A Key to Exit

秋は毎週関連したコンベンションが開催される。

コンベンションでは勉強会で知り合った方とばったり会うことが多い。同業なのだから必然的か。話していると、その方のお知り合いが通りがかって紹介して頂いたり。こうやって自然に業界の人脈が広がっていく。

ビジネス書には”コンベンションで人脈を広げるべきだ”とか書いてあるが、こういった場では人脈を求めて無闇に話しかけても時間と名刺の無駄だ。懇親会や勉強会ならセミナーの内容等共通の話題からお互いの仕事の話までじっくり話すことが出来るのでお互いのことをよく理解出来る。しかし、コンベンションのブースで店番している方々に話しかけても、あちらは同じようなことを尋ねてくる人間と何十人も出会っているのだから、こちらのことを覚えている可能性は低いだろう。

核となる人脈があって初めてコンベンションで人脈を広げていくことが出来るのだ、と最近実感している。

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中小・ベンチャー30団体、官業開放促す新組織
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20050928AT1F2700A27092005.html

官業の開放はベンチャー企業に安定した収入をもたらす。大変好ましい動きだ。

しかも、今は民営化の波に乗る好機だ。小泉政権は郵政民営化を推進しているのにかかわらずこの動きを否定すれば、小泉首相は所詮銀行族議員だとの批判から逃れられないだろう。

この動きは是非とも成功させて欲しい。だが、もし公共事業の入札に関する談合の温床となるようなことになっては、新たに既得権益を独占する企業が現れるにすぎない。ベンチャー企業の勃興なくして日本の再生はないとまで言われているのだから、日本のために活動している誇りと高いモラルを保持して欲しいと考える。

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日経に、個人投資家によるIPO銘柄の株価設定に関する記事があった。

提案にすぎないようだが、現行通りに新規上場会社と主幹事証券が落としどころを見つけて決定した方がいいのではないだろうか。

新規上場時には、未公開だった企業情報が一気に提出され価値評価が行われる。経験豊かなプロが資料にじっくり目を通して検討しても評価を誤ることが多々ある。にもかかわらず、個人投資家にプロと同等かそれ以上の仕事を求めるのは酷だ。

結局、流行っている分野の株に法外な値段がつくことになって、市場が泡だらけになるのではないだろうか。

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欧米並みの賞金をだすビジコンがある。最優秀の賞金は５００万円だ。

第6回　バイオビジネスコンペJAPAN
http://mic.e-osaka.ne.jp/biocompe/
但し、「ビジネスシーズとなるような具体的な研究成果があり、これからビジネスとして立ち上げていくビジネスプラン」が対象であり、科学的な論拠が求められているため、過去の受賞者はRNAiの研究で有名な東大多比良教授など大学教官ばかりである。

しかし、バイオビジネスなのに５００万円で何が出来るのだろうか。他からの出資の呼び水にはなるだろうが。

他の業種のビジコンでこの賞金金額だったら、自己資金と賞金で旧会社法における株式会社並みのビジネスが始められるので大変画期的なのだが。追随して有用な額の賞金を出すビジコンが増えると起業がより盛んになるかもしれない。

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PBG4に続き、買ったばかりのMac miniもおかしくなった。原因は昨日使ったシステム。PBG4がパワー不足だからMac mini買ったのに。。。

Mac miniはOSやらアプリケーションやらを半日かけてインストールし直したら何とか復旧したが、今後はだましだまし作業するしかないだろう。G5にすればよかったものを、Mac miniなんか買ったからこのざまだ。安物買いの銭失いとはこのことだ。

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ベンダーの作業に付き添いしてきた。


設備はこちらが用意。


力仕事に運転。


肉体労働ばかりだった。


眠い。。

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未公開株買い取り、ITX、50億円基金、政投銀などと組む

今日の日経で、企業系ベンチャーキャピタルであるITXが日本政策投資銀行などと共同でファンドを建て、セカンダリーマーケットに参入することが発表された。

勉強不足でITXのことはよく知らなかった。

オリンパスの代取がITXの代取を兼務していることから、ITXはオリンパスの企業系ベンチャーキャピタルかと思いきや、株主構成は、オリンパス、日商岩井、ニチメン、帝人、船井電機等であるため、複数の企業が投資を目的に設立した会社であることが伺える。また、元々は日商岩井の情報産業部がスピンアウトして出来たらしい。

