A Key to Exit

久しぶりに母校に用事があって立ち寄ったところ、所属していた研究室と共同研究していたメーカーの方とばったり会って立ち話をした。印象的だったのでここに書いておく。

所属していた研究室とは共同研究予算の切れ目が縁の切れ目だったが、同じネタで他の研究室と共同研究しているそうで漸く量産化技術の開発成功まで辿り着いたとのこと。持ち歩いているプロトタイプを見せてもらったが、いい出来のように見えた。粘り強く研究することが成功する秘訣だと仰っていた。その一方でもう一つの秘訣は、マテリアルのポテンシャルを見抜くことであり駄目だと思ったら研究を止めてしまうことだそうだ。

私の研究はあるマテリアルを使ってデバイスを作ることであったが、何年か研究を続けた結果取り扱っていたマテリアルのポテンシャルや研究手法に疑問を感じ、今は研究から離れている。先日、恩師から研究室に戻って研究を続けるよう誘っていただいており、研究をまとめ博士号を取得するかどうかが迷っていたところ、ちょうどこの話を聞いて非常に共感した。使われない知見を見いだすよりは、やはり何かを創りだして人々の生活に貢献したい。研究室に戻る気持ちはなくなった。

今日は完全に日記になってしまったが、読者になっていただいている方には今日の話がメーカー／マテリアル企業の事業性を評価する上での目安として参考になれば幸いだ。

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関西学院大学と池田銀行が投融資制度を中心に連携教育・研究・金融の三者一体型による事業支援・地域活性化スキームが完成
http://www.ikedabank.co.jp/news04/news1214.html

上記の起業家支援に関連した記事が日刊工業新聞に載っていた。著作権の問題でここに詳しくは書かないが、第一号支援が決定したようだ。ビジネスコンテストの賞金よりは多いが助成金より少ない位の額を融資するそうだ。

起業家から利息でキャッシュを搾り取ったらテコが効かないことは明白なのだが。

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米国のVCは今後5年間に海外への投資を増加する，投資対象の上位は中国とインド
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/USNEWS/20050623/163255/

ウダヤングプタ著”アメリカを創ったベンチャーキャピタリスト”によるとアメリカのVCの中で海外に目を向けていると言及していたのはピーターブルック氏のアドヴェントインターナショナルだけであり、ブルック氏は日本を含めた問題処理には2-4年かかると述べており、機が熟したら本格（再）進出するような風であった。本が書かれた2002年から状況は大分変化したということだろう。シリコンバレーに集まっているVCようなモデルが主流であったが、コミュニケーション手段の発達によって距離が離れていようがハンズオンできることから他のVCも言及こそしていなかったが実は注目していたということか。それとも青田刈りし尽くしてあまりの競争の厳しさから仕方なく外へ目を向けているのだろうか。

今日初めて家のマックから書いてみたが、ウインドウズのときはあったリンクやフォントの指定などの機能が見当たらない。アメブロはマックをさほどサポートしていないのかな。

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九大発ベンチャーであるアキュメンバイオファーマ（株） が九大TLOよりequityを対価にライセンスを受けるというニュースがあった。

こういったケースは以前こちらでも書いたように、徳島のベンチャーに続き二例目だ。このやり方は多くのベンチャーキャピタルと同じ考え方が基本にあって、TLOはロイヤルティ代わりに対価として得たequityをIPO時などにおいて売却することによって、通常ベンチャーからライセンスの対価として得られる売上からのロイヤルティより早く回収できる可能性が高い。単純に考えるとこのやり方で得するのはTLOだけのように感じられなくもないが、TLOがベンチャーにコミットしやすくなるのでwin-winとなる可能性がある。TLOへのロイヤルティと大学へのロイヤルティは別であることから、大学への収入源と期待される大学発ベンチャーには、TLOにとって他のベンチャーより元々コミットしやすいので今回のような例が増えるのではないだろうか。

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