アドレナリン会計士江黒崇史のブログ

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皆さん、おはようございます!!

5月最終日もお読みいただきありがとうございます!!


今日で2012年も5ヶ月が過ぎたと思うと驚きますね~。

一日一日の積み重ねが本当に大事ですね!!



さて積み重ねというと、会計の中では「減価償却費」が、長期にわたり企業に影響を与えるため大変重要な科目となってきます。


これまで日本の企業では建物を除き定率法で償却することが一般的でした。その定率法を定額法へ変更する企業が増えてきているようです。


まず、そもそもの減価償却費ですがイメージとしては


・購入した資産を、その使用に応じて期間配分する


ことです。


車や建物を買った場合、現金は一度に支出します。


ただ、この支出を一度に費用にしてしまうと、せっかく買った車や建物の使用期間と対応しないこととなります。


そのため、その資産の使用状況に応じて、毎年毎年少しづつ費用化しようという考えです。


費用と言っても、現金が過去に出てしまったものなので、実務上は資金の支出がない費用と言うことで



・非現金支出費用



ともいわれますね。


この費用化に当たっての主たる手法が定率法と定額法です。


イメージとしては、


・定率法・・・毎期、資産が一定の率で逓減すると仮定して費用化する手法


・定額法・・・毎期、資産が一定額逓減すると仮定して費用化する手法


です。


例えば、新車のように、買って数年で価値が下がってしまうような資産の場合は定率法が似合うイメージですよね。


また税法に基づいた耐用年数で償却をすれば、会計上費用が多く発生するものの、税務上も損金に算入されます。


どんどんと短期で取り替える資産であれば定率法が似合いますね。



ただ、海外では定額法が一般的です。


これは購入した資産が産み出す収益と、その費用化の期間対応を重視しているためです。



そのため、償却計算を定率法から定額法に変更すると、初期に定率法に基づき多額の減価償却費が平準化されるため、増益要因となることがあります。



減価償却は長期にわたり損益に影響するので、どう償却するかをしっかりと判断していく必要があります!!


では今日も一日楽しく頑張っていきましょう!!



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皆さん、おはようございます!!

今日もお読みいただきありがとうございます!!


今朝も良い天気ですね。

暑くなりそうな朝ですが、今日も一日元気に頑張っていきましょう!!



さて今日はこの暑い天気に負けないくらい熱い営業本が出版されましたのでご紹介いたします↓


これから10年活躍するための新規開拓営業の教科書/冨田 賢
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友人でもあるティーシーコンサルティング代表取締役社長冨田さんの営業本です!


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冨田さんはもともとファイナンス関連のお仕事や大学院の講師をされておりましたが、現在は敏腕経営コンサルタントとしてご活躍中です。


そんな冨田さんの営業手法が学べる一冊です!!


日本人は謙遜が美徳であり、営業でもおとなしく遠慮がちになりそうなところを冨田さんは


・とにかく人に会う!

・前輪駆動で行動する!

・ヘジテイトせず(躊躇せず)!


と力強く語っています。


コンサルタントとして毎月売上を伸ばしている冨田さんの沢山の営業メソッドが学べる一冊です。


もちろん営業スタイルは一人ひとり違うのですから、すべてを真似ることはないでしょうが、自分のスタイルに合った冨田さんの手法を学ぶのはきっと有効な一手となるでしょう!


営業で悩んでいる方は手に取ってみてはいかがでしょうかo(^-^)o


ちょうど本日はアマゾンキャンペーン中ですので購入されるなら、こちらがお得です↓


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では皆様、今日も一日楽しく豊かに過ごしていきましょう!!

今日もお読みいただきありがとうございました!!


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皆さん、おはようございます!!

今日もお読みいただきありがとうございます!!


毎日だんだんと暑くなってきましたね。

都心では改正であっても、急激に天気が崩れることがあるので、これからは折り畳み傘が基本ですねo(^-^)o


さて、監査の繁忙期も一段落するこの時期ですが、監査が終わったかと思うと、M&Aの相談を多くいただきます。


会計士がM&Aからむ主たる場面は、


・スキーム構築(どのようにM&Aをするか)

・財務調査(対象会社の決算書の確認)

・企業価値評価(買収価格算定)


などがあります。


この中でも財務調査は、監査と異なる視点で企業をみていくこととなり、知識・経験がものをいう世界です。


ただ、そこで数値だけ見ていても、真の会社の姿はつかめません。


そこで経営分析の力も必要となってきます。


その経営分析について、大変わかりやすく教えてくれる本を今日はご紹介いたします↓


IGPI流 経営分析のリアル・ノウハウ (PHPビジネス新書)/冨山和彦
¥861
Amazon.co.jp

経営共創基盤(IGPI)冨山さんの経営分析本です。


冨山さんといえば再生のプロ!


その冨山さんよる経営分析ノウハウがこの一冊で学べるのですから、こんなにお得なことはないですねp(^-^)q


・経営分析とは、言ってみれば、経営メカニズムの分析である


・隠れた病気を発見し、今後の治療と将来の予防に役立てるのがリアルな経営分析であって、過去を評価するためのものではない。目線はつねに未来を向いている


・リアルな経営分析では企業ごとの実態の違いに目を向けなければならない。すべてをひと括りで扱う投資家向けの財務分析と違い、リンゴとミカンを一律指標で分析・比較してはならない


・ある企業にとっての現在の強みは、裏を返せば、そこがダメになると全体の業績に悪影響が出るポイントでもある


・経営分析はまず数字から。数字をもとに背後にある企業実態を想像する。出てきた仮説を現場に足を運んで検証して企業の実像に迫る。その繰り返しで分析の質を高める



経営分析、というと難しいイメージですが、例えば新規で取引する企業の状況をイメージすることも経営分析であり、ビジネスマンにとっては必要なスキルでしょう。


もちろん自分が所属している企業・業界を分析することも大事なことですよね(^^ゞ


経営分析に興味のある方はぜひ手に取ってみてください!!

では今日も一日楽しく豊かに頑張っていきましょう!!

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