウケるのかがわかった
のが良かった。 自分と相手は違うタイプだと
いうことがわかると、社内の人間関係も更によ
くなると思う。

（40代女性：メーカー事務職）

今まで漠然と人と接していた事を痛感させられ
たと共に自分の性格というものを理解する貴重
な機会となりました。今まで自分の性格の嫌な
部分を見ないふりをしていましたがこれを機会
に、自分の性格を受け入れ、時としては自分に
足りない部分を強化しながら生活して行きたい
と思います。

たった2時間でしたが今後の人生が変わる可能
性もあるとても有意義な時間でした。

（40代男性:自営業）

上司のタイプを知ったことで、普段きつい事を
言ってくる上司の裏にある本音が見えたような
気がします。それ以来、上司を必要以上に恐れ
なくなり、コミニュケーションが円滑に取れる
ようになりました。

（30代男性:メーカー研究職）

このタイプ別コミニュケーションを知って、相
手が喜ぶツボを把握した。生徒への接し方で活
かせる内容であった。余談だが、過去のパワハ
ラ上司にもこれを知っておけばもっと悩まずに
すんだかもしれない。

（30代男性:心理カウンセラー・セミナー講師）

会社で苦手な上司との対処方法を知れただけで
なく、夫とのコミニュケーション方法にも活か
せると感じました。早速、夫にも試してもらい
ました。

（30代女性・事務職）

苦手な人を受け入れるのを無理と諦めていたが
、このセミナーを知ったことで相手のいいとこ
ろへ目を向けるようになった。タイプ別の褒め
方法はすぐ実践しています。ポイントの抑揚が
しっかりしていて頭にも入りやすかった。

（20代男性・会社経営）

会社で苦手なあの人とはこう接すればいいと具
体的なイメージが出来た。実践的なセミナーで
あった。相手のタイプを知ることで、今までよ
り気楽に接することができるようになった。今
まで必要以上に自分のせいだと思っていたのが
、こういう言い方をする相手なんだと思えたこ
とで、楽になれました。

（20代女性・IT）

相手のことはもちろん、自分自身を振り返る意
味でも学びのある内容でした。仕事でクレーム
が起きた時の謝り方などにも活かせると思う。

（30代男性・接客業）

★コミュニケーション技術×レベルアップ技術★　
３か月で苦手がなくなるコミュニケーションセミナー
～恋愛にも仕事にも使える～
●日時：７月１日（日）13：30～16：45
●参加費：７０００円（ドリンク込）

●定員　１8名
●懇親会　希望者のみ（いい練習の場ですよ）　予算３５００円～

ご申込はコチラ
↓↓↓
https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=131060

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おはようございます。



若手リーダーのマネジメントのお手伝いを
しておりますコミュニケーションデザイナ
ーの吉田です。




今日の言葉です。



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人生は、ケチな心配事ばかりしているのに
は短すぎる


（C・キングスリー）


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心配事をなくせといっても無理かもしれません。

私もそうですから。

でも、無用な心配はなくしましょう。



無用な心配とは自分の力でどうにもならな
いことです。

為替の動きなんかそうですね。

景気が悪いという言葉もそうですね。

出来ることをまずはやる。



これでいいのではないでしょうか。



今日も素敵な一日をお過ごしください。

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おはようございます。

今日のご紹介は小倉広氏の著書です。

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■自分でやった方が早い病
■小倉　広（著）　
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●本人にとっては、部下を育てていたつもりでも、実際はほとんど

育っていなかった。

自分は慕われていると思っていたのに、実際は慕われていなかった

という場合があります。

当然、本人は「私はまわりに仕事もお願いしているし、任せている

のになぜだろう」と思うわけです。

この原因は「自分でやった方が早い病」だったというケースもあ

るのです。

方向性だけ自分で決めて、残りの「誰にでもできる作業」をまわり

の人にふっているのです。

まわりの人に仕事を任せているようで、実は自分の成功のために

利用しているだけなのです。

仕切りやタイプの上司は注意しないといけないですね。

●上司は部下のせいにするし、部下は上司のせいにする

うまくいっていない組織の上司は「うちの部下は本当に使えないや

つばっかり」といいます。

逆に部下も上司に対して「あんな上司のもとではやってられない」

というものです。

お互いに承認欲求が満たされていないとこうなりますね。

●「飢えている人に魚をとってあげれば、一日は食べられるけど、

魚のとり方を教えれば、彼は一生食べることができる

魚をとってあげることは、一見利他のように見えますが、実は利己

的なのです。

なぜなら魚をとってあげた相手はあなたがいないと食べていけない

からです。

それよりも魚のとり方を教えてあげるほうが利他主義といえます。

これは仕事でも同じですね。

私もそうだったのですが、リーダーが部下と同行して顧客獲得の手助

けをする。

部下の前で顧客獲得を手伝えると、本人のためにしたと利他的に思

えますが、これもやりすぎると利己的といえます。

部下が上司に頼って、考えなく行動しなくなる可能性があるからです。

部下の成長を遮ってしまうのです。

一見、その場では得と思えたことが、相手にとって損になってしまう場合

もあるので、注意が必要ですね。

●人に動いてもらう、人を育てるというのは、本当に辛くて時間のかか

るものです。

高い志や中長期的な視点がない限り、すぐに楽なほうへ逃げてしまい

ます。

一度や二度、任せたくらいではすぐには結果は出ません。

何百回でも任せ続けなければならないのです。

諦めそうだったら、「自分は若い頃出来たかな」と自問自答してみま

しょう。

そうすれば、任せるべきだなと思えてきます。

■■論評

「自分でやったほうが早い病」はどんな人にもかかる病だと思います。

私もリーダーだった頃、何度言っても変わらない部下に対して嫌気が

さし、全て自分でやっていた時期があります。

すると部下も育たないし、自分も新しいことをする時間の余裕がない

ので、自分も成長しない。

利他にならないし、利己にすらならない悪循環です。

ならば、まずは任せる勇気が必要です。

「俺は仕事がデキル」と豪語している人何人かと仕事をしてきましたが、

そのようなリーダーの下では組織は長続きしません。

一時的には業績がよくても退職者が続出したりするわけです。

勇気を持って任せる。

これは仕事以外のプライベートの面でもいえるのではないでしょうか。

自分でやった方が早い病 (星海社新書)/小倉 広

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