2012年1月も終わり、大変遅くなりましたが、

新年あけましておめでとうございます。

旧年中は格別のご厚情を賜り、誠にありがとうございました。

本年も変わらぬご愛顧をいただけますようお願い申しあげます。






今年の6月で九州支社もいよいよ設立1周年を迎えます。
当社は6月末決算になりますので、1月から下半期になりました。


1月度の九州支社はお陰様で、過去最高数字で締める事ができました。
九州支社の皆さん、お疲れ様でした。


この下半期は様々な壁にぶつかると思いますが、
変化とリスクを恐れずに、繊細かつ大胆に、
アクセルを全開にしていきましょう。



九州支社の下半期の目標の1つとして、6月末までに、
社員数 15名の体制にします。

売上目標は秘密です（笑）



企業が成長していく時に最大のボトルネックになるのは、
市場でも技術でも競争でも製品でもなく、

適材適所に人材配置し、適切な人を採用する能力です。


現在は、お陰様で人材に恵まれていますので、
6月末の目標は達成出来ると自負していますが、

個々の成長がとても重要な役割を占めています。



全社新年会でもスピーチしましたが、
第9期上半期（2011年7月～9月）の最も嬉しかった出来事は
今いるメンバー達と出会えた事です。


これからも皆には苦労をかけるだろうし、
大変な事や辛い事、時には叱られる事もあると思いますが、

いつかの日か、今の日々の出来事がすべて自分の糧になり、
九州支社の伝説になります。



神様は乗り越えられない試練は与えませんので、

九州支社の文化になりつつある「大家族主義」で、
最高で最強の組織を創り上げていきましょう。




1月度に新年会＆上半期表彰会をしました。





各支社から参加したメンバー間でのコミュニケーションもあり、
全社での一体感が生まれたのではないでしょうか。


次回7月の決起会が楽しみです。


では、以下フォトブロです

人事や総務などの管理部が九州支社にはないので、
本社管理部に協力してもらいながら、業務を行なっています。



管理部（事務・総務・人事・経理）の業務に少しだけ携わって思った事が、

縁の下の力持ちである、管理機能が優秀であればあるほど、
会社は発展していくもので、管理部の成長や行動が、
会社の柱を創るものだと実感しました。



経営側と現場を繋ぐのが管理・人事の仕事なので、

経営側の意図やビジョンを現場に伝え、
現場の意見を経営側に提言できる管理組織を

九州でも創っていたけら良いなと思っています。

※とある人事責任者の本に書いてありました（笑）



20代、30代が中心の組織では、仲の良さから、
経営側か現場側のどちらかに意見が偏る可能性があるので、
増員とともにこの点は注意していきたいと思っています。



人事は会社組織の成長において最も重要な業務だと思います。


面接する立場にいると、どうしても選んでいるという感覚に陥りがちですが、
僕たちの方も、話し方や身だしなみをよく見られていて、
相手も選んでいるという事を意識して、面接に望まなければいけません。


当たり前ですが、『 社員の成長 ＝ 会社の成長 』ですので、
優秀な人材に恵まれれば、例え、通信業界や不動産業界、
その他の業界でも九州で成功できます



成長を担う適切な人材を集められるよりも
速いペースで売上高を増やしつづけた場合、
停滞に陥るだけではない。衰退していくのである。

ビジョナリーカンパニー３より



僕たちも、気が熟せばインターネット関連事業の幅を広げ、
九州で一目置かれる企業へ成長させていきたいと考えています




先月のお話しですが、インターネット業界の大物社長が
福岡までお越しくださいました。

当社にも寄っていただき、『 やま中 』のモツ鍋で
鍋奉行をさせて頂いたのですが、
器の大きさや雰囲気など本当に刺激になりました。





京都の有名な寺院の念が入った、数珠まで頂いちゃいました。

有難うございます(^∇^)





また、当社代表にも先月福岡へ来ていただき、
水炊きの有名店『 いろは 』で決起会をしました。





2011年も残り2営業日となりましたが、
全支社全事業部で一丸となりラストスパートをかけましょう。

本日は会社の忘年会でした


本当に最高のメンバーに恵まれたなぁと思います。



僕自身、まだまだ未熟な経営者なので、

これからも皆には辛い思いや大変な思い、
本当に苦労をかけると思いますが、

風通し良く、お互いがお互いを高めあい、
引き続き、皆で力を合わせて頑張りましょう。


僕の直感では、間違いなく九州支社は最高の組織になります。



というか、しましょう！













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