仕事がちょうどいい区切りで、帰って久しぶりに夕食を家でとろうか、と思った時に、内線が鳴った。

「お願いしたいことがあるのですが、ちょっと（席まで）行って話していいですか？」

自分の企画でお世話になっている方なので、帰ろうと思っていたから駄目だ、なんて言えるわけがない。



話を聞くと、明日の夕方までに作らなければいけない書類があるらしく、私が所属する部署の人間しか作れない類いのものだ。

「akeytoexitさんは良く知っているから話し易いんで」

とか言ってお願いされる。こんな無茶な仕事がまわすとは彼らの部署はBPRが必要なのではないだろうか、BPRを促すべき部署なのだが。まあお世話になってるし。とか思いながら、明日までとは言え校正の時間が必要なので、結局やり遂げてから帰ることにした。

多くの方にお世話になっているのだから、彼らの為にやれることはやりたいのだが。うーん。



上記の文章を見直してみたが、相当ネガティブだ。以前こんな無茶な仕事が来た出来事について当ブログに記したが、ポジティブな文章だった。心境の変化だろうか。

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ツールの利用方針に誤りがあったのをきっかけに、

「他のツールも試すべきだ」

ということにいう社長の鶴の一声で、企画の事業化に向けて研究開発本部を巻き込むことになった。

人員増で強力にツールの開発を進めることが出来そうだ。

また、役割分担することで、事業全体を俯瞰的に鑑みることが出来るようになるだろう。言い出しっぺの重要な役割だ。

楽になるかと少し思ったが、関係各位との調整で終電。まあ、そんなもんだ。

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proof of concept結果について社長mtg。

スキームの一部が誤った認識を基にして作成されてしまったことが判明。検証まで行った後という遅いステージで気付いたのは痛い。検証の時間が無駄になってしまったので、コンセプトの段階で気付きたかった。仮説思考、できてないし。

しかも指摘して下さったのはよりによって社長。雁首そろえて何やっているんだ、とか言われないのが余計重たい。しかも対案まで出して下さった。社長が一番優秀なのは求心力という面では良いが、組織力の点では問題だ。

何にしろ、ブラッシュアップできたし、先があると言うことでまだ頑張れる。取り急ぎ社長が出した対案を取り入れて、一例だけ検証してみたら結構上手くいったし。

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無事結果が出た。良い週末が迎えられそうだ。


来週頭に社長mtg。ダメ出しして頂いてブラッシュアップしたら、実践実践。仕事はもう来てしまっているし。

経営企画から

「今月末締め切りを目安にして欲しい」

とのこと。検証が終わる前に急ぎの仕事が来てしまうところが怖い。


このギリギリな感覚を味合う瞬間において、ベンチャーに勤務していることを実感する。

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新事業におけるツールのproof of conceptがまもなく終了。

一度詰まりかかったが、アイディアは必要にかられると出るもんだ。試行錯誤を繰り返した結果、最も効率が良い方法が見えて来た。

間もなく実践に取りかかる。

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Dr. Philip Frost Leads Up To $21 Million Investment In Protalix Biotherapeutics

アメリカのエンジェルは$21Mもバイオベンチャーに 投資するらしい。同時に取締役となり、また、経営陣にお仲間も送り込んでおり、VCのように経営もサポートするようだ。

リスクマネーを出す習慣がない日本とは大きな隔たりがある。

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キャピタリストとしての師匠とあおいでいるVC部署のボスとエレベーターでご一緒した。以前は度々飲みの席でご一緒させていただいていたが、最近私は新事業にかかりっきりなので、お会いする事自体が久しぶりだ。

「最近仕事はどうだ？」

「自分の企画を頑張っています」

「そういやお前、***を執筆したんだって？」

「はい」

「お疲れ」

階が違うので、師匠は先に降りた。

一人になって気付いたのだが、師匠は私が新事業を立ち上げていることをご存じなく、言及した”企画”のことを勘違いしていたようだ。新事業において師匠のお力をお借りしたいと思っているところなので、ちゃんと伝えておきたかった。

エレベーターに乗っていた短い時間では、私が企画を立ち上げたことを師匠にちゃんとお伝えすることが出来なかったということは、所謂エレベータートークに失敗したということか。

せめて

「***という企画を立ち上げて頑張っています」

と一番重要なことを先に伝えるべきだった。こういうことを繰り返すと本当に重要なチャンスを逃してしまうことになるだろう。first thing first。以後、肝に銘じることにする。

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仕事の後、医療関連のセミナーへ。

マッキンゼー出身のコンサルタント氏が、立ち上げた経営コンサルティングファームのご紹介。対象は医療機関。

ポイント
*患者の観点で医療機関をサービス業へ転換
*経営は経営のプロに任せることで、医療サービスが向上した
*複数の医療機関を集中管理することでコストを下げる効果がある

良く出来たビジネスモデルだった。


懇親会で名刺交換した方は、医療関連人材紹介会社が多数。花盛りの業界のようだ。

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日米の株式市場が共にお祭り状態だが、相変わらず日本のバイオベンチャー株は思わしくない。

上場の基準が厳しくなってから（注）バイオベンチャーの上場が一つもないことが、バイオベンチャー全体への投資が冷え込んでいる原因の一つではないだろうか。

但し、厳しくなったとは言え、海外の基準の方がさらに厳しいらしい。そんな環境の中、充実したパイプラインを携えた創薬ベンチャーが、次々と米国市場に上場して$100M以上調達している。

Acologix files for $115 mln IPO

Biopharma company Affymax files for $115 mln IPO

日本人の方が経営している創薬ベンチャーのAcologixは、本日米国でIPOしたようだ。マザーズにも上場予定らしい。

このケースで日米の市場動向が比較できるだろう。

（注）日経の記事 を参照

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お盆休みで手持ちの現金をほぼ使い切ったので、銀行によったら札入れ自体が無くなっている。

どこかに落としたか盗まれたか。口座からの出金を全てストップするよう銀行やカード会社に連絡。

現金は殆ど入っていないし、口座は荒された形跡がなかったし、経済的な損失は少なかったが、再発行等の手続きにかかる時間のコストが痛い。

休みボケか。

気合いを入れて仕事に取り組むことにする。

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