俺とお前と100式様 『平日１日１回更新：：東京ブック編』

百式様が１日１回書籍のネタを紹介してくださる東京ブックから…

お題は「データで遊べ」でした。

百式様は、「新しい発想を得るにはデータで遊ぶといった方法もあるデータを集めて遊ぶと、あることに気がつくこともあるからだ。」といったことを書かれていました。

データ分析から新部門を作っちゃった看護婦さんのお話でした。

－入る病室によって、体の治り具合が違う!?－

ある看護士さんが「入退院の法則」をデータから見つけ出した。
なんと、廊下の左側と右側の病室では、左側の病室にいる患者
さんの方が早く退院するといったデータである。

この傾向は数年続いているようで、病室の調査をしたそうだ。

・左側の部屋からは綺麗な景色が。
・右側の部屋からはガレージしか見えない。

これは凄い。魅了的な景色を見せることで、患者の治療を助け
ることが出来るということが、データで出てきているのだ。

※ちなみに、入室はランダムで決められているそうだ。

結果、看護婦さんの提案で、イメージセラピーの部門を作りだ
すことに成功したらしい。

世の中を変えていく方法として「データ」は使えますね！！

－百式様の作戦：データパーティーをやってみる－

自社で「遊べるデータ」にはどんなものがあるか、書いてみる。
比較的入手しやすいデータで遊んでみる。

楽しくやる為に毎週、パーティーにしてみる。

－sukima_japanの作戦：オレはこうしてます－

毎年、同じ都市を訪れてみる。同じ道を歩いてみる。何が変わっ
たのかを感じ取り、都市のデータを集めて一緒に考えてみる。

定点観測だとデータマイニングからはちょいとずれてますかね…。

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技術っていうのは夢を与えてるんですよ。

どこかの経営者が言ってそうな言葉ですが、これは
現場のエンジニアにとって悪夢にも成りかねない発言です。

技術に詳しくない経営サイドの人も、新規事業のマトリックスを
知っていればある程度は理解することができます。

～新規事業のマトリックス～

新規市場・既存サービス | 新規市場・新規サービス
既存市場・既存サービス | 既存市場・新規サービス

説明はいいサイトを見つけたので、そちらにお任せ。
(→　仕事の図解屋：：新規事業のWhat探しとは)

技術屋にとっての悪夢は、新しい領域なんですよね。
自分のペースで攻めていくことができればいいのですが、経営者は
次から次へと新しいことを言ってくるものなのです。

１．新しい業界に、自分達の技術で飛び込む時
２．既存の業界に、新しい技術で飛び込む時
３．新しい業界に、新しい技術で飛び込む時

このような時には、普段よりも見えないことが沢山あるわけです。

そして、特に怖いのは「技術の世界」に自分達がいるとしても、
守備範囲が実は凄く狭くって、既存業界の新規技術でも相当な
苦戦をしてしまうことがあるってことです。

はじめて訪問する国で、ちょっとしたことが手間取るように、
新しい技術に挑戦するのは、最初はとても大変。

それが、人達よりもとても早く参入したのだとすれば更に深刻です。
ガイドブックが無いのと同じような状態ですから。

最も怖いのが、入国したらクーデーターになっちゃってました状態。
アピールされていたことが、自分達の力とは関係なく出来ない！

なので、自分達の力量をある程度は把握して参入することが大事です。
状況によって戦術を変える必要があるでしょうね。
そういう点で、

新しい技術は１つか２つまでに控えておきましょう。

といったことをエライ方からお聞きしたことがあったような、なかった
ような。自分も泣いたことがありますのでってヲイッ（ｗ

野望を抱かれているyamiproさんの記事(はてなの運用)あたり
エンジニア系の人なら少し勉強すればわかる内容ですので、
是非とも参考にされることをお勧めします。

うーん。ノウハウが各社たまりはじめているＷＥＢサービス関連は、
これからが更に熾烈になりそうだなぁ。
なんたって、開発側がノウハウ習得に慣れてきた。提案の数が増え
る→価格競争が生まれる→サービス乱発って時代でしょ？

このお題とは別の際に、ＷＥＢサービス必殺の一手を考えたいですね。

関連記事：WEBサービスの新規参入は無駄なのか。

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P-styleさん＞ビジネス展示会での無駄　への提案です！

来場者の名札にはＱＲコードがついている。

展示者は来場者から資料請求の依頼があれば、来場者の名札
にあるＱＲコードを携帯で読み込む(来場者とのパーミション
を、これで貰えたことになる)。これらのデータは主催者側で
回収され、サーバーにデータが放りこまれる。

