アフリカ経済勉強会　～アフリカでビジネス展開し成功するには～

おはようございます。



本日はアフリカから少し離れて、ギリシャの経済について書きたいと思います。




［ロンドン　１８日　ロイター］　
ギリシャがユーロ圏を離脱した場合に備え、世界最大の紙幣印刷会社、英デ・ラ・ルー＜DLAR.L＞は、同国がユーロ導入前に使っていた「ドラクマ」紙幣の印刷に向け緊急計画を策定するなど準備を整えている。
関係筋が１８日、ロイターに対し明らかにした。

ギリシャのユーロ圏からの離脱が決まった場合、ギリシャ国内の紙幣印刷会社が一斉にドラクマ紙幣の印刷に取り掛かるとみられるが、デ・ラ・ルーのような海外の紙幣印刷会社にも受注が回ってくる可能性がある。＞



上の記事が18日にロイターから発信されました。



要はギリシャがユーロ圏から離脱して、自国通貨を使い出すかもねって話です。


では、ギリシャがユーロ圏から離脱するとどうなるのでしょうか。






（ギリシャ通貨：ドラクマ）




まず、ギリシャ通貨の「ドラクマ」は暴落します。

経済危機に陥った国の通貨は信用がありませんので、どんどん価値がなくなっていくでしょう。



そして、通貨安が進むとギリシャ国内では物価が急激にあがります。

専門家の指摘では50％ほどのUPになるとなっています。


ギリシャは国内で消費する食糧の約４０％を輸入に頼っています。
石油や天然ガス、医薬品の輸入依存率も非常に高いです。

ギリシャ中央銀行のプロボポラス総裁は、ユーロ圏から離脱すれば、その後の混乱で海外からの物資供給はなくなり、生活に必要な物が急激に不足することになると指摘されています。



物が不足すると、当然価格は上がりますよね。


ギリシャ国内は大混乱になると思います。





じつは、これはギリシャだけの問題ではありません。



次回、この問題をヨーロッパ全体で見てどうなるのかを書いてみたいと思います。

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おはようございます。



アフリカでビジネスをしていますと、いろいろな場面に遭遇します。

特に多いのが、ワイロの要求ですね。

ワイロの要求にはもちろん断っていかないといけません。





中にはビジネスを有利に進めていくために自らすすんでワイロを渡している企業もあると聞きますが、そうやって得たビジネスで日本やアフリカのためになることはほとんどありません。


ワイロを送った企業と、ワイロを受け取った一部の人間だけが得をし、利益を貪っているだけですから。


そのような企業はどんなきれい事を謳っていても、信用できないなと思います。

ただ、そういった企業は声が大きいので、私がどんなことを言っても私の声はかき消されるんですけどね＾＾；


私が「ワイロを渡すことに反対する意見」を言ったり書いたりすると「甘い！」「若い！」と批判を受けますが、この部分は変えて行きたくないです。


アフリカでワイロといえば、

定番の職業があります。


「公務員」

中でも「警察官」は最悪ですね。



先日も警察官にいちゃもんをつけられました。


こういった場合でも「冷静」に、
もしくは「喧嘩腰」に、

時と場合によって対応します。


相手のペースに入ったと見せかけて、

こっちのペース。


そこらへんは相手の出方次第で態度を変えます。


交渉力は鍛えられます。



今後、うちの会社がどのような形で日本とアフリカを繋いでいけるか分かりませんが、情熱を持って取り組んでいければと思います。

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おはようございます。



本日は、先日の記事の続きです。


まだ先日の記事をご覧になっていない方はこちらからご覧ください。


僕の考えるビジネス①




高度情報社会の現在。

マイクロソフトは「誰でもコンピュータを持てる社会」を目指して大成功し、グーグルは「誰でも自由に必要な情報にアクセスできる」ことをミッションに大躍進を遂げました。



まさに、先日もご紹介した日本でも経営の神様、松下幸之助の経営哲学である、「水道哲学」に基づいていると思います。



【水道哲学】
産業人の使命は貧乏の克服である。
その為には、物資の生産に次ぐ生産を以って、富を増大しなければならない。
水道の水は価有る物であるが、通行人が之を飲んでも咎められない。それは量が多く、価格が余りにも安いからである。
産業人の使命も、水道の水の如く、物資を無尽蔵たらしめ、無代に等しい価格で提供する事にある。
それによって、人生に幸福を齎し、この世に楽土を建設する事が出来るのである。
松下電器の真使命も亦その点に在る。
（Wikipediaより）




