俺とお前と100式様 『平日１日１回更新：：東京ブック編』

ども。百式さまを崇拝しているsukimaです。お久しぶりです。

海外から無事に戻り、新しい職に着任しましたが、今まで学んだことを

全て注ぎ込んでも解決しないくらいに、すんごい案件に身を投じる

こととなり、更新に手がまわらなくなっています。

ここはキッパリさっぱり、一時、更新を中断しまっす。

メールを下さった方、有難うございました！！では～！またお会いしましょう！

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百式様が１日１回書籍のネタを紹介してくださる東京ブックから…

お題は「読む力」でした。

百式様は、「子供に読む力をつけさせるには、子供に本を読ませるときにその背後にクラシックミュージックを流せばよい。なぜならば、本を読む際に、脳の他の部分がその音楽を楽しむことになり、脳が楽しんでいれば、新しい情報に対する拒絶反応もなくなるからだ。」といったことを書かれていました。

この手法は、教材の６０％を２０倍の速度で記憶することができるそうです。エ！！

－百式様の提案－

 

社会人として読まなくちゃいけないなぁ、と思われる課題図書をみんなで輪読するブッククラブを結成する。一回り輪読したところで、今度はクラシックミュージックをかける。また数ページずつ輪読する。最初に輪読したときとの違いを議論する。 

－sukima_japanの実験したいこと－

 

セミナー開催時に、音楽をかけながら行ったセミナーと、音楽をかけなかったセミナーを行う。それぞれ終了時に、内容をわかっているか確認をするためのテストシートを配布し、任意で答えてもらう。

 

早く回答が集まった方はどちらだろう。回答が多く集まった方はどちらだろうか。

－百式様が選んだ、本日の一冊－

「エブリデイ・ジーニアス」　ピーター・クライン著　フォレスト出版

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どもども！長らくの空白期間からついに解禁！

 

１００式様の教えを、今日からまたまた復活させていきます！

 

よろしくお願い申し上げます！

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hello ! minasan genki desuka ?

watasi ha , ima croatia no syuto , Zagreb ni imasu .

Croatia ha totemo kirei na kuni de , minasan kekko- okane moti .

ke-tai ya , kuruma ha subete yunyu- ni tayotte masu ga ,

nakanaka no dejitaru buri ni bikkuri sitemasu .

IC terephone Card ni , coin siki no Net tanmatu .

T-Moblie (croatia no Docomo) no ke-tai ha Nokia ya S-mens(spell wasureta)

Sumson(spell wasuremasita)  nado ga syuryu- de ,

Movie mode mo yoku tukawarete iru youdesuyo!!

soredeha , kikokugo kara , mata koushin wo simasu ! yoro siku onegai simasu!!

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kounosuke氏から、あつーいトラックバックを頂いた。
そして、上司と思われる方から、渋いコメントで読者登録を頂いた。
流石、Ｃ社だ。動きが早い！！！

＞アツい議論と刺激的な論点で有名な100shikiアニキ

ここまで誉められると、逆に心配になってくるものだが、
酔いながらよんでみるとすこぶる気分がいいものだ。
ってことは…、ライバルに負けてられない。ｵﾚﾓﾎﾒﾁｷﾞﾛｳ！

＜2年間に20個の事業を立ち上げると宣言したＣ社で
＜最もアツイ新人社員であろうkounosuke氏！

こ…こんなもんでヨカ？

早速、kounosuke氏から刺激を受けちゃって社外向け企画書
をずらずらーって書いちゃいました。
やっぱりライバルがいるって良いよねー良いよねー。

どうやらSNSをやってるみたいなので、今度検索してみよっと。
未来のライバルに乾杯♪
そうそう、ドリームゲートのSNSって知ってる？

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百式様が１日１回書籍のネタを紹介してくださる東京ブックから…

お題は「他の言葉」でした。

百式様は、「新しい発想を得るには、禁句を用いるという方法がある。その言葉(禁句)を使わずに表現をする為に、その言葉(禁句)に隠された意味について真剣に考えるようになるからだ。」といったことを書かれていました。

