A Key to Exit

勉強会でPE業界の大先輩にご登壇頂いた。

PEが企業のお手伝いをする際に経営者をご紹介することが多々あるが、どのようなタイプの経営者が適当か、について以下のタイプを挙げていらした。

◎プロフェッショナル経営者
・・・自分の市場価値を意識して仕事を全うするから

×大企業出身のサラリーマン経営者
×”社長”のステータスに強いこだわりを持っているタイプ
・・・ポジションにしがみつきたいが為、改革を先送りにするから

×金の亡者
・・・論外

最近、アメリカにおいてプロフェッショナル経営者が批判を浴びている点について質問してみた。

「最近のアメリカのプロフェッショナル経営者は、就任した後に自分にストックオプションを発行し、資産を圧縮することによってROEを高めて株価を上げていますが、自分が儲かるけどその一方で資産の圧縮が会社の体力を奪うから本質的にはその会社の為にはなっていないと批判がありますが、その点はいかがでしょうか」

「そもそも（株価を上げることが）PEの目的に沿っているから、プロフェッショナル経営者を批判すること自体が的外れです」

「PEの活動目的が社会に貢献するということを前提にして、会社の体力を奪わずにPEの目的も両立させることは出来ないのでしょうか」

「そのためには対案が必要です」

妙案があれば知りたかったので質問したのだが、その場は流れてしまった。


懇親会で”PEの存在意義”という論点で議論を再開したところ、

「外科手術を行う際に、医者が手法を公表すると「えー？そんなことするの」ってことになるでしょう。でも結果的に患者が治ったら何も問題ないということになる。先程の質問にも関係するけど、（重要なのは結果です）」

のようなことを仰っていた（酒の席なので言い回しはうろ覚え）。

手法の詳細部分について善し悪しが気になっていたら、もしかするとこの職業に向いていないかも知れないと思った。

• 
• 
• ツイート

学会に足を運んだ。

興味があるセッションを覗いたり、懇親会でネットワーキングしたり。

懇親会でお話したのは勉強会関連の方々中心。

勉強会を開いているお陰で毎年知っている顔が増えていく。

2ヶ月前まで在籍していた会社の社員の方々も来ていて談笑。

知人と話していると、知人の知人が横に来て「あ、紹介します」と紹介してくださることになる。

前職で知り合った方々と切れていないし、知己を得る方もいるしで、ネットワークの広がりを感じる。


会場のトイレの壁に微分方程式を解いた形跡があったのは印象的だった。

さすが東大。

そんなときまで考えていたんだねえ、私もそれ位考え抜かないと、とか思った

• 
• 
• ツイート

先週末は勉強会。

内容が好評だったらしく、大変議論が盛り上がっていた。

会自体は素晴らしかったが、ゲストを紹介する際、お名前を間違えるというファシリテーターあるまじき行為を犯してしまった。

「（読みが難しいので）良く間違えられますので、いいですよ」と言って下さったが、猛省。

人の名前をすぐ忘れる傾向にあるのだが、ビジネスパーソンとして致命的だ。

なんとかしないと。

• 
• 
• ツイート

先週末は勉強会。

テーマは事業展開と資本政策の兼ね合いについて。

どのストラテジーをとるかによってどこから資本を注入するかが決まる。

参加者から

「販路を持たないベンチャーには商社の営業力が必要なのでLLPやLLCをビークルとしてアライアンスし、さらにその商社系のVCから資本を注入する」

というアイディアが出た。私の想像の範囲を超えていた。しかも、彼は実際にそのようなアライアンスをアレンジした事があるらしい。凄いレベルの方が参加してくれている。


しかし、ビークルっていうと、どうしても犬を連想させる。かわいげがあるような気がしてしょうがない。世の中から怪しがられているSPCとか、全然かわいくないのだけど。

ビークルっていう名前の会社もあるが、

「ペディグリーチャムに向かってまっしぐら」

ではなく、

「癌に向かってまっしぐら」

なDDS（ドラッグデリバリーシステム）を作っているゴリゴリなハイテクの創薬ベンチャーだしこっちもやっぱ全然かわいくない。

• 
• 
• ツイート

先週末はシリコンバレーで成功したゲストを迎えて勉強会を開催。

キャリア、業界動向、プロジェクトマネジメントと3つの論点で議論。時間が不足するかと思ったが、優秀な方が数多く参加しているお陰で、どの論点についてもタイトな議論が繰り広げられた。

その後、いつもの居酒屋で打ち上げ。

ゲストを囲んでバーで二次会。

話す話題はいつまでも尽きなかった。


成功するキャリアは、逆張りの結果のようだ。

自分も逆張り、逆張りで生きてきている。いつか報われる時が来るのだろうか。

• 
• 
• ツイート

先週末、土曜日は月一のセミナー開催。人が集まる日はミーティングに丁度いい。

ビジネスアイディアについてウェブシステム開発に従事する友人とメーカーに勤める友人からコメントをもらった。経験や身を置いている環境を踏まえた説得力があるコメントをもらえた。

日曜は彼らのコメントを踏まえて資料の練り直し。時流から外れていたり整合性が取れていなかったりする点は鳴りを潜めて、以前コメントを頂いたVC氏に興味を持って頂いたポイントが全面に。

相当ブラッシュアップされたと思う。ヒアリングって重要。

次はマーケティングデータ集めか。

• 
• 
• ツイート

研究会全体の基調講演のコーディネートと司会進行を行った。我々のセミナー（分科会）はお休み。

大変な盛況で100人近くいただろうか。

次回セミナーの告知をしたところ、たくさんの反響があった。

新しい仲間が増えることが期待される。




講演者はベテランVCの方。

講演の前後に暖めてきたビジネスアイディアについてご相談。

「おもしろいアイディアだね。アイディアはいいと思う。顧客候補にヒアリングしてちゃんとしたビジネスプランにしなさい。それが出来たらもう一度見ます」

とのこと。興味を持って下さったのは嬉しい。

その流れでセミナー運営仲間とビジネスアイディアについてブレストしてブラッシュアップ。

財務計画を作って、ビジネスプランに落とし込むのが次のステップだ。

• 
• 
• ツイート

仕事の後、医療関連のセミナーへ。

マッキンゼー出身のコンサルタント氏が、立ち上げた経営コンサルティングファームのご紹介。対象は医療機関。

ポイント
*患者の観点で医療機関をサービス業へ転換
*経営は経営のプロに任せることで、医療サービスが向上した
*複数の医療機関を集中管理することでコストを下げる効果がある

良く出来たビジネスモデルだった。


懇親会で名刺交換した方は、医療関連人材紹介会社が多数。花盛りの業界のようだ。

• 
• 
• ツイート

主催セミナーの第四回目。

今回は参加者間の交流を促すようにグループディスカッションのチームビルディングを工夫してみた。前からあったアイディアだが、初めて試みた。

結果として、今までセミナー参加者の半数以下が参加していた懇親会に殆どの方が参加して下さった。理由はチームビルディングの工夫だけではないだろうが、要因の一つとなったようだ。

交流が深まって、また参加したくなるセミナーとなってきたら幸いだ。

• 
• 
• ツイート

SNSだが、勉強会の情報公開だけでは参加してくれた方々は毎日訪れてくれないだろう、と考え、コミュニティを作ってみた。

*ビジネス本の紹介
*ビジネス関連ブログの紹介
*セミナーの紹介

三つでネタ切れか。こんな貧困な発想力じゃ、そりゃビッグチャンスは見つからないわ。

とにかく、こつこつ情報発信。

• 
• 
• ツイート