来場者は、主催者から与えられたＵＲＬのサイトに飛ぶと、
ＱＲコードで許可を与えた会社の担当者の顔写真と社名が
一覧になってでている。そこから、資料がダウンロードで
きたり、ちょっとした質問ができる仕組みだ。

※もちろん、他の会社の資料も調べることができるが、無駄
　なものは排除することがお客の利便性につながるはず。

来場者・展示者・(主催者)にとってＷＩＮＷＩＮなシステム

①今まで、展示者は貰った名刺が眠っていることが多かったが、
データがデジタル化までされ、コンタクトの土台ができる。
②もちろん、紙の資料の山が無くせれば
資源の省力化ができることも大きな魅力だ。
③来場者が随分と時間が経った際に、(↓を)必要としている場合。
資料を必要としている・コンタクトを取りたい場合に有益だ。

(名刺整理ができていない人でも大丈夫。イベントサイトからログイン！)
(担当の顔や名前を忘れていても、顔写真や、商品名で見つかるかも。)
(問い会わせや資料請求した痕跡などが見れれば、いいかもしれませんね～)

主催者さんは、リアル以外にあらたな「場」の提供ができますよ～
信頼できる仲介機関はこれからも存在意義があると思います。

また、デジタルデータであることを忘れてはならない。
ＷＥＢならば配布は実に簡ですからね。

①最近はＦｌａｓｈやムービーファイルが安価に作れるように
なってきた。でも、ＣＤ配布ではコストがかかると躊躇され
てきた会社さんが多いが、この仕組みに変われば、今まで以
上にＷＥＢ側を見てもらえる可能性ができる。

②配布が簡単ということは、そのまま社内での稟議にかける際の
資料にも使ってもらえるし、再配布による口コミ効果も狙える。

紙には紙の良さがあるが、デジタルの良さも是非、考えてみて欲しい。
紙を使いながらの併用でもいいとおもう。
まずはやってみる（ＴＲＹする）ことですよ！！

うち、この仕組みは直に作れますよ。パッケージ組み合わせ
ばできますから。ご希望の会社さんはご依頼下さいね(ＰＲ)
一生懸命(安定性も値段も利便性も)、がんばりますよ～！！

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ブランドやラベルで売れた時代は終わった。

広告業を営むp-styleさんのブログには、現場でのお話が満載
な上に、次の「どうする？」がかかれていてとても有益だ。
→p-styleさんのブログ

＞「本当においしい物を、ちょっとだけいただきたい」という消費者ニーズは、これから高まる。それには「試食」が欠かせないファクターだ。そして「試食の上手な勧め方」が成功の鍵となるのだ。

ＷＥＢやソフトウェアでのアプローチでも同じ現象が
起こっている。この流れは確実だろう。

世の中の流れが早くなり、物が溢れかえる中では、
より自分の心を満たすものしか、必要ない。

ソフトウェア市場も似たようなもので、コンピュータが動いた
だけで感動した世代から、今は商品が溢れかえる時代だ。

成功事例はたくさんある。

たとえばサイボウズ社は「異質なバナー広告」と「ダウンロー
ド試用」の組み合わせで大手ロータス社のノーツからシェアを
奪いとった。(商品はグループウェアです。)

今まではクローズドな環境であったオークションは、ebayやビ
ッターズの後にヤフオクが出現して定着したが、これまた試食
の存在があった。(会員登録しないと利用できないが、検索や
閲覧ができるのは試食だと言えよう)

では、ＷＥＢやソフトウェア業界での「試食の上手な勧め方」
とはいったいどうすればいいのだろうか？

試用(試食)はネットのあちこちで見るようになってしまった。
試食だらけではお腹いっぱいになってしまうので、
お客も絞り込んで試食をするに違いない。

(デパチカでも、全ての試食を頬張る人は稀なものだ)

試食のアプローチを分解してみました。

①試食ができると認知させること
②試食をしたいと思わせること
③試食は簡単にできること

意外と甘いのは、①ではないかな。デパチカでも試食ができる
のに、目立っていない、販売員が呼びかけていないなどで
素通りしていることはよくよくある。ＷＥＢだとどうだろう？

次に、②の試食をしたいと思わせること。家事・料理をしない
人が昆布の試食をすすめられても乗り気になりにくい。それこ
そ「癌に効くのです」といった人が動く動機が欲しい。

