社内で半年に1度実施される新規事業プランコンテスト
ジギョつくに昨年に続き応募した。
※今回の社内告知ポスターは坂本龍馬風でかっこいい！
過去最高２４６案の応募の中から1次、2次の書類選考通過
２８案の中に残り、先週金曜日役員を前に最終プレゼンに望んだ。
結果、「グランプリ」は取れなかったけど、
「アイデア賞」をいただきなんとか入賞！！
昨年も決勝プレゼンまでは進んだもののあまり評価されず
悔しい思いをしたが、ほぼ同じプランをブラッシュアップさせて
２年越しの挑戦だったので、入賞の一報を聞いてうれしい！！
というよりもなんだかほっとした気持ちになった。
昨年と比べて評価されたポイントは以下だと思う。
・昨年より実現性の高いプラン、システムにブラッシュアップできたこと
・海外での成功事例を明確に伝え、自社サービスの価値向上に結びつけたこと
・外部環境の変化が実現性に向けた追い風になっていること
・昨年より圧倒的にプレゼンレベルが高かったこと
（昨年は僕がプレゼンしたが、今回はより結果重視でMy統括自らプレゼンしてもらった）
これで決して事業化決定ということではないが、
少なくとも社長をはじめとした役員の方々に
事業化に向けた議論が持てるキップは手にした
と思うので最低限の目標はクリアできたかな。
この事業プラン応募にあたり社内外の方々
（イギリス在住の元同僚まで）にご協力をいただいた
からこそ、ここまでブラッシュアップできたので、
ほんとうにありがたいです。
会社に閉じこもり、自分の中だけで勝手な妄想して
いただけではやはりダメで、いざ動いて、関係者に
ヒヤリングしてみえてきたこと、新しい発見が本当に多かった。
実際、他２７案と比べてもリサーチや事前関係者ヒヤリングは
一番できていた部類だと思う。
（頭ではわかっていたんだけど）
新規事業も「動くことが大切」を実感したことが
今回の大きな学びの１つだ。
事業化へ向けて自分がやれることを
顔晴（がんば）っていこうと思う。
