2007-05-27
歴史
テーマ：私たちに関して簡潔な社史
Infomediary。1999年2月に、スタンフォード・キャンパス(私たちは現在のスタンフォードの学生あるいは元スタンフォードの学生でした)上の家の裏庭で無為に過ごしていて(私たちのうちの)、新しい概念を作成しました?オンライン・インフォメディアリー。私たちは、インターネットの個々のユーザがアクション、およびそれらが提供していた(両方、喜んで、そしてない)情報によって、すさまじい値を作成していることを理解しました。しかし、この値のどれも個々のユーザに生じていませんでした。
私たち、さらに、その個人を実現した、それら自身に関してさらにより多くの情報を保持した、彼らが進んで共有するかもしれないこと、それらがこの情報から利益を共有する場合、また、他の条件(プライバシーとセキュリティのような)が満たされた場合。私たちは、企業がユーザに関する増加した情報の代価を喜んで「払った」ことを知っていました。しかし、システムはこれらの2つのパーティー間のギャップを埋めるために存在しませんでした。
AllAdvantage.com。したがって、私たちはこのギャップを埋めようとして、1999年の春にAllAdvantage.comを始めました。AllAdvantage.com Viewbarのダウンロードおよび使用によって、会員は、一時間ごとの現金支払のためにそれらのコンピューター・スクリーンおよびそれらのクリックストリーム・データのうちのいくらかを有効に「借りていました。」
これ「寄せ波に払われる、ウェブ」消費者と激しく成功すると証明された概念。たとえこれがビジネス報道で質問されていたとしても、ウェブで得られている利益でのある非個人的な情報およびシェアを共有することができて、何千万もの人々はうれしい。概念は、さらに歴史のどのオンライン消費者/広告会社よりオペレーションのその最初の12か月にAllAdvantage.comがより多くの収入を生成したことにほとんどの人々が合意するので、収入の生成に高度に成功すると分かりました。
結局?そして不運にもやや速く?私たちが早い時期にベンチャーキャピタル調達資金に極度に頼りすぎ、会員中の成長が、遠くに収入での成長をしのいだので、AllAdvantage.comは企業として失敗しました。手短かに言って、私たちは、旧式のメディア時間でインターネット時間の会員および売られた広告(収入の主要な形式)に署名しました。それらがダウンロードし、Viewbarを使用し始めたとすぐに、AllAdvantage.comモデルは会員を払い始めました。しかし、これらのインクリメントの時間を貨幣に鋳造するのに時間がかかりました。
オンライン広告市場およびインターネット発行市場が2000-01に破綻するとともに、ビジネスからの収入は、会員(またそれらの関連する固定の一時間ごとのコスト)の中で急成長に遅れずについていくことができませんでした。たとえ新メンバーがネットワークに参加し続けていたとしても、私たちは不運にもビジネスを閉館しなければなりませんでした
私たちはビジネスをシャット・ダウンする以外ありませんでしたが、AllAdvantage.comはそれが会員に約束したものすべてを運びました:私たちは、会員へのチェックで1億ドル以上を郵送しました。また、広告主は、ウェブ上の最もターゲットとされ、情報豊富な広告する機会を伝えました。
その企業は恐らく倒産しました、しかしその後ろの考え、決してない、did…
私たちはどこに今日いますか。オンライン広告は2001-02に止まった後に、これまで(グーグルはもちろん、すべてを変更しました)より大きい。ターゲットとされた検索および文脈上のテキスト広告?1999年において存在しません?今どこでもあります。会社?グーグルおよび例えばYahoo?それらの会員からより多くの情報を集める「ツールバー」(正常、よく知られている)をダウンロードするようにユーザに説得しようとしてください。このすべての情報?またそれを集める企業?今まで以上に価値があります。しかし、個々のユーザには、まだそれらのシェアを戻す有効な方法がありません。
