転職活動中途採用応援ブログ

会社設立に伴いブログを移転しました。

http://ameblo.jp/takahashi-hidenari

今まで継続してご覧いただいた方も

あらためてありがとうございました！

新ブログでもよろしくお願いいたします！！

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まずこれをご覧ください。

2006年9月26日- 2007年9月26日　

2007年9月26日- 2008年9月24日　

2008年9月24日- 2009年9月16日　

2009年9月16日- 現在

履歴書に置き換えると、すごい勢いで転職していますね。

私が面談したら「何があったんですか？」と鋭く深く聞いてしまいます。

企業人事にこういうキャリアの履歴書を出したら、

まず間違いなく「すぐ辞める人は困るよ」と言われ見送られる事が多いでしょう。

これ、実は日本の政権の一覧です。

上から、安倍・福田・麻生・鳩山と続きます。

（直近は現在となっていますが「退職予定」ですね。）

４年に満たない期間でよく４回も政権が変わるもんです。

日本が「離職率の高いブラック企業」なのか。

それとも「首相に就任したのは続かない人材」だったのか。

1億2705万5025人（2006年3月末段階）で選挙をして、

選ばれた人間達の目でさらに選び抜いた人材がこんなありさまです。

鳩山さんの辞任を見て、政権維持の難しさよりも、

「転職の難しさ」を痛感した次第です。

本当に「人」というものは奥が深く、それでいて難しいものです。

まぁ、「職業選択の自由」は誰にでもあるものですから何を言うつもりもありませんが、

次こそは「面接上手で上っ面な人材」ではなく、「情熱と志にあふれた長期就業型の人材」を

しっかりと選び抜いて欲しいと思います。

「離職率の高い会社（国家）」ってだけで、誰も寄り付かないですからね。

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久しぶりの更新です。

そして重大？発表です。

私、高橋は5/31を持ってエイドエイムを退職します。

実は年始から会社といろいろと話をしてまいりまして、

およそ半年間使って出した結果です。

（支援しながら自らも悩んでいたというオチです）

いろいろあった３年間ですが、本当に企業様と求職者様に助けられ、教えられた３年間だったと思います。

急な発表になってしまい、驚かせた方も多く、そこのところは大変申し訳なく思っております・・・。

本当に人騒がせですみません。。。。

さて、肝心要の次のフィールドですが、

同じ様に人材業界で努めてまいります。

ただ、今までできなかった事・やりたかった事を全て実現できるフィールドです。

もう構想はできあがっていますが、まだ発表できる段階ではなく、

きちんとできあがったらみなさんに発表します！

さぁ、今日は最終日。デスク周りの片付けという大仕事が待っています。

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この度、イーキャリアFAさんの２０１０年度４月

転職アドバイザーランキングで１位になりました。

https://www.ecareerfa.jp/ARTI/contents/ranking/

本当にありがとうございます。

実を言うと、私がどうのではなく、

うちのアドミが一生懸命やってくれたおかげでもあります。

もちろん、クライアント企業さんや求職者さんあっての事とも思っています。

本当にありがとうございます。

ですが・・・・。

私自身はまだまだ未熟です。

クライアント企業さんに、いらぬ負荷をかけることも多いです。

求職者さんに不安な思いをさせる事も多いです。

常に全力であろうと一生懸命がんばっても、

あらぬ誤解を受けることもあります。

心ない方に、陰口をたたかれることだってあります。

周囲に迷惑や心配をかけることもあります。

信じていたものが、目の前で崩れ去る様な事が起き、

自暴自棄になりかけることもあります。

腐るな。

下を見るな。

泣くな、笑え。

いつもそんなことを思いながらやっています。

そしてこれからも続けていくんだと思います。

現状に納得せず。

目の前の成果に妥協せず。

常に邁進し続けていこうとあらためて思いました。

皆様にお礼を申し上げるとともに

決意を新たにした次第です。

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人材業界に携わる人間が一度は通る「分業か兼任か」という選択肢。

メンバーであれ、経営者であれ、マネージャーであれ、

どちらのスタイルが良いのかで悩んでいる方は非常に多いように思えます。

どちらにもメリット・デメリットはあるのですが、

そもそも完璧な仕組みなんていうものは存在しません。

欠けている部分は「人間力やナレッジ」で補わなくてはいけないのです。

しかし、どうもこの業界は仕組みや体系化がお好きな様です。

以前からずーっと言っていることですが、

「何のための仕組みなのか？」ということを考えなくては、

『業務のための仕組み』になってしまうわけです。

人材ビジネスの目的は、「企業・求職者双方にとって有益である雇用機会の創出と支援」です。

そのための「分業or兼任」です。

そこを理解せずに「どっちにしようか？」なんて考えても

本質的な解決にはならないわけです。

また、そういった考え方を根強く持ってしまうと

柔軟な思考を持つことができなくなります。

常に「フローにあわせた仕事」しかできなくなります。

もう一度言います。

「なんのための仕組みですか？」

「誰のための私たちですか？」

上っ面の仕事をしても企業の活性化や戦力の向上はありえません。

カッコいい事言う前に、自分たちの考え方から見直す事も

時には重要なのではないでしょうか。

まぁ人材業界だけに限った話ではありませんが。

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