③は試食をするのに、筆記テスト＋スクワット１００回がある
ようではお客は乗り気にならない。Ｌｉｎｕｘの普及ではこの
あたりを見直しをしただけで凄い効果があった。

ただし、物事のやり方は考えようで③のハードルを高くして、
②を意味のわかる人だけに限定し、①を完全に閉ざしてしまう
ことで、最初は限定です。といった口コミ効果を狙う方法
もあるかもしれないなと思った。

ＯＳのβテストなどはこれにあたる。

上得意客に告知をおこなって、その中で人数を「限定」にして
してしまう。彼らはコミュニティで新機能についていろいろな
発言をするので、これが試食をしたい人を増やすのだと思う。

　(ＢＬＯＧの出現で、更にこの動きは加速するだろう。)

「試食の上手な勧め方」

かなり考えてみる価値がありそうですね！！

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昨年「某なかなか売れてるスキンケアで有名な化粧品メーカー」
さんが男性用化粧品から撤退しましたね。

”男性のスキンケア”についての記事が載っていました。「いま顔や肌に関する具体的な悩みはありますか」という質問に対して回答者の55％が「ある」と答え・・・

でもでも、女子大生ブログキャスター・ユーリさんのブログで
発見した記事では、市場の可能性は十分あるご様子。
(もちろん、撤退した会社もリサーチした上で市場参入したはず)

→　一流デパートのみでの展開。

→　対面販売を重んじる姿勢。

その辺りがネックになってるのでは？と女友達と言ってたのですが、
あったあった。ユーリさんのブログに書いてますね。

「対面方式で買うのは恥ずかしい」「人目を気にしてしまう」
「外見ばかり気にする男と思われたくない」

僕も同じ意見。特に、あれだけ華やかでキレイな女の人だらけの
売り場だと、躊躇しちゃいますよ、よっぽど自分に自信がなきゃね。

このあたりの市場は、どうやって開拓したらいいのでしょうか？
パッと思いつくのは、①と②です。

①　商品の認知度を広める
②　購入する際のハードルを下げる

僕は②について、撤退した会社さんに【提案】があります。
…というか雑誌社・広告代理店はもう既に動き始めてるかも。

!!男性用スキンケアの潜在顧客が多いと思われる雑誌に仕掛け!!

→サンプルのスキンケアをセットでつける。

なーんだ、既に女性誌でやってるよってあなた。男性誌では今ま
ではやって無かった訳ですから、センセーショナルですよ。

今は認知していても、キッカケがない。行動を起こすのに、
いつも触れている雑誌媒体を買うだけでいいのは、商品購入の
ハードルをとても下げることのできるチャンスです。

モテ系芸能人のスキンケア話とセットにしてサンプルをつける。
同時にキャペーン用のサイトを用意する。
キャンペーン用サイトのコンテンツは以下のとおり。

・ブランドイメージを伝えることの出来るトップ
・商品のよさを伝えるコンテンツ（ブランドの成り立ちなど）
・Ｑ＆Ａを、雑誌と連動で公開（媒体購入）
・ＷＥＢでのカウンセリング機能（色々できますよ）
・継続購入用のショッピング機能

対面販売を基本とする会社さんだと、許せないかもしれませんが、
今の時期ならばスキンケアではイニシアチブを取れるチャンスです。

女性に比べてお肌の変化も少ないと思われますので、商品の
ポテンシャルがよければ、男性でカウンセリングが必要な人は
女性に比べて比率は少ないはず。

ＷＥＢカウンセリングで、店舗への誘導を少しずつ増やしましょう。

!!最初のキッカケを作るチャンスは、場の雰囲気にある!!

関西方面のアパレルでは、カップルでの店舗来店が多いってどこか
の記事で書いてましたね。
特に、郊外にあるアウトレットモールではよく見かける光景です。

あの効果を使っちゃいましょう。

男性専用店舗のリリースも当然、可能でしょうが、投資対効果から
踏み込めない会社さんも多いはず。
そこで、売り場が男女別に別れていない、複合商業施設に目をつけ
て、店舗出店しちゃいましょう。

スーパー付属タイプの複合商業施設の場合は、化粧品売り場よりも
テナントで入っている、化粧品専門店の方が客入りがいいですから、
攻め方次第で女性客でコストはペイできるかもしれません。

そして、店舗の作り方次第で、男性は「彼女さんと一緒に」お店に
入ってくることが狙えるのではないでしょうか？

ほーら、ファンケルさんなんて、サラリーマンの人も結構いるよ。

(九州・関西・関東、東北でも見たかな・・・忘れちゃった・・・)

!!化粧品会社さんは、ＯＥＭってお嫌いですか!!