業界用語を多用している人に、いい気づきを与えそうですね。

－使っちゃダメです、その言葉－

●家電メーカーのマネージャー、報告書で禁じられた言葉

→ロイヤルティ／ブランド・エクイティを禁じる。

●あるスタッフ、文書を書くときに禁じられた言葉

→インセンティブ

インセンティブを使わずに文書を書こうとした際に、顧客
インセンティブ・プログラムが心理的報酬を提供できてい
ないことに気がついたそうです。

様々な用語が氾濫していますが、それらを憶える際に、な
んとなーく感覚で、言葉をとらえていることが多いはず。
そんな間違いを正すことにもなりそうですね。

－百式様の本日のカード－

自社のパンフレットの中にあるキーワードを１つ選ぶ。
そのキーワードを使わずに商品を説明するパンフレット
を作ってみよう。

みんなでやって、全員で発表してみよう。

－sukima_japan本日のカード－

他業種のメンバー５人で集まる。それぞれが、業界の専門
用語をカード形式で３枚ずつ持ち寄ってくる。
カードを右の人に渡しあって、そのカードの意味をそれぞ
れ考えて、みんなの前で発表する。

無線ＬＡＮ環境でやってみよう！！

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世論が思う「ＩＴ関連の昨今」にちょっと待った。

ライブドアの堀江さんが、既存ビジネス領域でのＭ＆Ａを次々に行う際に、もうそろそろネット関連ではおいしい事業が無くって来たから」と話していたのはつい最近のことです。

確かに、長く続いたポータル戦争は棲み分けの時代がはじまり、どのような分野でも３強から５強程度に落ち着いています。

しかし、ライフスタイルの変化に応じて世の中で求められるサービスは次々に変わっていきます。しかも、これらは普段はニーズとしてはあらわれずに企業がシーズとして提供した時にこそ、顕著に現れるのです。

散髪を１０分１０００円で行うＱＢハウスの全国展開
エンジャパンやインテリジェンスの台頭
旅館・ホテル予約では後発のクラブトクーの急上昇

これらは、シーズの提供により一気に駆け上がってきました。

今までに比べて「隙間」を狙うことになるでしょうが、
そこでイニシアチブを取れれば、ネットならではの、水平展開や
業務提携の道が開けてきます。

再編

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＞ＮＴＴコミュニケーションズは、「振り込め詐欺」の電話がかかってきた時に、あわてずに家族や知人に相談できるようにする「安心コール」（仮称）のサービスを４月から始める。

解決できない問題にこそソリューションを提供する意義がある。
ＮＴＴコミュニケーションズ、偉いなぁ。
しかも、サービス提供が結構早いのに感心。騒がれて随分と経つから
と思われる人もいると思いますが、ＮＴＴクラスの高品位な
品質だと検証とかに時間がかかりますからね。

＞あらかじめ登録した１つの専用番号にかけると、家族や親類など相談したい人の電話３か所を次々と呼び出す仕組み。専用番号を短縮ダイヤルに登録すれば、より効果的としている。

この「わかりやすさ」がいいじゃないですか。

月３１５円なんて言ってないで、半年間は無料で提供して事例を作り、
マスコミに記事を書いてもらうことで他社に優位性を作った方がいい
と思うがいかがでしょうか。

※まだサービスの情報が無いので、わかんないですが突っ込ませて！

このクラスの企業なら体力あるでしょうし、できないことないでしょ？

ＮＴＴ西・東の電話が対象だけど、回線獲得の新規開拓に
使えるはずですし、何が問題かって、競合他社が類似サービスで
攻め込んでくる可能性があるはずですから、業界での
イニシアチブ取らなきゃ損損！！

その機能がサービスの主軸でなくても、それが元で商品が売れただな
んて話しは沢山ありますしね。

・留守番電話　・自動点灯自転車　・メール対応の携帯電話

折角の苦労が無駄にならないように、経営陣も頑張って欲しいなと思いま
した。（いや、案件にＧＯサイン出してくれたのは経営陣だけど…）

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ライブドアの「戦略」
http://dave.cocolog-nifty.com/news/2005/02/post_3.html#more
Ｂｙ（私的）にぅす解読