上記の歴史をみても分かるように、究極のビジネスは「人間（消費者）」にとって必要なものを大量・無限に生産し、それを消費者が安価（または無料）で手に入れられるような「仕組みを作る」ことだと言えます。



ここまで書いてなんですが、よく考えてみたら超当たり前の話です。

しかし、実際にはなかなかこういう考えを持てないし、実際やるのはすごく大変でしょう。

でも結局は、そういうことなんだと思います。




アフリカにおいて、この経営哲学がどこまで通用するのかはわかりません。

また、今の日本のトレンドはブランド化して価値を高めようという方向です。



でも、僕の中で「水道哲学」は実行していく価値のある経営理念だと考えています。

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うちの工場で作っている機械。
何をするやつかどうかの詳細は忘れてしまいましたが、
確か、トウモロコシ粉をつくる機械だったはず。

だったはず・・って言うのは

似たような機械で他の穀物を製粉するモノもあるため、
これが果たして「トウモロコシ用」だったのかどうか僕が忘れてしまったためです。
申し訳ございません。



（製粉機械の需要は高い）


トウモロコシの粉はアフリカのほとんどの国で食されている主食。
日本のコメと同じように大事な穀物です。

味は日本の品種改良されたトウモロコシとちがって、
もっと穀物っぽい甘さのない味をしております。

どっちらかというと小麦に似ています。

ですので、
製粉して食べ物に利用すると小麦粉で作ったモノの味になります。


ちなみにトウモロコシの粉は以下の写真のように食べます。

（こちらは厳密にはトウモロコシではなく、芋からつくられていますが）



トウモロコシの他に主食として食されているのは、

「いも類」「米」です。


（市場で売る卸売のバナナ）


そしてアフリカでは「バナナ」も主食です。



「え？バナナ？」って思われると思いますが、

安心してください。


私が慣れているフルーツのバナナではなく、


もっと芋っぽい味の調理用バナナがあります。

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おはようございます。



僕の通った中学校は3つの小学校が1つの中学校にまとまる形でした。

そこでは、○○小学校出身というのが全てのアイデンティティにあったと記憶しています。


例えば、
□□小出身だからあの人はこんな人だ。
とか、
xx小出身はヤンチャする子が多い
などです。



高校に進学すると、今度は○○中学校出身というのがアイデンティティに変わりました。




僕は沖縄県出身なのですが、県外に出てみると、沖縄出身というのが1番大きなアイデンティティとしてありました。




今では国外に出て仕事をしているので、「日本人」というのが大きなアイデンティティです。

日本ということはもしかすると国外に出て初めて強く意識される概念かもしれません。


今、僕はちょっとした日本語の違いにも興味を持つようになってしまっています＾＾；



例えば、日本には、固有言語である日本語があります。

桜は『散る』
梅は『こぼれる』
椿は『おちる』
牡丹は『くずれる』　

花によって終わるときの表現が違うのを国外に出て初めて知ったんですけど、すごく面白い！
そういった違いのある日本語って美しいと心から思います。







僕自身は、そういった日本に貢献できているとは言えないので、今後はなんとか日本のためになるようなことをしていければと思っています。

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おはようございます。



本日は、僕が考えているビジネスについて少しお話させていただきたいと思います。



人間にとって必要なものを、どうやったら大量・無限に生産し流通させることができるか。
言い方を変えれば、みんなが望むものをどうやって”全ての人”に届けることができるか？


（記事とは関係ないがザンジバルにあるパートナーの別荘のバンガロー。ここで商談します。）



僕は大学で歴史を先行していたのですが、歴史的にみて、このように大それた考え方で取り組んだビジネスは究極の大成功を収めています。



人類が生み出した究極のビジネスのひとつに「農業」があります。

それまで人類は食物を得るために狩りをしたり、限りある自然の果実を奪い合いしていましたが、農業によって食物を大量に生産できるようになり、それが人類の文明発展の礎になりました。