各企業が出資をして、プロに投資を任せる形の企業であることが伺える。その投資のプロが、セカンダリーマーケットが有望であると判断し、参入することとなったのだろう。納得。

合理的でバランスの取れた企業系ベンチャーキャピタルだ。昨日の企業系ベンチャーキャピタルに対する批判に関するソリューションが詰め込まれているビジネスモデルだと言える。

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サイバーエージェントとJAIC、インターネットビジネスに特化した投資ファンドを設立
http://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000050156,20087399,00.htm

サイバーエージェントは以前にもファンドを立てていたが、藤田社長のバイト時代の仲間が作った会社が投資先にあり、うまくいかなくなったら投資家から責任を問われそうな投資の仕方をしてしまっている印象があった。JAICと組むことで客観的でプロフェッショナルな視点を取り入れることができると考える。


企業系ベンチャーキャピタルとはどのような存在だろうか。この機に整理してみる。

現在読んでいる「コトラーの資金調達マーケティング」では、企業系ベンチャーキャピタルにおいて
＊新しい技術の発達とその発達が事業に及ぼす影響についてきちんと把握しておきたい事情がある
＊企業の研究開発をアウトソーシングする
＊（投資先が）企業の核となる戦略に密接に関連するため多くが成功する
との記述があり、出資会社の事業と関係が深いことを示唆している。

ウダヤングプタ著「アメリカを創ったベンチャーキャピタリスト」には当時シスコのベンチャー投資部門に勤めていたミケランジェロヴォルビ氏のコメントが記載されている。
＊大手企業とベンチャー企業の間で利害が衝突する場合がある
＊競合他社には投資しない方針
＊インテル（のベンチャー投資部門）は主に自社製品の需要開拓の手段として投資する
投資先のベンチャー企業との間に方向性の違いが生じたり競合する事業分野ができたら、問題が生じるだろう。また、インテルのケースでは、ベンチャー企業であるのならインテルのために働くことが最適なストラテジーであり続けることはまれだろう。

企業系ベンチャーキャピタルは、ハンズオンに重きを置きパートナーであり続けるタイプのベンチャーキャピタルとは正反対のスタイルを持ち、ベンチャー企業に対する投資は継続的でない傾向にあるようだ。ずっとパートナーであり続けるのなら、ベンチャー企業ではなく子飼の企業を育成する目的がある場合もあるだろう。

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勝手にスリープになる症状が出ていたPBG4が遂に死亡。あれは昏睡状態だったのか。中古で買って早三年。よく頑張ってくれた。

ノートPCのない生活になってしまった。取り敢えず、最低限必要な機能に関して代替品を求めて携帯をビジネス向けと言う売り文句の最新多機能型に機種変更してみた。auのW31CAだ。しかし、必ずしも自分のニーズに合っているわけではない。

まず、PCサイトビューワー機能が定額で見放題なのは魅力的だが、PCドキュメントは定額で見放題というわけではないので、余程緊急に開かなければいけないファイルがあったときにしか使わないだろう。

しかも、要らない機能が多い。miniSDから取り込む映像しか見られないムービープレイヤーと中途半端な画像処理ソフトがついている。こんな機能をこの携帯を買った人が使うのだろうか。さらに、付属のカメラは320万画素もある。デジカメを買ったようなものか。

ドコモもボーダフォンも最新の多機能携帯は横並びのようだ。使い勝手を追求したブルーオーシャン戦略をとる携帯会社はないのだろうか。

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締め切り間近なのでベンダーにメールやら電話やらで探りを入れてみると、案の定間に合わなそうな人たちばかり。
”年内発売はあきらめてほしい”
みたいな声も。
”一、二月は売れない時期なので、それを認めてしまうと参加している皆さんのためにならない”
と説得。

本業の仕事終わりは調整で明け暮れることに。まさに山場。

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