shogun ikのブログ

今日は東京地方も大雪

今のところ交通は正常に動いているようです。

韓国から展示会にいらっしゃるお客様、飛行機は大丈夫かな

さて、昨日から首の痛みがひどくて参っています

どうも寝違えたようです。

左右に首を振れないだけでなく、上下にも顔を向けられない（Ｔ＿Ｔ）

うがいができないくらいです。

昨日は車を運転しなければならなかったので、昼休みを利用して近くの整体に行ってきました。

多少はよくなりましたが、やっぱり左右の安全確認に滞りがあり、かなりゆっくりのスピードで運転しました。

先々週末も風邪をこじらせ、金曜日は１日会社を休んでしまったワタクシ(-"-;A

いけませんね～

先々週の金曜日も一度出勤したのですが、あまりの体調の悪さに仕事が手につかず早々に帰宅しました。

昨日もＰＣに向かっているときはいいですが、電話を取ったり書類を片付けたりすると首に激痛が走るので、仕事に集中できませんでした。

結局もっと早く終わる仕事に時間がかかってしまう始末

甘え、と言われればその通りかもしれません

もし明日運転資金がショートしてしまうとすれば、体調が悪いからと言って仕事を休むわけにはいきません。

体調が悪くなること自体、経営者として、社会人として失格です。

猛省しています。

昨日に比べれば幾分ましになりましたが、依然残っている首の痛み。

今日から東京ビッグサイトでＰＶ　ＥＸＰＯに出展します

首が痛いなんて言ってられない

多くのお客様とＦａｃｅ　ｔｏ　Ｆａｃｅで触れ合う数少ないチャンスです。

外国からも多くのお客様がお見えになります。

今日のこの機会、明日の仕事につなげます。

体調の悪さを忘れるくらい・・・

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毎月定期購読している「知致」に、「二十代をどう生きるか」という連載があります。

３月号は、リコー会長桜井正光さんのコラムです。

これを読んでいて、ハッとする記述がありました。

新入社員には、何も知らないということから「何でも聞ける」という特権がある。

（中略）

質問することは、自分の視野を広げ、専門分野を広げるためにとても大切なことだ。特に社長は会社中のあらゆる角度から報告が上がってきて、最終的な判断を仰がれる。判断できるまですべて熟知しているはずもなく、社長になってからは以前にも増して、積極的に「分からないから教えてほしい」を連発した。