人類の偉大な発明の中で特筆されるもののひとつに、「印刷」があります。

それまで手書きでしか残すことができなかった情報を、印刷の発明によって人類の英知を記した書物を大量に生産し、流通できるようになりました。


（天井が高くて、とても涼しい。）


ヘンリー・フォードはお金持ちしか持てなかった「自動車」を大量生産するというアイデアで自動車産業という巨大なビジネスを生み出しました。


日本でも経営の神様、松下幸之助は「水道哲学」に基づいて会社を経営し、世界的な企業へと育てあげました。




（アラビアンナイトのお話から出てきたような風貌のパートナーです。）


【水道哲学】
産業人の使命は貧乏の克服である。
その為には、物資の生産に次ぐ生産を以って、富を増大しなければならない。
水道の水は価有る物であるが、通行人が之を飲んでも咎められない。それは量が多く、価格が余りにも安いからである。
産業人の使命も、水道の水の如く、物資を無尽蔵たらしめ、無代に等しい価格で提供する事にある。
それによって、人生に幸福を齎し、この世に楽土を建設する事が出来るのである。
松下電器の真使命も亦その点に在る。
（Wikipediaより）



このような考えでビジネスを実行できるように努力中です＾＾

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おはようございます。




本日は少し株のお話をしたいと思います。




先日、アップルが１７年ぶりに株式配当を行うと発表しました。

このニュースは大々的に報道されましたので、ご存知の方も多いと思います。


株式配当とは、株主に対して会社が得た利益の配分を行うものですが、配当を行うかどうかは会社の経営方針によって決めることができます。

どれだけ会社が利益を得ていても、その利益は投資にまわすから配当無しと会社が決めれば、配当金は出ません。


(記事とは関係ないですが、カリアコーのバス停の様子）


この数年、莫大な利益を上げ続けてきたアップルが配当をしなかったという事実には驚きですが、アップルは昔からそういった企業としてプロの方々に認識されていたのかもしれません。




今、アップルの株価は史上最高値をつけ、その会社の価値（時価総額）も世界一です。
アップル一つで日本の会社がいくつ買えるかわかりませんよね＾＾；



ところで、株主には２種類のタイプがあります。

長期的な企業の成長を期待して株を買う「投資家」と、株価の上下を利用して売却益を狙う「投機家」です。



一般的に「投資家」はインカムゲイン（配当金による利益）を期待し、「投機家」はキャピタルゲイン（株式売却益）を期待します。
ただし「投資家」は長期的な視点でのキャピタルゲインも狙っています。