YouTubeは2006年10月にグーグルによって16億5000万ドルで取得されました。3つのガイが1年でどのように数億ドルを作ったかという話は、企業家としての成功の大きな物語です。しかし、何が、サイトに彼らのビデオをポストし、同じことをするように彼らの友達に命じた、最初のユーザの身にふりかかりましたか。それらが何(自由なビデオ集合以外の)も得なかったので、私たちはそれらに関して聞きません。YouTubeを数十億ドルの企業に変えるのを支援したのは実際にこれらのユーザではありませんでしたか。サイトが大きく、創立者が、それらが認められる功績すべてに相当して確か、しかし、それを結局価値のあるようにしたのはユーザです。多くのビデオサイトがあります、また、もしそれがYouTubeでなかったならば、別のサイトはスペースを満たすことができたでしょう、良く知られている名前になる、また驚くべき価格のために取得されます。
私たちは、YouTube(私たちは使用して、偶然それを愛する)を選ぼうとしていません。Skypeの初期のユーザはどうですか。最初にソフトウェアをダウンロードし、異なる国々でそれらの友達への呼び出しを行い、同様にそれを使用するように彼らの親に命じた人々はどうですか。彼らは、イーベイが2005年9月に企業に払った26億ドルを1ペニー見ませんでした。またMySpace?そこの何百万もの会員はどうですか。ニューズ・コープがほとんど6億ドルで企業を買った時、それらはどのように行いましたか。結局、サイトを購入した時、ルパート・マードックが後にいたことは会員でした。
私たちがここで作ろうとしているポイントは、多くの社会のネットワークのサイトがそこにあるということです。しかし、これらのサイトとサービスを価値のあるようにするのは会員です。しかし、それらはそれから金銭価値を得ません。
私たちは進むことができました。しかし、物語は常に同じです:ユーザ(およびそれらがそれらと共にもたらす情報)は価値があります。ユーザがこれらのすべての利益を共有することを可能にするシステムの作成は次の一大事です。私たちはそれを経済ネットワークと呼びます。他のものはそれをグローバルなオンライン・コミュニティー生協と呼びます。あるいは「消費者のためのLinux。」それは大きな考えです。また、それは今起こっています。
AGLOCO。私たちは、スタンフォード・キャンパスの近くのコーヒー店でAGLOCOを始めました。基礎ブロックのうちの1つとしてインフォメディアリーを使用して、インターネット企業の次世代を設計するために、私たちは、スタンフォードの大学院学生のグループと下へ一緒に座りました。
私たちは、ウェブ上の個人が、それらのデータとそれらのアクションが作成することを支援する利益を共有することを可能にする経済ネットワークを建造したいと決定しました。AGLOCOはウェブサイトを越えるものです。また、それはViewbar企業を越えるものです。それは、より大きなものを形成するために人々、それらの情報およびそれらの友達をともにリンクするネットワークです。
以前に(インターネット自体からMySpaceまで)来たすべてのネットワークのように、それがより大きくなるとともに、これはより強くなります。1,000あるいは10,000の会員を備えたAGLOCOははるかにその部分の合計を越えるものではありません。しかし、100万あるいは1000万の会員を備えたAGLOCOは重要になり始めます。消費者企業関係オンラインを変更し、誰でもそれらのオンライン経験に関して考える方法を変更するので、それは重要です。
なぜそれは作動するか。ネットワーク効果が自己を永続させることであるので、AGLOCOは働きます。それは、より大きくなるとともに、より強くなります。より多くの会員およびより強いキャッシュ・フローで、会員が共有する利益は増加します?また、これはより多くのユーザ、そしてその結果より強いキャッシュ・フローの中で引きます。ネットワークを建造するのを支援する初期の会員が最大(初期の従業員は企業の成功を不釣り合いに共有する傾向があるところで、ほぼすべての操業開始に似ている)に役立つかもしれないので、初期に参加し、かつ多くの友達に伝える誘因は大きい。
