福岡の経営コンサルタント 気さくなコンサル 岡部薫

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福岡の経営コンサルタント オールウィンコンサルティング株式会社 代表の岡部 薫のブログです。


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<事業内容>経営革新・事業再生・創業支援・マーケティング・M&A・事業承継・相続・民事信託・人材教育・コーチング・セールス研修・組織活性化

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福岡の経営コンサルタント 岡部 薫です。

日中の紫外線が強く感じる季節となりました。
休日には、体育大会の音楽が聞こえてくる場所も多くなりました。


さて、本日のテーマは、『前進のために行う重要な事』です。


物事を進めていくのに重要な事。

それは、自分自身への質問の質を上げる事です。

この、質問の質=ビジネスの前進の質・成果=人生の質
という成功法則があります。

入口は、『自分は、本当に何を欲しているのだろうか。』
      『自分は何処へ向かおうとしているのか。』

まずは、この質問に正直に向き合う事です。
ビジョンを確認し、掲げる事からがスタートとなります。


どうすれば、上手くいくのだろうか。
何を、何処に、誰に、どのように、いつから、いつまでに。。。。。。


突き詰めて、突き詰めていく事。
自身に真摯に質問を行い、答えを出す、見つけていく事からが入口です。


中間管理職、経営幹部、経営者層とTOPになればなるほど、この自分への質問、セルフコーチングの時間が重要になってきます。


さらに前へ進める質問、セルフコーチングについてはまた次回に

つづく・・・



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福岡の経営コンサルタントの岡部薫です。

通勤途上で毎日眺める櫻の蕾。
少しづつ、少しづつ、ふくらみ続けています。




さて、今日のテーマは『人材教育』その前に、経営者・管理者に必要なパラダイムの転換!です。



人材育成は、経営者、管理職にとっての永遠の課題であり、企業の盛衰に最も
影響の出るテーマです。


研修を実施すればいい、講演を受講させればいいと安易に考えがち。



メンバーや部下に人材教育を行う前に、経営者、管理職こそが
先に行わなければならない事が有ります。


それは、3つのパラダイム・価値観の転換です。


1つ目:本人には能力があると信ずる
2つ目:自分で出来る信じる。

そして、
3つ目:各人成長のスピードが違う。
     待つことを決める。


このパラダイム・価値観の転換無くして、いくら研修や教育に
時間やお金、労力を投資しても無駄です。




根底に、五臓六腑に落ちた『信じる事』こそがその入り口となります。




そして、3っつめの『我慢』も大事です!
ローマ-は1日にしてならず。




人材育成こそ、根気のいる一大事業です。
しかし、その効果と成果は企業の盛衰を握ると言っても過言では
ありません。







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福岡の経営コンサルタントの岡部薫です。

春節の話題のニュースをマスコミで観て、MADE IN JAPAN
の底力と国民性はまだまだ期待が持てると感じました。


それにしても、大陸のパワーも凄い!




さて、今日のテーマは『元(もと)を忘れてはいけない!』です。



顧問先の研修や講演で良くお話しする事。


日々の業務に追われたり、プライベートの出来事に対応
する際にも、結構皆さん『元(もと)』を見失っている場面を見受けます。




その、『元(もと)』とは、本来の『目的・原点』を指しています。




業務が忙しくなる、時間に追われる、色んな事象を目の前にして、
翻弄してしまい、慌てたり、酷い時には感情的にさえなってしまいます。



そんな時に必ず、立ち戻ってもらいたいのが『元(もと)』です。



セルフコーチングを活用して、
『そもそもの、目的は何だったか。何を目指しているのか。』
自分の心の声を聴きとって下さい。




『元(もと)』に戻れば、表面的な事と本質との違いに気づく事が出来ます。




『元(もと)』を忘れない生活を送りましょう。
降りかかる事象に流されず、振り回されずに。。。。。



さすれば、ビジネスシーンでもプライベートでも、心にゆとりが
生まれ、幸福な生活が約束されるとともに、目標と夢の実現
に確実に前進する事が出来ます!







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福岡の経営コンサルタントの岡部薫です。

木々のつぼみは、まだまだ小さいけれど、確実に春がやって来る。

北風吹く中にも、そんな、太陽の暖かい光を感じる日中もでてきました。




さて、今日のテーマは『準備・練習無き、プロなど居ない!』です。



顧問先の研修や講演で良くお話しする事。

物事の成否、ビジネスもしかり、準備がとても大切。

大方の人は資料など準備を事前にするもの。

資料等の準備をしないなんてありえません。

行き当たりばったりや、口頭だけでの説明など、相手には失礼千万です。


しかし、お客様の訪問前に、とても大きな忘れ物。大事な事を忘れている方の

多い事、多い事。。。。。



野球に例えるなら、フリーバッティング、素振りなしで、打席に入る。
こんな状態。

実は、こんな、営業、セールス活動をしている方が、大半です。
お金を頂くのがプロ。

プロが練習しないでフィールドに出るなんて有りえません。


プロは、知識、スキルを絶えず研究し、磨き、研ぎ澄まし、
事前に沢山の時間とお金、労力を投資をしています。
量がかならず、質の向上となります。


営業・セールスで言うと、素振りは『ロールプレイング』となります。

実践していない営業の方の多いこと多い事。。。。。。


さて、あなたは、フィールド、お客様の前に出る前に、どれだけの
準備、素振りをしているでしょうか?







