企業に入社して、
向上心が強い人であれば、管理職を目指していくのが通例だと思う。
でも、管理をすることに適性がある人もいれば、
その仕事のプロとしての適性が高い人もいると思う。
企業はリーダー的人材ばかり求めているが、
企業で実際に現場でがんばっているのは
長年仕事のプロとしてその業務に精通している人だと思う。
管理職と同様に専門職を評価してもいいのではないでしょうか
私も実際に管理職についていましたが、
セールスの仕事をより追求する方に喜びを感じていました。
だからアップル社のような専門職が活躍できる会社が
本当にうらやましく感じていました。
日本も昔から技術で世界に売り込んできたという実績があるので、
ここで改めて社歴が長く、管理職には向いていないが、
一つの技術には長けている社員の発掘活用をするような
人材活用をすべきだと思います。
そういう人が生き生き働ける環境をつくれる会社が、
人間力をうまく活用して、今後は成長していくと思います。
転職・就職カウンセリング
採用人事コンサルタント「アポロニア」
http://www.apollonia-0.com/
秋を感じられる季節になってきましたね
最近、社内のモチベーションUPについてお話を聞くことが多いのですが、
もちろん研修を定期的に実施していくことは大切ですが、
大きな効果を得るためには
環境を変えることは大切です。
もちろんそのままの環境でもマンネリ化せず、
真面目にコツコツ仕事に励んでいる人もいますが、
1～2年たつとやはり惰性で仕事をしている人が多くなります。
異動や職種を変えることによって、
自分の適性に気づくこともあります。
違う角度から全体を見渡せることができます。
勉強をしないとついていけない場合もあります。
自分とあわない人と組んで、人間関係を学ぶこともあります。
などなど色々なことがありますが、
そういう一つ一つの「気づき」「緊張感」は
モチベーションUPには欠かせないものだと思います。
人に注意されて、また研修を受けて聞くことよりも、
その体験の方が何倍も大切だと思います。
研修はその場ですぐに即効性はないかもしれませんが、
何か自分が困ったときに、
なにげなく研修で聞いたことが活きてくればいいなと思っています。
転職・就職カウンセリング
採用人事コンサルタント「アポロニア」
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経営者の方がいつも頭を悩ませていることは
人・資金など色々あるが、
お話をお聞きすると、人の問題はストレスになっていることが多いです。
どうしたらうまく人材を最大限に生かすことができるのか
人件費を削減することができるのか
社員のモチベーションをあげる評価をすることができるのか
個々の能力はどういう部署に生かしていけるのか
など悩みはつきません。
そこで、先日も中小企業の社員の方々を面談させて頂き、
適性などとともに、人事異動を提案させて頂いた企業があります。
まだ異動してから1ヶ月ぐらいですが、
社員のモチベーションは上々で、
以外にスムーズに作業が進んでいるらしく、
人材を発掘することができたと喜んで頂きました。
人こそ財産だと思うし、もしその会社を巣立っていっても、
前に○○社で働いていたんだというプライドをもてる会社になることは
採用活動もしやすくなると思います。
学生達も終身雇用で、一生同じ会社にいると考えている人は
少なくなってきているので、
その会社に入っていかに自分が成長できるか、
またスキル・実力を身につけることができるかは
大きな魅力の一つになるはずです。
こうして、プラススパイラルをつくっていくお手伝いをすることが
私の願いでもあります。
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