言葉には出しませんが、私の中では「分からないんだからちゃんと報告しろよ」となっていることがしばしば。

完全に社員に依存状態です

とてもシンプルなことで、「分からないから教えてほしい」と率直に聞けばいいじゃありませんか。

報連相という言葉、ほとんどのビジネスマンは知っていると思います。

報連相する方だって人間、完璧な報連相などありえないし、漏れもあります。

またあまりに多い情報だと報連相される方だって覚えきれません。

だから簡潔に、必要な情報だけをピックアップして報連相するはずです。

またこちらから社員に対しての報連相だって、完全じゃないし漏れもある。

全ては人と人との間のことなんだから

私が「分からないから教えてほしい」という謙虚な姿勢で聞いていれば、社員たちだって同じ気持ちで報連相してくれるはず。

社長が変われば社員も変わる

当たり前のことなんですが、できていませんでした

さあ今日から実践！

もっといい会社になるために、まず私が変わります。

みんなのツイてるのために・・・

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お陰様で現在大変忙しくさせて頂いています

お客様からの引き合いも多いし、仕組みづくりや整備などの社内の仕事も山積みです。

少額ではありますが、外国のお客様からの見積依頼や引き合いも非常に増えてきました。

お蔭で英語のスキルもグングン上昇

ビジネスですから曖昧な表現や間違った物言いは厳禁！なのでメールの文章を書くのには大変神経を使います。

代金の回収もクリアにしておかなければなりませんし、メール１通送るのにもかなり手間をかけます。

ありがたいことなんですが、そんなこんなで毎日仕事に追われちゃっています。

じっくり考える時間がなかなかとれません。

経営の師匠・二条先生の言葉を借りると、「社長の仕事は管理することや命令することではない。売るためのアイディアを出すことだ。」そうです。

私もその通りだと思っています。

管理に関して全くノータッチという訳には行きませんが、管理の仕事は少ないに越したことはありません。

アイディアを出すには、感性を磨かなければなりません。

文化や芸術に触れ、多くの人に会い、ビジネス書ではない本を読む。

時間の流れをゆっくりさせると、アイディアって生まれてくるもんなんです。

利害関係の無い異業種交流会に参加したり、勉強会の後の懇親会に出席したり、直接仕事と関係ない時間を作るようにしています。

しかし、時間の流れがゆっくりな状態にはなかなかなりません。

忙しさの中に身を置いていると、「俺ってやり手のビジネスマン？」なんて勘違いしてしまうこともあります。

実際私も、電車でマンガを読んでいるサラリーマンを見て（決してマンガが悪いという訳じゃありませんよ）、一人悦に入ることもしばしばです。

会社を維持発展させ、社員みんなが豊かになり、お客様に喜んでもらうためにはバリバリ働くことは絶対必要。

だけどたまにはゆっくり流れる時間に身をゆだねるのも必要ですね

今週末は大学の同級生たちとお茶の水で一杯やることになっています。

ゆったりとはならないでしょうが、新しいアイディアが生まれるかな？

なんてスケベなことは考えないで、土曜の夜を旧友たちと楽しもうと思います。

こう書いていて、俺ってホントツイてるなあって思っちゃいました

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友人の中野貴史さんが紹介してくれた、旧日本軍海軍大将・山本五十六の言葉です。

やってみせ　言って聞かせて　させてみせ　褒めてやらねば　人は動かじ

は、人を育てるための極意をうたった名言です。

ところが、この言葉には続きがあったんだそうです。

それは

話し合い　耳を傾け　承認し　任せてやらねば　人は育たず

やっている　姿を感謝で　見守って　信頼せねば　人は実らず

すご～い

まさしく！です。

高いポジションになればなるほど部下を操ろうとしてしまいます。

結果を得るため、利益を出すため、目的は様々ですが、自分の価値観ややり方を押し付けてしまいがちです

考えてみれば、自分のやる気がみなぎっていて一所懸命何かをやっているときって、上司や先輩、周囲の人がこういう環境を作ってくれていたと思いました。

科学技術は日進月歩、ドッグイヤーと言われるスピード時代です。

しかし人の心というのは２０００年前から進化していないんだとか。

マズローの段階欲求説では、人は衣食住と安心が確保されると、次に求めるのは親和の欲求（集団帰属）、その上が自我の欲求（認知欲求）、そしてこれらが満たされた後最後の欲求は自己実現欲求と説いています。

またコミュニケーションにおいても、人は多かれ少なかれ承認欲求を持っていて、これが満たされると抜群にいい関係が構築できると言います。

山本五十六がマズローの欲求段階説を知っていたかどうかは知りませんが、ぴったり一致しますよね。

自分自身、社員の欲求を満たしているかと言うと疑問です。

きれいごとばかりでは組織は成り立ちませんが、認める、信頼する、を心がけます。

おれが尻を拭いてあげるから、思い切ってやってほしい

みんなにもきちんと伝えます。

しがらみを断ち切って、ブレない心でみんなと向き合っていきます。

それが経営者としてのツイてる生き方ではないでしょうか

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先週金曜日は朝から体調激悪

朝食は全く喉を通らず、体中だるさがまとわりついているようでした。

なんとか気力を振り絞って会社に行きましたが、全く仕事にならず、早々に帰宅してしまいました。

家に帰りしばらく寝ていましたが、子供を幼稚園に送って帰ってきた妻に促され、近くの病院へ。

胃腸にくる風邪が流行っているんだとか。

インフルエンザの検査もしてもらいましたが、こちらは陰性。一安心です。

結局この日は終日家で寝ていました。

夜になり茶碗に軽く一杯おかゆを食べただけ。

楽しみにしていた黒帯会の新年会も欠席。

溜まっていた仕事を片付けようとしていた金曜日は、こうして終わりました

土曜日も終日家でゴロゴロ。

ようやく日曜日になり買い物に出かけられるようになりました。

さて今朝。

私の体調はすっかり回復し、朝のジョギングもこなして新聞を読んでいたところ、次男がうめき声を上げました。

何かと思って彼のもとに行くと、なんと布団の上に嘔吐

子供に移してしまったようです。

長男を幼稚園に送り届けるなど、今日もなかなか仕事がはかどらず。

ブログアップもこんな時間になってしまいました。

先週一緒に韓国に出張した山井部長も私と全く同じ症状だったと聞きました。

向こうか移動途中に感染したのかもしれません。

家族を巻き込んだ今回のカゼ騒動

妻は私以上に大変だったようです。

今はテクニカルセンターから東京に戻る途中の車中。

今日はまっすぐ家に帰って妻の手助けをします。

ああ、仕事が溜まっていく・・・

わずか２，３日でも、体調を崩すと自分も周りも大変です。

体調維持には万全を期さなければなりませんね。

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