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福岡の経営コンサルタントの岡部薫です。

まだまだ、寒い日々が続きます。

さて本日は、有益なセミナーのご案内です。

相続&事業承継の最終解決策、賢者は知っている!『民事信託の有効性』
セミナーの開催です。



この民事信託は

相続、事業承継の有効な手法として、首都圏を中心に活用がされ始めていますが

地方においては、実際に実務に携わったことがある専門家はまだまだ少ないの
が現状です。





また、この民事信託は、相続対策の中で良く使えわれる、遺言や任意後見制度等々

各種制度と比較しても優れた点が沢山あります。


私共が運営する民事信託サポートセンター主催、オールウィンコンサルティング(株)共催
にて、その有効な手法について学んで頂く機会を用意致しました。


解りやすく、事例を含めてご説明を致します。
この機会に、この素晴らしい手法、内容を知って頂ければと思います。


【日時】2015年2月26日木曜日 18時30分~20時予定
【場所】福岡市中央区天神1-15-5天神明治通りビル6階第一会議室
【定員】先着順8名
【会費】3000円
【申込み】TEL:092-715-1910 メール:info@allwin-c.com





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こんにちは。福岡の経営コンサルタントの岡部薫です。


天高く、馬肥ゆる秋!
秋の澄みっ切った青い空が、爽やかな風を運んできます。
食欲に、スポーツに読書に素晴らしい季節となりました。
そして、仕事にも。。。。。(^^)



さて、今日のテーマは『人材育成・経営者が見落としがちなとても大事な本質!』




経営幹部がよく行う事。
厳しい経営環境になったら、ハッパをかけてよりムチ打つ。
ルールを厳しくしたりします。

営業では、契約取れ取れ、取れるまで会議、直行直帰は禁止とか。
技術部門には、これが出来るまでは、帰れない等。。。。。


よく実践される事として、ルールを厳しくします。


残念ながら、これでは一時的な解決にしかなりません。
一瞬の成果にはなりますが根本的な解決や永続性には
繋がらないのです。



人材育成で厳しいルールを用いるだけでは、結果が続かないのです。


では、どうするか?
経営者、管理職は自ら、本質的な理解、認識を変える、
パラダイムの転換を図らねばなりません。。


まずは、受け入れる事、承認をしてあげる事が入口です。
上から、ルールを変える、厳しくするだけでは上手くいきません。



例えるなら、ルールは父親の厳格さ。
承認は母親の海のような深い愛です。
我慢も必要かもしれません。度量が必要な時もあるでしょう。


経営幹部、マネジメントに携わる人には、例えのような本質的な
考えと有り方を五臓六腑に落として頂く必要があります。


具体的には、会議体を大きく変えたり、業務内容、プロセス、結果の
『見える化』を計ったり、課題解決型研修や連携型研修、
組織の定点観測システムを導入したり、色んな方法が有りますが、
大事なのは本質です。表面的な手法とテクニックを導入するだけでは
上手くいかない。

どんな手法も本質無き、実践の効果は半減します。続かない。。。。。


会社・組織を変えたいなら、本質を理解し根底から、リーダー自ら変わる事。
そのプロセス無くして、人は育ちません。


こんな会社に努めたい。こんな経営者・上司について行きたい。

そんな、人物、経営を目指してみませんか?








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福岡の経営コンサルタントの岡部薫です。

さて本日は、とっても有益なご案内です。
日本初で民事信託の認定講座を11月に福岡で開催いたします!

この民事信託は

相続、事業承継で出始めていますが

実際に実務に携わったことがある専門家は

まだまだ少ないのが現状です。


そして


とくに民事信託の計画時に想定していない

事象が発生すれば、賠償を含めたとんでもない

専門化責任が問われます。

それも怖いのは

10-20年後に責任が発生します。


私共が運営する民事信託サポートセンターでは

実際の信託の実務を絡めて

説明します。


11/13 18時より民事信託認定講座があります。


民事信託では日本で一番有名な司法書士河合保弘氏をメイン講師に迎えます。


誰でも使える民事信託―財産管理・後見・中小企業承継・まちづくりetc.活用の実務/日本加除出版
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【ベーシックコース】

11月13日 18時から21時

11月14日 18時から21時

11月15日 9時から13時まで

【インストラクターコース】(13日~の講座も受講頂いた後)