・速やかな意志決定
堀江氏がライブドア本体にとどまらず各子会社の意志決定に関与することで、会社としての行動が速やかに行われる。
今回の株式取得なんかもその典型ではないかと。

・最小の投資で最大の効果
何でもかんでも買い付けようとしているように見えるライブドアだが、実はしっかりと取捨選択を行っている。
西武からプロ球団の買い取りを持ちかけられたときも、200億という値段をふっかけられてあっさりと蹴っているし。

・現状以外の前提条件を考慮しない
日本のビジネスでは、血縁とか企業の歴史とか、とかく情に訴えかける部分があるが、基本的にはそういうものは全く考慮していないように見える。
プロ野球の新規参入騒動でも仙台市民の支持を取り付けたのは、情の部分というよりは単に楽天よりマーケティング戦略がうまかっただけではないかな？

・最終的に本業に回帰している
何が本業か見えにくいライブドアであるが、基本的にはポータルサイトの運営というのが正しい判断だろうと思う。だとすると、証券業や銀行業への参入、あるいはスポーツビジネスへの参入や既存型メディアへの投資は、最終的にはすべてポータルサイト部門の強化につながる話になっているのではないか、と。

読ませていただいて、なるほどな分析だなぁと感心しました。今回のライブドアによる買収説は様々な憶測が飛び交っていますね。マスコミも、こういった考え方の指針があれば面白くなると思います。

最終的に本業に回帰している。といった点を考えればどう組み合わせてリターンを得ていくのか等の予測はもっと広がるし、深い考察ができていくと思うのです。

ヤフーが自前のインフラでブロードバンド事業に手を出してイマイチな話しや、マスコミからも話のあったトレソーラの話しなんかは、ホリエモンは余り深くは話しませんでしたが、もっと掘り下げていい。(本業との接合がある)

デジタル放送の普及に合わせたビジネスモデル展開を考えているのかなと思ったのですが、(番組＋ＥＣとの連携はウリですからね。)５年でＣＢ分の利益は生み出せるといった話しを聞いていると、

やはり本人の言うとおりに、「メディアのウェブサイト」を単なる番組の視聴率アップ用だけに使うのではなく、ポータル化を考えたビジネスモデルにしようとしているのか、ならばどうやって返すのか。

どのような組み込み方をすれば稼げるのか？社名を変更してライブドア放送だなんて名前にはしないそうですから、放送局のＷＥＢがライブドアのサイトに転送する…なんてことは…やりかねんな。

ブロガーの間で人気の「産経狙い説」は、苦労しているライブドアのマスコミ事業と合致してきます。そして、産経の名前が使えれば単にアプローチできる顧客の数が増えるだけでなく、ライブドアのターゲット層が広がるといった考え方もできます。(保守的な人達、シニア層への接点を持てる。)

１つの話しだけでなく複合的な効果を狙ってるように思えますが、とにかくこのあたりは、ライブドアの戦略に一貫性があると考えるととても楽しいお話ですね。

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ライブドア堀江貴文社長記者会見質疑応答
http://shinta.tea-nifty.com/nikki/2005/02/hori_kaiken.html

以前、ＨＤＤビデオによるＴＶ業界の構造が変わる話しを
教えていただいたのだが（１週間分のＴＶ放送を録画できる時代が
到来している）、そのあたりへの言及。

ミニＦＭ(個人で開設可)が、今ではネットを通して
世界中に安価に放送できるようになった話。

会社を分割売りにすることや、短期的な転売目的
ではないこと。

売名目的としては話がデカすぎること。

以前のようにインターネット関連への投資を行うには
時期的に大型投資はリターンが見込み難くなってきて
いること。

などが気になった所です。

※ヴァージングループが、ブランドだけ使って携帯電話事業
　に参入していたのはビビった・・・。

テキストに起こしてくれた方、有難う！

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