エンジョイ！プロジェクト！ｂｙ　Bee-ms坂之上勇次

先日、2012ビームズグループ経営計画発表会を行いました。







企業経営とは、変化する環境にいかに適応して自社を存続・発展させるかに他なりません。

その意味では、どんな業種の企業も「環境変化適応業」であると言えると思います。

　ここで企業経営を「航海」に例えてみると、最近の激変する経営環境は「荒れ狂う海」といえるとおもうんですね。

この荒波に向けて船（自社）をどう進めていくのか、その「座標軸」となるのが経営計画書なのです。



座標軸を持たない船は、出港しても途中で難破してしまう可能性が高いでしょう。

　また、船を動かすには多くのクルー（乗り組み員）が必要です。

彼らに対し、この船はこれからどこに向かうのかをしっかり言葉で伝え、一致団結しないといけません。

その結果として、船は目的地にたどり着くことができるのです。

　このように、外部の人々の協力を得て組織を動かしていくには、経営者がその事業に対する「想い」を言葉に置き換えて、それを伝える使命があります。

もちろん口頭で伝えることも重要ですが、経営計画書という書面の形で残すことで、社内だけでなく外部の人にも影響を与えることができるのです。






これだけ多くのクルーを乗せたビームズグループという船は、今期も目標に向けて出航しました。

現状維持は衰退と同じ

昨日より今日、今日より明日

進化するビームズをよろしくお願いします(￣▽￣)

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