伸さんのひとり言

毎月、顧問の社労士から送られてくる

冊子がある。

その中に、

「目的意識に乏しい大卒若年者」

とあった。

その中から、一部抜粋。

中小企業経営者は、応募してくる

学生に対して、

「覇気がない」

「志望動機が曖昧」

などと苦言を呈します。

単なる「大卒」などの学歴は、

重要性を失いつつあります。

口先だけの「きれい事」ではなく、

「人物本位」の採用を徹底しなければ、

厳しい企業間競争を勝ち抜くことが

できません。大卒者（3年以内既卒者含む）

は市場にあふれています。経営者は、

玉石混交の応募者の中から、

企業の将来を託すに足る隠れた

逸材を見つけ出さなければなりません。

今ほど、経営者の「名伯楽」としての

眼力が求められている時代はないといえます。

「最近の若い者は」という言葉。

まさか、自分が使うようになるとは

思わなかったが・・・

その最近の若い者は、事ある毎に

「めんどくせー！」

という。

この、「めんどくせー」が最初に

出てしまうと、そこから先には進まない！

人材発掘ほど難しい「仕事」はない。

これだ！と思って採用した人材が

そうでなかったり、反対に消去法で

採用した人材が、予想に反して？

活躍したりと・・・。

もっともっと、目を肥やしていかねば！

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「意欲型人間」の特色は、目的を抱き、これを達成することを喜ぶ

1つの目的を達成すれば、さらに厳しい目的を自ら求め、

これの達成に努める。

また、困難、失敗を他のせいにすることはない。

自分の責任とする「自己指向型」である。

さらに時のムードに巻き込まれることはない。

これに反し、「退嬰型人間」は、人生観、生きがいもなければ、

格別の目的をもつこともない。

失敗すれば他のせいにし、

困難に突き当たれば極力避けることを優先する。

さらに、ムードに弱い、すぐその気になり巻き込まれるという特色がある。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　by 井原隆一

うーん、よく考えれば、僕の周りにも

いるような気がする・・・。

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この本の中で、「ミラー細胞」と佐賀北高校というのが

あって感動
したのでお伝えします。

つい最近「ミラー細胞」というのが見つかり、脳医学で注目されて
いるそうです。

どんな細胞かといえば、そばにいる人と同じ表情を
したり、

相手の感情をそのまま反射したりする。

つまり相手の気持
ちを鏡のように反映する細胞だそうです。

相手が「ありがとう」と
言ってくれたら、自分も「こちらこそ、ありがとう」

という気持ち
が湧いてくる。これが「ミラー細胞」だということです。

佐賀北高校は2007年に夏の全国高校野球大会で全国制覇します
。

佐賀北は県立の進学校で、野球エリートを全国から集めるどころ
か

地元の中学からばかりのチームです。

そんな普通の高校が甲子園
で優勝したということで

全国から大きな喝采を浴びたのです。

驚いたことに、その佐賀北高校、試合中に相手チームを褒めるので
す。

例えば、相手がカーンとヒットを打った時は、一塁手が塁に立
った

相手走者に「ナイスバッティング！」と褒めます。

二塁打を打った相手に
は、二塁手が「素晴らしいですね！」と褒めます。

一方、打撃に入
って三振を取られると、相手ピッチャーに

「ナイスピッチング！」
と声をかけます。

結局、佐賀北は大会で一度も負けていません。

当
たり前ですが優勝するとはそういうことなのです。

一方、負けたチームも負けたのは１回きりです。

甲子園にはそうい
うドラマがあります。

１回しか負けていなくても、それで終わりな
のです

。だからこそ、負けた方は随分悔しい思いをしたはずです。

しかし、佐賀北と対戦して敗れたチームは

皆佐賀北のファンになっ
てしまったのです。

そうして、勝つ度に佐賀北は多くの応援者をつけ、

県立高校として
は11年ぶりの全国制覇を果たしたのです。

佐賀出身の私は翌日のスポーツ新聞を買い漁りましたが、

書いてあ
るのは佐賀北の美しいスポーツマンシップとかばかりで、

このこと
は知りませんでした。

勿論、佐賀北の選手がこういう効果を考えて

褒めてたはずはありま
せん。

このことは私たちの日常でも、まず相手を尊重することから

入れば
全て上手くいくような気がしました。

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