夢蹴球のJリーグプロサッカークラブとともに歩もう！！（Jリーグ１００年構想）

最近、恋愛のエンジンがかからない。　

仕事のエンジンと勉強のエンジンがかかっているのでもしかするとエンジン音が聞こえないのかもしれない。　

耳を澄ませば、雑踏の中でも魂の声は聞こえる。　

好意返礼の法則というのがある。　

思いは自然に伝わることもあれば、意識して伝えることもある。


以前、つきあってた彼女に「イケメンだったら良かったと思わない？」と言われたことがある。

基本、私自身が人を外見で判断するタイプでは無いので、「別に」と答えた。

はっきり言うと自分が好きな人に好かれれば良いのであって、全くこちらが意識を持っていない方から恋愛感情を持たれても面倒なだけである。

そういう意味では、中身で勝負できる自分は幸せ者である。

心・技・体という言葉がある。

全て揃っていないと完全にこなすのは難しい。

まずは、心の３S（整理・整頓・清掃）を行おう！！

８月２６日の社会保険労務士試験突破！！

今年の１１月には合格してます。

信念で勝負！！

まずは、ギアチェンジして勉強のエンジンの回転数を上げよう！！

FORZA☆OLE！！

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田原さん、今井さんが長期離脱で１８名のベガルタ仙台レディース、鮫島さん心よりお待ち申し上げます。

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お母さんするのって大変なんだなあ　


子供の急な発熱で休みが休みでなくなったり、運動会の準備したり。　


やはり、母親は強いんだね。　


全国の働くお母さんに感謝します。　


ありがとう。

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フライ・ミー・トゥ・ザ・ムーン

私を月に連れてって

なんとなく切ない夜に

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守るべきものがあるということは強い

最近、そう思うようになった。

これまで

１人暮らしをして

やりたいことをやってきたが

人生において支える存在があれば

更に強くなれるような気がする。

仕事と子育てをしながら明るくサッカーを続ける方にお会いして

自分の中に欠けているものが理解できた。

自分自身が本当に必要としているものが何かわかったような気がする。

まずは

自らの心と体を鍛えなおして

前へ進もう！！

強い心を持とう！！

素晴らしい出会いを与えてくださった神様に感謝します。

「ありがとう」

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チャレンジリーグは甘くない

そう思わせる試合でした。

静岡産業大学磐田ボニータ　２（２－１　０－２）３　ベガルタ仙台レディース
得点：静産大（２１分）、静産大（２６分）、中村（３６分）、伊藤（８５分）、上辻（９０＋１分）

シュート数：４：２９
...
エース伊藤を後半６４分まで温存しましたが、シュート精度が悪く前半シュート９本で１点、後半はシュート数２０本と圧倒も追いついたのは後半８５分、ロスタイムに上辻のゴールで逆転勝ち、課題の残る試合になりました。
０－２から追いつき逆転勝ちしましたが、攻撃も守備も次節までに鍛えなおして欲しいですね。


中原→伊藤（６４分）
山本→小山（HT）→高橋（７７分）

得点ランキング
１位　道上（常盤木学園）１４点
２位　伊藤（ベガルタ仙台L) １３点
３位　上辻（ベガルタ仙台L） ８点

FC高梁が日体大を破り３位との勝点差が広がりました。
常盤木学園は連敗。

１位　FC高梁　勝点２４
２位　ベガルタ仙台L　勝点２２
３位　日体大　勝点１８
４位　常盤木学園　勝点１６
５位　アカデミー福島　勝点１３

暫定２位（勝点２２）になっています。
（１試合消化試合の多いFC高梁が勝点２４で暫定１位）

次は、ホーム松島フットボールセンターでのジュ　ブリーレ鹿児島戦

完勝しましょう！！

フォルツァ！レディ☆ベガ！！

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川崎フロンターレ　３－２　ベガルタ仙台

ロスタイムにやられましたね。

残念！！

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関口訓充選手の怪我、全治4週間ですね。


辛いところですが、太田吉彰選手の活躍を期待しましょう。

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クレームが多発する企業は、本来出るはずの利益が出ません。　


当たり前ですね。　


こういった企業の管理職は約束を守らなかったり、ルールを守らなかったりします。　


それでいて、朝礼等で自分の責任を認めない。　


3S(整理･整頓･清掃)を行わない管理職が3Sを行ってくださいといくら朝礼で言っても無駄です。

本人が率先してやらないのに誰がやるのでしょうね？　


やってみせ　
言ってきかせて　
させてみて　
誉めてやらねば　
人は動かじ　

山本五十六元帥の言葉を噛みしめましょう。

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細かく書くことも無いです。

〇　上位の管理職がありもしない話しをでっちあげる。

〇　残業代を払って欲しいという社員に対し、その上司に〇〇時間ぐらい残業をつけてやれと言う。（本来の残業時間よりも少ない）

〇　２人でやっていた仕事を１人でやらせ、部下をつけると約束しても部下をつけず過労に追い込む

〇　過労から復職した社員をそれまでの職務に復職させず、本人が希望しない職務に移動するように命じる。

〇　真面目に働く社員の評価表を書き換える。

〇　他の社員のいる前で「誰のお陰で仕事が出来ていると思っているんだ」と罵倒する。

〇　評価表を書き換えたことを謝らせると言った後に「お前は俺の悪口を言っている」と部下の諌言を逆手に取りいいがかりをつける。

〇　社員が苦痛に感じるデマを流す。

これが、コンプライアンス遵守と語る企業の実態なのかもしれません。

この逆のことを行えば良いんですよ。

優良企業の管理職の皆さん。

〇　管理職は嘘をつかない。

〇　部下の残業代を内容を確認し申請書どおりに支払う。

〇　部下が過労で倒れる前にバックアップしフォローする。

〇　復職の際に面談し本人の希望する職務もしくは元の職務に復職させる。

〇　必ず部下と面談し正当な評価方法で正当な評価を行う。

〇　部下の諌言を聞き入れ、感謝の言葉を部下に贈る。

〇　誠実な部下の真心に感謝し自らの行動を改める。

〇　誠実で謙虚な言動を心がけ、社員に不快感を与えるような言動を行わないように心掛ける。

人間として徳を積み重ねて管理職になった方々にとっては、難しいことでは無いと思います。

自分は聖人君子では無いという言い逃れをする管理職は論外だとは思いませんか？

社会人として当たり前のことを当たり前に行うだけのことです。

今、管理者の立場にある方はゆっくりとよく考えてください。

そこに思いやりと善意はありますか？

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