地域活性のために360度、その資源を探してみよう

良く地域活性化は、観光／地場産業／工場誘致
などがその中心となっている。
例えば以下の公的サイトをみても、この系列が多い


でもよく考えてみよう
地域活性化でまず最初にすべきは、その地域にどんな資源があるかどうか
そこを発見しないと、本当の活性化は見つけられない


例えば立地という資源を考えてみる
●その場所はどんなところにあるか
　交通網は…
　都市部からどれくら離れている
　周りを見渡して、どんな地域との関連性が高い

そんなことを再度考えてみると、新たな産業の芽を見つけることもできる

例えば先日沖縄が、香港への空路HUBとして注目されているニュースがあった。

このHUBは輸送の効率化を図る仕分け拠点で、シンガポールとかは、アジアの
HUBとして有名。
韓国もこのHUBに注目している

でも東西に長い日本列島で考えると、東京首都圏を中心に物流が行われているが
北・南・西・東、それぞれに陸送のHUBが、新しい産業として生み出される可能性は高い

東京からわざわざ九州に運ぶのか、途中で経由するかなど
高速1000円～無償化で、高速道路が混雑する今、新たな陸送HUBという
産業システムも着目すべきことではないか

例えば私のスタッフの故郷もそんな立地環境を持っている
なせ気付かないんだろう
目の前にビジネスチャンスはあるのに

Fuku

AQUAAQUA

百貨店よ、元気に！　再生をドラスティックに



相次ぐ百貨店閉店もさらに売上高の10年減少?
このままでは百貨店はなくなり、大型SCやファストファッションなど、どこも同じ店・業態だらけになってしまう。
食品だけで何とか集客していても、ファッションを何とかしないと、百貨店は生き残れない。

さぁどうすべきか???


答えはあります。
百貨店自体の考え方、今の時流×百貨店の原点コンセプトを考え直しては

■ポイントは
①食品に頼らない、ファッション商品そのもので、売り方・商品を考える
②ターゲットをだれにするのか
③価格帯をどうするか

そして
ブランド崇拝を捨てる
高級ブランドでも、ファストファッションでも、テナント主義で、
ブランドさえ入れれば何とかなる、といった考えを捨てよう。

Ideas・・・
コンセプトは、MDテーマによる業態変換
誰に対して何を売るのか、ターゲットの生活スタイルと、
求められるファッション商品を、再度マッチングしなおす。

ポイントは
ブランド主義を捨てる
ライフスタイル(何々風とかではなく)=生活のシーンを再度テーマに
他の業態が背売っていない、特長的テーマ商材でうること


これは、百貨店では初めてかもしれない、
事業スタイルの変革と、
商品変革を兼ね備えた
新たな展開。

続きは次回に
FUKU