大阪・堀江で働く家具インテリア会社社長のブログ

先日友人が贈りものをしてくれました。

「贈りもの」といっても「物」でなく、「言葉」という贈りものです。

その「言葉」はその友人本人のものではなく、スティーブジョブズの言葉の引用なのですが、今の私の状態を汲み取った上で選んでくれた言葉。

そういう心のこもった「贈りもの」って本当に嬉しいですね。

とても心に染みましたし、持つべきものは友人だと改めて実感。

僕も恩返しをしていかないとです。


『あなたの時間は限られている。だから他人の人生を生きたりして無駄に過ごしてはいけない。ドグマ（教義、常識、既存の理論）にとらわれるな。それは他人の考えた結果で生きていることなのだから。他人の意見が雑音のようにあなたの内面の声をかき消したりすることのないようにしなさい。そして最も重要なのは、自分の心と直感を信じる勇気を持ちなさい。それはどういうわけかあなたが本当になりたいものをすでによく知っているのだから。それ以外のことは、全部二の次の意味しかない。』

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「勤勉」という言葉って、言葉自体が少し堅苦しく、古臭い印象もあるので、普段なかなか口にしたり、聞いたりすることっていうのは少ない言葉の１つです。

しかしそれを実践することは本当に大事なことであり、自分が今そうなれているか？と常々自問自答をすることの必要性を感じています。

最終的には「勤勉でない人」が世の中勝ち残れるということは絶対にありえないと思います。

今一度「勤勉さの追求」を自分のテーマに。

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人はどうしても自分の力を過信してしまう生き物です。

この過信が成長の妨げになっているケースは山ほどあるし、自分自身もこのことには最新の注意を払っています。

ポジティブ思考は大事なので、自分を卑下しすぎることもよくないが、このバランスはとても難しい。

ある程度「自分への自信」を持つことも非常に重要なことだと思うから。


以前こういう話を聞いたことがあります。

「人は、自分の能力に関しては最低４０％のインフレで考えている。一方他人の能力に対しては最低４０％のデフレで考えている」と。

すごく的を得た内容だと納得させられました。

自分自身へのインフレ評価もさることながら、他人に対してはデフレ評価をしてしまうのが普通らしいです。



上記のバランスを保ちつつ、「向上心」を保ち続けることができれば、自然と「自分に足りないもの」も見えてきますし、本気でそれを補いたいという気持ちがあれば、学習し続けられるはず。

自分との戦いに勝たなければ、絶対に敵（相手）には勝てません。

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タイに来ています。

今回の目的は、展示会視察と取引先の訪問。

さあ今から工場へ向かいます。








iPhoneからの投稿

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ショッピングセンター（SC）のフードコート等によくある「丸亀製麺」。

当社が運営しているSCの店舗へ足を運んだ時に、フードコートで昼ごはんを食べることも多いのですが、色々な店舗がある中で迷った挙句、結局高い確立で選んでしまうのが「丸亀製麺」。
（だいたいどこでも入ってます）

ここでいつも関心させられるのが、店舗オペレーション力の高さです。

昼時にどんなに列ができていても、１０分も待つことはまずありません。


運営しているﾄﾘﾄﾞｰルさんのHPから財務ハイライトを見てみると、この５年間で売上げ規模５倍（１００億円→５００億円）、そして売上げ増に完全に比例して、経常利益も５倍になっています。

現在の店舗数は５５０店舗。

またそのお店全てがFCではなく直営店というところも凄いとしか言いようがありません。


国民的食べ物のうどんですから、まだまだ出店余地はありそうですが、すでに海外にもハワイ、香港、北京に進出しており、先日新聞報道で「ロシア進出」も出ていました。

色々な要素においての「基準化、平準化、明文化」ができているからこその大量出店ができていることは間違いありません。

業種業態は全く違いますが、勢いよく伸びている物販店、飲食店から学べることって本当にたくさんありますから、常日頃からそういうお店を利用したり（視察したり）することはとても意識しています。

ちなみにこの「丸亀製麺」では「釜玉うどん」が一番好きです（笑）。

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「報酬は貢献に対して与えられるべきものである。単なる努力は賞賛の的にすぎない」


なかなか厳しい表現ではありますが、評価の原則であると思います。

ピーター・ドラッカーが残した至言です。

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「プラン自体の持つ重要性はたったの５％。残りの９５％は実行だ」

以前何かで読んだカルロス・ゴーンさんの言葉です。

最近この言葉がよく自分の頭の中に出てきます。


何かをより良くしようとした際に、そのための会議の場を持ったり、プロジェクトチームを作ったりすることってどこの会社でもよくあります。

しかし案外、その話し合いの場自体は白熱して建設的な論議が出来、そして素晴らしいアクションプランが出来上がるけど、実行レベルに落とし込む作業の方が少しおざなりになってしまうことって結構あることではないでしょうか。

アクションプラン自体に本当の価値をつけるのは、まさしく「実行あるのみ」です。

物理的、時間的側面から考えても、実際に「実行」に落とし込むのが難しいようなプランを一生懸命作っても、その話し合った時間自体が本当に無駄な時間になってしまいます。

より良くしていかねばならない課題の「優先順位決め」「取捨選択」は本当に難しいことですね。
（これが完璧にわかれば誰も苦労しませんね）

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