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2006-06-30 23:42:42

連絡先

Theme: ブログ
gmailをもらったので、当ブログの連絡先も兼ねる事にした。

ビジネスのお誘い等あれば是非。
2006-06-29 23:54:58

通り易い企画

Theme: ベンチャー勤め
下っ端から上げて、通り易い提案とは、経営陣のストラテジーに則った戦術であると考える。

つまり、経営者の

”こういう方向でいこう(と考えている)”

との漠然とした提案を、具体的に4P(Product, Price, Promotion, Place)を提示してplan of actionに落とし込むことが必要だ。特に、経営陣の訓示、他のメール飲み会での何気ない一言から先読みすると尚良いだろう。


上記を踏まえた企画書を提出した。通るか?

ベンチャーの場合は、企画提案から決定までが早いから、あっと言う間に結果がわかるだろう。


2006-06-28 01:10:39

読破

Theme:
ダヴィンチコード読み終わり。

今にもハリソンフォードが出てきそうな展開だった。



配役されたのはトムハンクスだが。
2006-06-27 00:20:48

ダヴィンチコード

Theme: ブログ
以前、日中の勤務先の社長が話題にあげていたので、今度の飲み会で共通の話題を、と考えて昨日から読み始めてしまったら、結構面白くて止まらなくなってしまった。あっと言う間に読み終わりそうだ。多分明日で読破。

そーせいがパイプラインを縮小するニュースが流れてバイオベンチャーについて思うところを覚え書きとして書いておきたいところだが、読み終えてから。


2006-06-25 02:12:40

主催セミナーの打ち上げ

Theme: ベンチャー勤め
今回の主催セミナーはパートナーのcazper氏の伝手でベンチャーの社長さんがゲストに。

打ち合わせで彼が話す内容について一緒に決めている我々としては、彼が話す事は既知。打ち上げが貴重な学びの場となる。

人事に関する話題になった際、彼がどうやって人物を評価しているかについて話していた事がこの日一番勉強になった。

話を掘り下げていった場合において一貫性があるかどうかについてチェックしているらしい。ストラテジーにおいて一貫性が最も重要である事と同様であるようだ。

彼が挙げていた例ではないが極端な例を挙げると、

”金のことはあまり気にしない。御社の理念に惹かれて入社したいと思いました。”

と言っている人物に、

”じゃあ給料は***万円でいいね?”

と伝えて、もし不満を漏らしたら一貫性がないことになる。



2006-06-24 01:18:26

若手起業家向け講演会

Theme: ベンチャー勤め
講演会へ足を運んだ。

話がうまい経営コンサルタント氏による若手起業家向けのレクチャーだった。彼の手法について記述しておく。

*対照的な事柄を二つあげて比較する(例:経営は理念とファイナンスのバランスが重要だ)

*2×2のマトリクスで分類する

*アルファベットの頭文字を並べてスタイリッシュなことを言うかと思わせた後に泥臭い日本語を並べ、そのギャップで印象づける(例:GNNは義理、人情、浪花節)


懇親会では、若くて優秀そうな起業家達と名刺交換。我々の勉強会に参加してくれるようにお願いしておいた。


2006-06-23 02:43:19

社内飲み

Theme: ベンチャー勤め
いつも通り社長の近くに席を陣取る。

彼は大局観について語る。

あまりに大きなビジョンを持ち合わせていることにいつも驚かされるが、一歩一歩進めている事業についても具体的な方法論を持ち合わせている。

大局観と実務とのギャップを埋められるのが、経営者なのだろうか。
2006-06-22 00:35:53

日常茶飯事

Theme: ベンチャー勤め
"これを明日までにやってくれ”

昨日の今日だけど、社長の口から聞き慣れた言葉が。

ささっとやっちゃうよ。ということで今日もやはり終電。
2006-06-20 23:26:36

座学と実務

Theme: ベンチャー勤め
”この会社に行くから、今週末までに資料を作ってくれ”

みたいな、トップ営業用資料作成の急な依頼がしばしば私に来ていたが、月曜の会議でこの日に納品した資料を最後に、他の部署が受け持つことになった。

ちょっ早のドキュメンテーションで締め切りに遅れたことは無いし、ケツまいて逃げたことはもちろんない。担当が変更された理由と言えば、
*新事業が回るようになって急な資料作成にも部署間の調整が必要なくなり私が受け持つ理由がなくなっていた
*営業を行う部署が担当になったので本来受け持つべき部署が受け持つことになった
と言ったところで、当然と言えば当然の流れか。

特に相談役は

”何かあると君の所に来てしまうが、、”

とか言いながら急な仕事を振ってきていたが、親しみを持たれて頼られるのは悪い気分はしない。こういった仕事を受けるとゆっくり休む暇がなくなってしまうが、役員の方々と仕事をご一緒するのは学ぶことが多く、残念な気持ちが大きい。役員の方々とご一緒する仕事がなくなるわけではなく効率良く仕事を進めることが出来るが、彼らと過ごす時間が減ることは確実だ。

最近はパートナー的に一緒に資料作成を行っていた新人氏に残念な気持ちを漏らすと、

”え?そうですか。私は嬉しいですよ”

だと。。。


仕事に時間の調整が利くようになれば早めに帰れるので、情報収集と学びに力を入れることにするか。

でもやはり座学より実務の方が学ぶことが多いので物足りない気がする。





2006-06-19 22:13:42

疲労感

Theme: ベンチャー勤め
土日に学会へ行き、土曜夜は学会の懇親会、日曜は会社へ出勤した。休んでいない所為か、月曜から疲労感がある。

休日出勤してまで仕上げた仕事を納品したら、力が抜けた所為だろうか。気持ちが乗っていれば、こんなことは起きないのだが。あまり良い兆候ではない。コンサルティングファーム特有の傾向かもしれないが、仕事が忙しい時は寝不足になるくらいだが、一気に暇になることがあるので、躁鬱が激しくなって来ている気がする。

これ以上は深く考えないで、土曜に梯子してまで飲んだ所為だ、と考えることにする。こんな日は早く寝よう。

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