11月15日 14時から18時まで

11月17日 18時から21時まで

11月18日 18時から21時まで



ベーシックコース 98000円

①概論 ②リスクマネジメント ③民事信託7つの機能 ④民事信託の種類 ⑤基本事例

インストラクターコース 198000円

①民事信託の税務 ②民事信託の実務(基本契約書) ③民事信託の実務(進め方とポイント) ④詳細事例



※インストラクターコースを受講することによって

民事信託サポートセンターで実際に実務をすることが

可能になります。


【申し込み先】

電話 092-718-3520

FAX 092-715-2081 

メール info@allwin-c.com

今回は、基礎コース、+インストラクターコースが同時申し込みは本来 296,000円ですが

今回は福岡初開催なので特別価格の198,000円になります。
しかも、今回は特別に認定試験料と認定料が無料の特典つきです。




特に

司法書士の河合 保弘氏の

直接話を聞けるまたとないチャンスです。

告知が遅れて

もうすぐ定員になるかもしれませんが

ご興味あれば申し込まれてください。


【申し込み先】

一般社団法人民事信託サポートセンター

電話 092-718-3520

FAX 092-715-2081 

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初回無料相談あり、講演講師承ります。

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こんにちは。福岡の経営コンサルタント岡部薫です。



雨の続く九州ですが、日中は、湿度が高く不快感も高いですが、夜は涼しい日も多くなりました。
秋の到来を告げる、蝉のツクツクボウシの鳴き声も聴かれ出しました。



さて、今日のテーマは『人材育成の落とし穴』




経営幹部同志、管理職の間の話でよく上がるのが、「A君は〇〇だ、B君は●●だ」等々の人物評価。



まず、お聴きします。
皆様も、新人時代はどうだったでしょうか?中堅の前の仕事ぶりは?
自身なりのスピードで成長をしてきたはずです。


皆さん、人を観る(診る)時に、『自身のメジャー』で判断をしています。
これが、時として大きな落とし穴となります。



人それぞれ、成長や変化のスピードがあります。
それを、自分の尺度で判断をしてしまっています。



人材教育に入る際に、注意をしないといけないのはこの『自分のメジャー』です。
時として弊害となり、相手を潰す事になりかねません。



なぜなら、人の能力(脳力も)は3%~4%しか使っていないからです。
人には、まだまだ、もっと大きな能力が本来あるのです。



それを、引き出す、目覚めさせる、発揮させるのが経営幹部や管理職の重要な役目です。
落とし穴に自らはまらない様に。


成果が上がる、お客様や関係者から喜ばれ、メンバー、部下も喜ぶ組織を目指しませんか?

そう、相手の可能性を心から信じて!(^^)








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こんにちは。福岡の経営コンサルタント岡部薫です。


前線の影響で、雨が多い九州地方です。
突然の雨もあったりで、傘を手放せない日が続いています。




さて、今日のテーマは『営業で成果を出すには? 』です。




企業の活動で、入口で必要なプロセスは、営業やセールス。
ネット社会の到来とはいえ、まだまだ、営業担当が実際に商品説明や契約、アフターサービス等が大事な事に変わりは有りません。



いえ、むしろ、ネット社会だからこそ、営業・セールス担当の価値が問われていると言った方が良いかもしれません。




成果を出すためには、

①準備が出来ているのか?
(知識、内容習得⇒プレゼン、ツール用意、ロールプレイング等)
②お客様の事、状況が良く解っているのか?
(ウォンツ、課題の把握、条件面の確認等々)
③お客様に信頼をされているのか。。。担当の存在価値を認めて頂いているか?
④行動の量と質をマネジメント出来ているか?


実は、①②がある程度出来ていれば一定の成果は出るものです。
従って、必要条件と言えます。


しかし、大きな成果を出すためには
③お客様からの信頼を勝ち取る事。
④行動の量と質のマネジメントを行う。

これが、非常に大事なポイントとなります。


ここに、フォーカスし、大きな成果を出されている方が沢山
いらっしゃいます。



企業・組織の改革時と同様に、『選択と集中』が営業やセールスにも大事なポイントとなります。何に、意識・パワーを集中するか。


それにより、成果は『月と鼈』と言えましょう。
さて、あなたは、何にフォーカスしますか?



(^^)











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こんにちは。福岡の経営コンサルタント岡部薫です。



まだまだ、台風の雲の残る九州です。
2つの台風の影響で、暑さは凌げましたが、週末のレジャーの楽しみがお預けになってしまいました。。。。



さて、今日は『自主型人財への道  その2 』です。





自主的に考えて、自らが動く。働く。
こんな人財、組織はどこの企業、団体からも求められ重宝されます。



そんな、人財になられる方は、1つの重要なKEYWORDを持っています。
それは、
自身でセルフコーチングをしている事にもなります。


ふつうの人のは 「WHY」で考えます。
むろん、なぜこうなったか?考える、足元を見る事も大事です。

WHYは後ろを振り返る事になります。


人財は『HOW』で考えます!
この『どうすれば?』がとても重要なKEYWORDになっています。

HOWは前に進む原動力となります。
この違いが大きい!

どうすれば、契約できるか?どうすれば成功できるが?どうすれば改革できるか?
HOW HOW HOW で徹底的に考えるのです。
目線を変えて、徹底的に、自身に問いかけるのです。



そして、行動。そして、また、『HOW  HOW  HOW』
現状から、目標の階段を一段、一段と登って行くのです。


さあ、後ろでは無く、ご一緒に、前に進んで参りましょう!(^^)






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