ノウハウ取られちゃう可能性があるので、嫌がるメーカーさんも
多いかもしれませんが、個室の優位性を使って、スキンケアをマッ
サージ関連のショップに委託するのはどうでしょうか？

同じく、美容室ですね。男性の美容室利用は年々アップしていた
と思うのですが、マユゲカットに代表されるように、どんどんと
サービスは拡大してますから、委託されるのはいかがでしょうか？

鏡が目の前にある環境ですし、定期的にお店に来ますので、美容室
の方は僕もあったら嬉しいなぁ…なんて思います。

髪の毛関係の高額商品は、美容室での試用からはじまってるみたい
ですしねぇ～。

以上、徹夜の企画書作成から現実逃避したくって３案程書きました。
目がしょぼしょぼして、画面がぼやーっとしか見えないので、また
後日、校正しますね。わかんないところがあったらコメント下さい。

もちろんトラックバック、ご意見は大募集です！
(ユーリさん待ってます！)

＃うちの会社、大手のキャンペーンサイトの構築に長けてるんですよ。
デザイン方面はお任せするので、誰かシステム発注されませんか？（笑）

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イノベーションという言葉・・・

日本で　どれくらい　浸透しているのだろうか。
日本人にとって　どれほど　魅力的なのだろうか。
日本中の人々の中で　何人が　挑戦していることなのだろうか。

国家と経営者とエンジニア(研究者)は、三位一体でないと
ならない。それは、２１世紀の経済が、テクノロジーによって
大きく左右される社会だからだ。

ＩＢＭ日本法人の会長殿は100年後の日本、現在の日本を
見据えたなかで、｢イノベーションの実現が日本経済の成長には
不可欠｣と、セミナーで説いたそうだ。

私は、客寄せ・商品買わせの為に開かれる、今回のような
お話を出来る限り聞くようにしており、これは、与党野党の
街角演説を聞くよりも、いかなるＮＰＯ・政治結社の話を
聞くよりも、私にとって魅力的な話が多いからだ。

現状を正しく見据え、未来を出来る限り把握し、自分達で未来
を作っていこうという姿勢。これは、自分にあってる。

｢革命はだめよ。革新という言葉を使えよ。｣

しかし、私の友人が忠告してくれたように、この手の話に大衆は
関心が少ないし、政治家の方々も関心が薄いのではないか。
それどころか、上記のセリフのようにイノベーションは敵のよう
にみなされて、｢疎外や阻害｣される傾向にあるのが実情ではないか。

イノベーションは空から降ってはこない。

現状を変えない人達は「悪」ではない。
未来を変えない人達が「悪」だと私は思っている。

知識や経験を多く持った人たちほど、イノベーションがどれほど
危険で、どれほどチャンスが少ないかを知っていると思う。

常識の範疇で、偉い人が「それには手を出すな」といわれれば、
普通の人は手をだせないし、手を出さないほうが懸命になって
しまう。みんなの協力が得られないからだ。

イノベーションを、啓蒙していくことが大事なのではないか？

会長殿の発言「イノベーション後の「カイゼン」については、日本企
業は非常に得意とする分野であるため、イノベーションが起こせれば
十分な国際競争力を持てる可能性はある」

が憶測ではなく、今までの日本では度々、起こってきたこと。
そして、若者には今後チャンスがあること。

そういった道程を、政府・官僚・経営者の皆さんが動いてや
っていって欲しいと思う。

80年代。僕が生まれた10年間。カイゼン王国、日本に対して、
米国は必死になって追いつき、追い越そうとした。
ＩＴ・金融業界でのイノベーション。ホワイトカラー層の仕
事は「管理」から「マネジメント」へとグレードアップして
いったのだ。(何だかWW2の航空機の発展を見てるみたい…)

今は、イノベーションを起こした国や会社が、そのまま先行
者利益を持ったまま突っ走る傾向にある。

まだまだ、やることはある。

最近お会いするベンチャー経営者は、滅多に口に出さないが、
１０年後の日本を見据えて動いている人が多い。ネットバブル崩壊
から飛びぬけた企業達の、更なる発展を見れば、小さな既成
事実ながら、説明する為の流れとしては十分ではないか。

