『藤田晋の仕事学 自己成長を促す77の新セオリー』 藤田晋
テーマ：企業・経営学・経営者『藤田晋の仕事学 自己成長を促す77の新セオリー』 藤田晋
日経BP社
藤田晋
発売日 2009年4月27日
満足度 ★★★★☆
この本は
「職場に不満がある人」
「部下の育て方に悩む上司」
「ベンチャー企業の考え方を取り入れたい経営者」
におすすめします。
「仕事が趣味よりも楽しい人」へおすすめする本。
「週110時間ということは、9時に出社するだろ、そして2時まで仕事する。それを平日5日間。あとは土日に12時間ずつ働くと110時間だ」
『渋谷ではたらく社長の告白』
週110時間労働。
サイバーエージェント創業時の、藤田社長の目標です。
はっきり言って、完全にブラック企業といわれる労働環境です。
しかし、私はこんなアツい人が大好きです。
なぜ藤田社長はここまで仕事にアツくなれるのか？
藤田社長の仕事の思いを書いたこの本は、
「今の仕事に不満がある人」
「仕事をもっと楽しみたい人」
「部下に仕事の面白さを伝えたい人」
に、ぜひ読んで頂きたいです。
この本のポイント
怒鳴られた時こそ前進しよう(P.10)
怒られた時に怖くなって立ち止まってはいけない。
動けなくなってしまったらそこで終わり。
怒られたときは、「これでまた一つタフになれる」と前向きに考えるほうがいい。
忙しい時ほど平常心とマイペース(P.13)
忙しい時ほどマイペースを保ち、一番大事な目標の確認をすることが大切。
効率よりも場数が能力を決める（P.53）
早く結果を出すためには場数を踏むこと。
量をこなすことで身をもって知ることができる。
力の抜き方が分かった時が伸び悩みの危機(P.59)
力の抜き方を知って勉強や努力をしなくなった時に成長は終わる。
できる人より志の高い人とつき合おう（P.65）
真剣にキャリアアップを考えるのなら、偉い人やできる人とのつながりよりも先に、仕事に対する志の高い人とつながることが重要。
「すべきでない」を決めれば成長は早くなる(P.92)
まずは何でもやってみて、早い段階で「やり続けるべき」か「打ち切るべき」かを判断すること。
ずるずるとやり続けるのは時間をムダにすることになる。
部下を盛大かつ頻繁に褒めよう(P.132)
人は褒められると、相手をがっかりさせてはいけないと思って、期待以上に頑張ろうとする。
褒め惜しみしないほうが絶対にいい。
アイデア出しはベテランの仕事(P.147)
若手にはアイデアのもととなる経験が少ない。
愚痴っているベテランや経営者こそ本当はアイデアを出せるはず。
情報共有の仕組み作りができる人は真に優秀(P.198)
仕事で得た貴重な経験や知識、ノウハウは自分だけの財産にするのではなく、他の社員にも伝えて共有することが大切。情報共有の仕組みを作れる社員は非常に優秀。
人を動かすのは言葉より環境（P.209）
どうしたら人は言うことを聞いてくれるのか。
人を動かすためのいろいろなテクニックを考えるよりも、まずは環境づくりを考えること。
ネーミングとスローガンに知恵を絞ろう(P.212)
必死に考えた心に残る言葉は、人を引きつける力が宿る。
言葉を考える仕事は、経営者として大事な仕事。
新聞は興味のないところから読もう（P.216）
興味のない、面白くない情報を読むことが新聞では大切。
何度も読み返したい本です。
アメブロを利用しているから書くわけではありませんが、若いビジネスパーソンは必携の本です。
『渋谷ではたらく社長の告白』 とあわせて読むと、より藤田社長のアツい思いと、成功するベンチャー企業の仕事の方法を、深く学ぶことができると思います。
この本から学ぶ教訓
仕事でブログ使って情報発信をしよう！目次
第１章 職場に不満がある人に
第２章 成長速度を上げたい人に
第３章 円滑な意思疎通のために
第４章 初めて上司になる人に
第５章 自ら考え実現するために
第６章 今すぐ結果を出すために
第７章 オフにも成長するために