一般的に、「株で儲けた」という場合、キャピタルゲインでの利益を指し、その儲けた人（会社）自体は「投機家」ということになりますね。



株価が史上最高値をつけた現在、アップル株主の関心ごとは、株価が一体どこまで上がるか、いつ下げ始めるかだと思います。

このまま上がり続けるなら持ち続けたいし、下がるなら良いタイミングで売りたい。

これは「投資家」であれ「投機家」であれ同じ気持でしょう。




そこで１７年ぶりの配当の発表です。

あわせて、アップルは最大１００億ドル（約８６００億円）の自社株買いを発表します。


株価は需要と供給の関係によって決まります。



配当の発表により、「投資家」たちは株を売る気がなくなるでしょう。

株を売る人が少なくなれば、当然株価は上がりやすく、下がりにくくなります。


（スリが多いこの町。持ち物には気をつけてください。）

さらに自社株買い。

これはアップルが市場から自社の株を買って、市場に出回る株の数を減らそうという施策です。

市場に出回る株が少なくなれば、これまた株価は上がりやすく、下がりにくくなります。




なにやらアップルにとって良いことづくめのように聞こえますが、「まだはもう、もうはまだ」という格言もあるのが株の世界。


今後どのように変化していくのか楽しみですね。

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おはようございます。



タンザニアの沖から数十キロ離れたところに、


それはそれはとてもキレイな島が存在します。


今更もったいぶって書いておりますが、

「ご存じザンジバル島です！」



（ザンジバルのフェリー乗り場の混雑）


ザンジバルは

公式ではないですが、


タンザニア本土と若干「税制」の差があり、
それを利用しビジネスを展開している人が多い島です。


ザンジバルは私の出身地の沖縄と同じ大きさです。

そして、「島」ですので、

大きな産業が発展しにくい立地にあります。


ただ、

沖縄もそうだったように、太古の昔から貿易が盛んな港として有名でした。

そして、
沖縄は残念ながら「貿易」からすっかり影を薄くしていますが、

ザンジバルはいまだに、

「粘り強く」その貿易港としての歴史を強く主張し続けています。



（人もコンテナも多いザンジバル港）



かつては東アフリカの奴隷貿易の拠点として有名であり、

中東に行くほとんどの奴隷はザンジバル経由だったと思っていただいても過言ではないくらいです。



今なお濃く残る中東の風情と、

時代の流れから見放されたように生きるこの島の人々たちの中には、

やり手のビジネスマンがたくさん潜んでおります。



最近、

「那覇港の開発のアドバイス」などもし、

微力ながらも講演までさせていただいた関係で、


那覇港よりもはるかに設備も物流が遅れているこの港が、

どのようにしていまだに活発に貿易をおこなっているのかにすごく興味がわいています。
（確かに数字でみると、総貿易量は那覇港に比べて、はるかに負けているが、港の活気はぜんぜん違います。）


（ザンジバルは沖縄とおなじで観光も盛んです。）

決してマネージメントが素晴らしいわけではない。

決して能力が優れているわけではない。


無いなら無いなり工夫しようとするその活力はどこから出てくるのか。
そして、この島に船をどんどん引っ張ってくるエネルギーはどこからきているのか。



一番大きいのは、

「島民の意識」ではないかと思います。

根っからの商売人で、商品を輸入し、販売することにあまり抵抗がない人が多いです。

よくドバイに買い出し、中国に買い出しに行き、
コンテナ数個分を購入、そしてザンジバルに戻り、商品を売っています。



（毎日大量に入ってくるコンテナ）

ザンジバルは島ですので、

物資を輸入し、特産品を輸出しています。

また、輸入された物資はただ島で利用されるのではなく、

タンザニア本土やその他東アフリカの各国に再度輸出しています。
要するに、「中継貿易」をやっております。


なぜ、商人たちはザンジバルに集まるのか？

答えは簡単です。
それは、ドバイや中国に買い出しに行くより、
ザンジバルで手っ取り早く卸売で商品が手に入るからです。
そして、ドバイや中国から輸入する手間より、
距離の近い、そしてアフリカの国から輸入する方が手続きも簡単です。


（ザンジバルのビーチにて）

他にもいろいろと理由があると思いますが、

僕の出身地沖縄の那覇港をかつての大きな貿易港に復活させるためのヒントは

このアフリカ大陸に浮かぶ、小さな小さな島にヒントがあるのではないかと思います。


既成概念をふっ飛ばし、

新しいアイディア、そして新しい仕組み作りをしていきたいなと思います。


みなさんもぜひご協力お願いいたします。

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おはようございます。


先日、総務省が面白いデータを出してきました。

それは日本が誇る世界一の貯蓄額、タンス貯金に次ぐ日本の隠し財産です。

今度は家庭に眠る外貨です。



旅行や出張で海外に行き、余った外貨を日本人の場合は空港で両替せずにそのまま保持しているケースがこれも世界一だそうで、８０００世帯を全国から抽出してアンケートを行った。

その結果、全世帯に換算すると何と１兆２５００億円と言う金額が出てきました。



家にある使わない外貨を全て寄付で回収すると東京２３区に次いで人口の多い横浜市の１年分の予算に相当すると言うもの。

例えば地方の破綻寸前の市町村なら、これによってどれほど救われるかわかりません。



横浜市の1年分の予算ならアフリカだとどのくらいになるのでしょうか？


夢の膨らむ話ですね。



さて、

ちょっと前の写真ですが、僕が済んでいるアパートの下はよくこのようにお祭り騒ぎなります。

これはおそらくイスラム教徒の何かのお祭り。







平日の真昼間に練り歩く。

勉強不足なので、なんのお祭りかわかりませんが

迫力はすごいですね。




人の波がどんどん押し寄せてきます。



こう考えると、

渋谷の交差点も異常な光景なんだろうな。

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