下から動きは広まっている。上が応じなきゃ、転覆させちゃうぞ！！

　　　　　　　　　　　いや、優秀な人はみな、流出しちゃうぞ～。

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百式様が１日１回書籍のネタを紹介してくださる東京ブックから…

お題は「他の言葉」でした。

百式様は、「新しい発想を得るには、禁句を用いるという方法がある。その言葉(禁句)を使わずに表現をする為に、その言葉(禁句)に隠された意味について真剣に考えるようになるからだ。」といったことを書かれていました。

業界用語を多用している人に、いい気づきを与えそうですね。

－使っちゃダメです、その言葉－

●家電メーカーのマネージャー、報告書で禁じられた言葉

→ロイヤルティ／ブランド・エクイティを禁じる。

●あるスタッフ、文書を書くときに禁じられた言葉

→インセンティブ

インセンティブを使わずに文書を書こうとした際に、顧客
インセンティブ・プログラムが心理的報酬を提供できてい
ないことに気がついたそうです。

様々な用語が氾濫していますが、それらを憶える際に、な
んとなーく感覚で、言葉をとらえていることが多いはず。
そんな間違いを正すことにもなりそうですね。

－百式様の本日のカード－

自社のパンフレットの中にあるキーワードを１つ選ぶ。
そのキーワードを使わずに商品を説明するパンフレット
を作ってみよう。

みんなでやって、全員で発表してみよう。

－sukima_japan本日のカード－

他業種のメンバー５人で集まる。それぞれが、業界の専門
用語をカード形式で３枚ずつ持ち寄ってくる。
カードを右の人に渡しあって、そのカードの意味をそれぞ
れ考えて、みんなの前で発表する。

無線ＬＡＮ環境でやってみよう！！

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百式様が１日１回書籍のネタを紹介してくださる東京ブックから…

お題は「心のしゃっくり」でした。

百式様は、「心のしゃっくりを使おう。意外性のある質問を突然あびせることによって、いままでは考えたこともなかった無意識の心の動きについて考えさせる効果を狙うことができる。」といったことを書かれていました。

このマーケティング活動に使える手法はP&Gで利用されたそうです。

－前代未聞の調査－

P&Gは「赤ちゃんのウンチについて母親が思うことや感じること」という前代未聞の調査テーマを行ったそうです。

「これから簡単な物語をつくってもらいます。

　登場人物は三人。

　一人目はあなたの赤ちゃんです。

　二人目はあなた自身。

　三人目はウンチです。

　ウンチも登場人物だから話したり考えたりします。

　ではどうぞ。」

回答者はびっくりして笑い転げたそうですが、しばらくすると今まで話したこともないような新たな感情や思考を物語を通して披露してくれたそうです。もちろん。P&Gのおむつのマーケティング活動に役立ったようです。

－百式様の本日のカード－

なんでもいいので１つの商品をピックアップして、自分がその商品のマーケティング調査担当になったつもりで消費者に上記のような物語を作らせるとしたらどういった設定にするかそれぞれで考えてみる。

－sukima_japan本日のカード－

お笑いＤＶＤを借りてきて、３０分間ほど見る。テーブルに「今日はビックリすることを発言する日です。」と書いて、上記のような物語を作らせるとしたらどういった設定にするかそれぞれで考えてみる。

最近、僕のカードは手抜きが多いなぁ（ｗ

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ガースナー、稲盛和夫の狙いと題した書籍の帯。
黄色の目立つ広告が、電車の扉に貼り付けられている。
そして、大きく書かれた逆転戦略。

逆転戦略 ウィルコム-「弱み」を「強み」に変える意志の経営

この書籍に私は大変注目している。

携帯電話事業を行っているKDDI傘下にいたDDI Pocketでは
PHSのウリとなる部分を伸ばした事業戦略ができないと、随分
言われてきた。それが、米国資本でどう変わるのか？

あえて、この書籍に手をかける前に、自分の雑感を書こうと思う。

||アステルもＮＴＴも撤退したＰＨＳ事業で　　　　　　　||
||ＤＤＩポケットは黒字だった。そこに逆転の鍵がある！？||

ＰＨＳは安っぽいイメージ、繋がらないイメージで、携帯電話にシェア
を取られてからは、随分と負け犬に成り下がっていた。

特に、携帯電話を「スタイル」として捉える若年層にとっては、一向に
安っぽさのイメージは仇となっていたし、規模の違いが明確になりはじ
めた頃には、続々とリリースされる携帯電話に注目が行くのは当然の流
れであったと思う。結果、生き残ったのはＤＤＩポケットのみ。

