A Key to Exit

違う会場のスタッフの方にも連絡してみた。

久しぶりにお話ししたが、覚えていて下さった。
彼とは年も趣味も近いし、
おまけに母校が一緒なので話す話題に事欠かない。
こういったコミュニケーションが取りやすい方がいる場所で
イベントが出来ればベストだけど、
あくまでも条件第一。
以前も条件が合わずに流れたことがあったっけ。

まあ、ビジネスなのでお互いわかりきったことなのだが。

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発売記念イベントの準備。
会場のスタッフと打ち合わせ。
久しぶりに訪れたので、スタッフは変わっていた。
担当して頂ける方とは馬が合うようだ。
一緒に盛り上げて行けそうだ。

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お誘いするときにこちらの条件を提示して、
それを踏まえてうまい棒の彼は企画に乗ることにした訳なので
その当時のメールを提示して、
さらにパッケージ売りなので独占契約が生命線であり
どうしても独占にしたいことを伝えると、
あちらの事情を知らせるメールが来た。

どうやら、うまい棒の彼は
他との独占契約が問題になっているらしい。
彼は相棒がいるので相棒氏とこちらが契約する解決策を提案。
丸く収まりそうだ。

契約を事前に行わなかったまでも、
言質は取っておいたのが効いたのだろう。
それがなかったら、うまい棒の彼は
*既に独占契約を結んでいるライセンシーに説明責任があるため
面倒臭い交通整理をやらなければならない
*他にライセンスを出せば投資を回収しやすい
との思惑で、こちらとの独占契約を
頑として飲まなかったかもしれない。

しかも、こちらは彼のコンテンツが最重要であり
且つ既にアセンブリを済ましている訳だから、
どんな条件でも彼の提示するものは飲まなければならない状態だ。
言質があったって、
嫌だと言われてもこちらは費用対効果を考えると
法廷に持ち込まないだろうし。
あちらがもしゲーム理論を理解していたら、
ゴリ押ししてきたのだろうけど。
危ない危ない。

問題を解決する度に、
”マネジメントとは、各方面が納得して仕事を進めるようにしながら、ひたすらゴールを目指すこと”
だなあ、と強く実感する。

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うーん、ちょっと重なり過ぎかも。

日中の仕事はディレクションが忙しくなって来たし、サイドビジネスは山だし、来年度の勉強会の仕込みは早々にやらなきゃ行けないし、男の子って忙しいのです。ふう。

30歳にもなって何が男の子だよ、ほんと。


サイドビジネスだが、仕事が終わった後に契約を結ぶ業界の慣習に従っていたら、問題発生。

アセンブリが済んだ今になって”うまい棒十本でいいよ”と言っていたライセンサー（下記URL参照）が、何と独占的な契約を非独占にして欲しいと言ってきた。
http://ameblo.jp/servlet/TBInterface/10004160571

他にライセンスを出して、ペイさせるつもりだったのだろうか？他で売れるようなものではないと思うのだが。取り敢えず、メールで説得にかかることに。

リスクはやはり事前にヘッジしないと。慣習に従っていればいいってものではない。悪習を打破するのも経営センスの一つってことか。


YES!ナイト二回目が開催されることに。今のところ、全然コミットできず。面目ない。

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覚え書き。

日興アントファクトリーが海外の未公開株式二次買い取りファンドを米社と建ち上げた。海外の未公開株式は国内でなかなか買い手がなく転売が難しかったため、ニーズがあるらしい。

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営業資料の作成。

デザイナー氏がこの資料のためだけにアートワークを仕上げて下さったので、ガツンとインパクトがあるFAXに。

ありがたいことです。

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サイドビジネスのトラブル火消しで午前様に。緊急と重要の優先付け（重要が先ってやつ）がまだ出来ていない。なんとかしないと。

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米国の代表的なVCであるKleiner Perkins Caufield & Byersが環境分野、特に燃料電池や太陽電池など化石資源代替エネルギーについて既に投資していることが日経産業新聞に取り上げられていたことが記憶に新しいが、そのKPCBが二種類のファンドを建ち上げた。
KPCB XII Fund：600億円（そのうち100億円は環境ビジネス関連）
Pandemic And Bio Defense Fund（流行病やバイオテロ対策）：200億円

対象としている分野、化石資源代替エネルギー、流行病やバイオテロ対策に共通することがあるということに気づいた。いずれも近年国家レベルで予算が投下されている分野だ。

政府資金でテコ入れして生まれた基礎研究成果を利用したベンチャーに投資を行う、というストラテジーなのだろうか。

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勤務先はレイターステージのベンチャー企業。最近はより忙しくなりそうな雰囲気。サイドビジネスとの二重生活が成り立つか疑問だ。

サイドビジネスにおいて、経営面など学ぶことは多いのだが、収入の面であくまでもサイド以上にはなり得ない。今抱えているプロジェクトが一段落したら、サイドの方はスタッフに移行していこうかと考えている。

本気で取り組むビジネスに集中すべきか。でも、種はまき続けよう。

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グロービスのVCist氏も書いていたが、日本最大手VCは大盤振舞いのようで。

知人の知人に、ろくに審査もしてないのに
”実績のある貴方が推すベンチャーだったら、是非出させて欲しい”
と、言ってきたそうだ。

ITバブルのときと同じ逸話だ。1000億近いファンドを建ててバブリーな雰囲気を漂わせていたが。

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