AGLOCOが成長するとともに、それがその会員に見合うますます多くの価値を提示することができるとともに、経済的インセンティブは成長し続けます。毎追加の会員時間増分原価を招いたAllAdvantage.comと異なり、AGLOCOは、毎追加の会員時間からの肯定的なフリー・キャッシュ・フローを生成し、事実上Viewbarの補足使用のためのインクリメントの現金経常費がありません。AGLOCOは標準運転費用(サイト・メンテナンス、帯域幅、保険、電話、事務所スペース、販売、管理など)を持つでしょう、しかし、グーグルのように、収入会員と比較して、これらのコストは非常に低くあるべきです、生成します。
会員は会社を所有します。それは正しい?企業の100%は会員所有されます。ユーザはよい考えを価値のあるようにします。よい考えは大きい。しかし、会員なしで、それらは単にそれです?考え。すべての決定は、何が長期にわたる会員には最も最良か尋ねることにより下されます。それは新しい思考様式です。しかし、私たちがその中にすべてともにいるので、それは作動します。そうすると、私たちはどのように利益を出しますか。
私たちは投資会社を所有します。従業員と投資者は投資会社を所有します。投資会社は、AGLOCO(トム・クルーズが彼の代理人に10%を払うように)の収入の10%を集めます。これが十分に刺激的に違いないので、その会員/株主に対する値を最大限にするために、AGLOCOが必要とする、非常に才能のある人々の大きなチームを引きつけ続けます
信頼はすべてです。私たちはあなたの信頼をなくします。また、ネットワークは失敗します。私たちは会員を代表して働きます。また、私たちがするものはすべてそれを覚えておくに違いありません。私たちの会員は、私たちがそれらのデータで何を行っているか、また、私たちがどのようにそれをそれらの特典に使用しているか知っています。他のウェブサイトがどのようにデータを集めているか、あるいは、それらがどのようにそれを使用しているか知っていますか。機会はいます。あなたはいません。それに関して考えてください。
会員へのコストはありません常に。AGLOCOは、会員用の何も要しません。参加するのにそれらに要したものおよび大部分が毎月のチェック(それは正しい? 受理)でそれらがどれくらい受け取っていたか思い出そうとするだろうように前のAllAdvantage.com会員に求めてください。
プライバシーは最高です。スパムはない、ポップ・アップはない、売る情報はない、人々からの電子メールはない、知らない、人々への電子メールはない、知らない、また策略はない期間。私たちの実績は公です?隠れたコストはありません。会員用の上側は潜在的に非常に大きい。また、空は限界です。下降は本質的に皆無です。
忍耐強くしてください。人々は常にすぐにすべてを望みます。私たちも行います。しかし、事態は時間をとります。ですから私たちを支援し続けてください。すべてを構築する時間、金銭および人々はかかります。また、私たちはそこに着くでしょう。AllAdvantage.comの会員は、私たちも移動していると苦情を言いました、遅い、そして企業が去った後、そのとき、それらは、それがどれくらいよかったか理解しました、またそれが去ったと苦情を言う!会員に1億ドル以上でチェックを送ることができるのに時間がかかります。それで、何百万ものオンライン・ユーザとインターネットの富を共有する経済ネットワークをセット・アップするのに時間がかかるでしょう。しかしながら、担当役割を持っており、私たちが途中のいくらかの利益をさらに出して、プロセスを促進するのを助けることができます。ここに、が(どのように)あります:
含まれています。協力します。友達に伝えて、紹介された人ネットワークを建造してください。経済ネットワーク(あなたは恐らく私たちより上手にそれをすることができます)について説明するウェブサイトを設計してください。電子メール、私たち、あなたの考え。涼しいViewbarを設計してください。それらが私たちと組むべきであると企業に伝えてください。ブロッグに私たちに関して書いてください。インターネットの値をあなたがどのようにして共有したいかあなた自身に尋ねてください。大きくて考えてください。それはあなたの企業です。楽しんでください。
