昨日はすごい暴風雨でしたね＞＜
みなさん無事に帰宅でしましたか？？
さあ、今日取り上げたいのは、
オピニオンリーダーです！
これってどっちかっていうとＩＴ知識というより一般常識傾向のものですね。
簡単に言うと、社会などの集団のなかで影響力が大きくて他人の思想や意志決定を左右するほどの
大きな役割を果たす存在の人のことです。
これは物販などのマーケティングには重要な存在…
たとえば簡単な例をあげるなら芸能人ですよね。
最近芸能人のブログ見てると、「この化粧品を今使ってマース！！」とか「今このお菓子にはまり中！！！」とかあるじゃないですか。
それを見た人は、自分の好きな芸能人が愛用してるの！？私もほしい！！となってその商品を買い求めるじゃないですか。
実際うちの会社も人気ブロガーの方のブログに乗せてもらったことがあるのですが、そのあと社長のブログのアクセス数が一気に300くらいになったんですよ。
今まで一日十何人だったのに…
まあこのようにオピニオンリーダーのもつ影響力とは絶大なのです！！！
これをマーケティングに生かさない手はないじゃないですか！！
あとあくまで私の考えですがこの延長線上にＴＶＣＭの「青汁」や「ぐるぐるぐるぐるグル○サミン♪」があるんですね。
みなさんもがんばってオピニオンリーダーになりましょう！！！
こんにちは！制作部 M です！
社長が中国に主張中でちょっとさみしいですが、今日もブログがんばりますｗ
さあ、今日取り上げたいのは、
CIO及びCEOです！
これも普段のニュースにも出てくる用語ですので要チェックです！
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
まず、CIOなのですが、「chief information officer」の略で、日本語読みでは、「最高情報責任者」といいます。
なんだか見るからにすごそうな役名ですよねｗ
簡単に言ってしまえばCEOを支える立場にあり、企業内で情報や情報技術に関する上位の役員としての立場
↑↑正直IPA（ITパスポート）のためだけならこれだけおぼえとけばOK！
↓↓より詳しい内容は↓↓
情報技術に基づいた形で企業に適切な経営戦略を提案すること、部門間や外部との調整を行い業務組織や業務プロセスを改革して情報システムに適合させること、そして情報部門を含めて全社のIT資産を最適化することなので、必ずしもシステムエンジアやプログラマの経験を必要とはしないのです。
ここでCIOの理解のためにもCEOの解説です。
CEO（Chief Executive Officer）日本語読みでは、「最高経営責任者」です。
企業の経営方針について経営実務に責任と権限を有するトップマネジメントのことで、担当者
理事会（法人が会社の場合は取締役会）が、業務執行を行う執行役員を任命するのです。
日本では、取締役がCEOも務めることが多いですが、基本CEOは取締役に権限が集中しないようにつくられたものなので、（一時期アメリカでは取締役とCEOが同一の人間になる傾向があり、そのため権力が集中してしまい不正行為が多発しました。）取締役とCEOは別の人になります。
最近で有名なCEOではスティーブ・ジョブズ氏がいますよね。
私なりのCEOイメージは「相当えらい会社のトップ」ですね。
こんにちは。
制作部 Mです。
やっと凍えるような寒さがなくなり少しだけ「春」を感じるようになりましたね
さあそんな3月初めに私「ITパスポート」とやらを受けてきました。
きっかけは、プログラミングの勉強をする際にどうにもPC用語がわからず前に進めなくなったからです。
正直に言うと、去年の3月にWeb学校通うまで（ていうか通ってる途中もわからなかったんでけどね）ダウンロードとアップロードもわからない人間で。
そんな人間だからもちろん「CPU」とか「データべース」も意味が全然わからない状態でした。
だからまずそこをきちっと固めようということでITパスポートを約一か月間勉強しました。
で、なんとか受かりました！！！
といっても超ぎりぎりの点数でしたが…
なのでせっかく前よりも少しだけわかるようになったIT用語を忘れないためアンドより理解するために、またこれからITパスポート受けようっていう方のために、少しずつですが勉強した用語を自分なりにまとめて載せていきたいと思います。
で。。。
まず、記念すべき第一回目は
OJT (On the job Training)
について書いていきたいと思います。
これ、IT系に入った新人さんは絶対覚えておくべきです！！
一言でいえば 「習うより慣れろ！」 トレーニングのことです。
社員教育方法の1つで、実際の仕事を通じて、必要な技術、能力、知識、あるいは態度や価値観などを身に付けさせる教育訓練方法で、現場の上司が実際に作業をすることによって伝えていき、それを見た従業員が試行錯誤を繰り返しながら自分の技術、能力として身につけていく…という流れでスキルアップをはかる方法ですね。
たとえて言うなら、寿司屋ですかね～
お寿司屋さんの新人さんって板前さんに怒られながら何度も何度も寿司を握って感覚をつかんでいくじゃないですか。
そのIT業界版って感じですね。
ちなみにこのOJTと逆の訓練方法が「OffJT（Off the job trraining）」で、社外での研修などによる技術や業務遂行に関わる能力のトレーニングのことを言います。
この方法を用いる訓練内容は実務的なものではなくて、一般化された技能・知識をいいます。
たとえばマナー講習とかですかね。
業務内容は会社や現場ごとにそれぞれちがい、それぞれに固有のノウハウやコツ、技術知識があるので日本でもOJTが主流になっているそうですが、その反面時間や労力などのコストがかかり過ぎるという部分もあり、OffJTとの使い分けのバランスが重要になってきているそうです。
私も早くOJTでスキルアップしたいです…
■ New word ■
・OJT ⇔ OffJT
ディレクターTです。
大手情報サイトの子サイトのディレクションをしています。
長期的なモチベーションの継続って難しいですよね。
皆さんはどうやって継続しますか？またはさせてますか？
私は、信頼という絆と、飴と鞭という技で乗り切っています。
現在やっているサイトは『魅せる』という事を重視しているので、
外部デザイン会社さんと長期的な戦いをしています。
1月中に何とかFIXまで行きました。
最近デザイナーさんのモチベーションが下がってきているみたいです。
ケアレスミスが多くなっているのが気になっています。
他の案件もあって大変っぽいですが、最後まで戦って欲しいなと．．．。
今日はジャブ程度に帰りがけにメールで、
「最近、ケアレスミス多いので注意してください」のあとに
「休めてますか？信頼していますのでよろしくお願いします！」と
追加しておきました。明日朝イチで電話しようっと。
そもそも長期のモチベーション継続って難しいですよね～。
皆さんの意見を参考にしたいと思っています。
是非是非教えてください。
ではおやすみなさい。
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