人は活気のある方向へと向かっていく。当然の流れだろう。

そんな中でＤＤＩポケットは３期連続の黒字をだしていた。これは、Ｐ
ＨＳの強みを活かした戦略があったからこそ出来た技ではないか？
ＴＵＫＡグループが、「シンプル」さを売りに何とか生き残ろうとして
いるが、それとはまた違う方法なのである。

ＤＤＩポケットは苦しい中で本来の「強み」を再確認した。

それが、ＰＨＳと相性の良いユーザーを開拓することなのである。
例えば、２００３年の１０月の資料を見てみよう。→セグメント分析
つまり、法人ユーザーとの相性の良さで収益を伸ばしてきた。

ＰＨＳは小さなアンテナを街のあちこちに置く方式で、携帯電話の
方法とは明らかに違う。細かな技術の優位性は（忘れたので）飛ば
させていただくが、通信品質と、設備コストが段違いに安く済む。

ＴＵＫＡのコンセプトを利用した戦略とは明らかに違う。

⇒他社にシンプル携帯を出されてしまっては効果が落ちるＴＵＫＡ。

同じ仕組みの中で生きている為、コンセプトは直に潰されてしまう。
しかし、ＤＤＩポケットは自社の「強み」に注目し、携帯電話が
手を出すことの出来ない「モバイルデータ通信」で利益を上げた。

→モバイル用ＰＨＳ(ＰＣスロット型/ＣＦカード型/ＵＳＢ型)の開発
→ＰＨＳとＰＣの接続によるデータ通信のアピール
→データ通信用の価格設定/データ通信の速度向上

携帯電話ではまだ「狙えない」ゾーンを勝ち取っていったのだ。

この部分を最大限の「強み」を活かしてウィルコムは攻めるのでは
ないかと私は考えている。逆転の鍵は、ＰＨＳだからこそ出来るこ
とにある。単なる「電話」として捉えちゃダメなんです。

お題は「ＰＨＳはデータ通信でしか生き残れないのか？」かなぁ・・・

＜次に書こうと思うこと＞

・なぜカーライセルはＤＤＩポケットを買ったのか？
・ウィルコムの敵は一体何であるのか？
・オレならこうする、逆転のシナリオ。

第三次携帯への投資の回収が早ければ、コスト差はでない。
そこが、焦点になるかなと思ってます。

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百式様が１日１回書籍のネタを紹介してくださる東京ブックから…

お題は「デザイン」でした。

百式様は、「デザインが重要と言われるが、それはデザインから想起されるメタファーが戦略と合致しているか、ということかもしれない。」といったことを書かれていました。

昨日のメタファー論を更に補足する内容のようです。

－ちょっとが、ちょっとじゃない－

ある調査で、「楽観的であるあるということはどういうことか？」というをし、回答者に答えとなる写真を持参して貰ったところ、ある消費者は「シャンパングラス」を持ってきたそうだ。

ＧＭのデザイングループは、デザインのコンセプトである「楽観主義」を反映させる際に大きく参考にしたそうだ。つまり、言葉だけを使った調査からはこうした情報は決して出て来ないということ。

「デザインをちょっと変えただけでも、それを見た消費者が口にするメタファーが大きく変わることを発見した。」

数値化できない、文章化できない世界が、世の中にはあるのだ。しかし、それを目に見える形でできるメタファーは、確かに新たな「ものづくり」の領域を切り開くツールになるだろうと思う。

－百式様のメソッド－

あるカテゴリーでデザインの異なる商品をいくつか並べてみる。
それぞれのデザインから想起するメタファーを思いつくまま書いて、
それぞれが発表する。

今の体験から学んだことを自社にどう活かせるか議論してみる。

－sukima_japanのメソッド－

あるカテゴリーに属する雑誌を、１年分集めて並べてみる。
雑誌ごと、月ごとに、１つずつ見ながら想起するメタファーを思い
つくまま書いてみて、それぞれ表組みにしてまとめてみる。

メタファーについて、通年で関係性があったかを見てみる。
メタファーについて、競合誌との関連性を見てみる。
メタファーについて、記事のタイトルと比べてみる。

ブランド管理の人達ってこういうことしてるのかな？

百式様が選んだ今日の１冊「心脳マーケティング」を、
是非とも手に入れたくなってきた！！

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